论企业人力资源管理的用人与留人策略

付登雁

摘 要：随着现代经济建设不断发展，企业加强了内部人力资源建设管理。人才是限制企业建设发展的重要因素，通过优化人力资源的建设和管理，能够加强企业的综合化建设，保证企业的人力、组织管理、薪酬管理的综合化建设。本文针对企业现代人力资源管理以及用人、留人进行研究分析，对于优化企业人力资源管理的重点进行研究探讨，现将对应的研究分析阐述如下。

关键词：企业人力资源管理;综合用人;留人策略

对于21世纪的企业来说，限制企业生存发展的因素较多，其中最主要的影响有资金、市场政策以及机遇、资源管控等，通过建设有效的人力资源途径，可以保证企业的经济建设，实现人才综合化管理，保证企业长远发展（如图1所示）。结合现代企业人力资源建设管理现状来看，要想甄选人才，清理“蠢材”，做好用人、留人管理，需要企业从内部晋升选拔、竞聘任职以及人才管理多个方面入手。

1 分析现代企业用人、留人方面存在问题

1.1人员组织能力差

正所谓，“物尽其用”，人才只有在合适的环境中才能够发挥作用，为企业创造对应的价值。很多企业缺乏长远的人力资源管理眼界，在内部人员选人，用人方面存在错用、滥用、不用的困境。整体分析，领导对工作人员的组织能力差，没有做好人员监督以及管理工作;了解员工的个人特长，做好物尽其用，专人管理的工作;在长期乏味的工作下，一些员工不甘现状，却难有机会晋升，在现有的工作环境中难以获得认同感，最终自暴自弃，敷衍了事。……