某复杂商业建筑施工组织与管理

孙 瑞

（住房和城乡部执业资格注册中心，北京 100037）

1 工程概况

某商业建筑项目位于北京市丰台区，紧邻南三环主路，项目总占地面积3.4万m2，总建筑面积约14万m2，分三期开发，本项目为一期商业项目，建筑面积6.4万m2，地上21层，地下3层，总建筑高度66.8m。由于项目位于城市中心地带，场地狭窄、工期紧、施工组织协调难度大。

2 工程难点及解决措施

2.1 地理位置影响大

本项目地处南三环主路边，为城市中心地带，不易组织施工，且受外界影响大。对策:合理安排施工，调整作业程序，协调工地周围交通和扰民及民扰问题。

2.2 现场条件有限

项目场地狭小，不利于现场场地布置，物料堆放及道路设置难度大。对策:充分利用场地，安排场地布置，合理安排材料进场顺序，尽可能协调甲方和周边单位临时使用周边场地。

2.3 工程规模大、工期紧

本工程工期为21个月（包含精装修），施工期间跨越2个冬季、2个雨季，工期紧、任务重。对策:充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度计划，配备充足的劳动力、建筑材料及运行良好的施工机械，制定各项施工进度计划保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。

2.4 分包多，总承包管理与协调工作量大

本工程分包工程有基坑工程、外窗与石材幕墙、精装修工程、弱电工程、消防工程、室外市政工程等多项工程，总承包管理与协调工作量大。……