基于价值链视角下的绿色成本管理

刘玲

【摘 要】本文在分析传统绿色成本管理理论的基础上，把价值链理论应用到绿色成本管理当中，并阐明了构建相应的绿色成本管理体系的内涵和必要性。从企业的内部价值链出发，结合产品生命周期理论，分阶段环节提出相应绿色成本管理的具体对策。通过对企业实施绿色成本管理了解控制企业的管理重心，从而找到社会效益、经济效益和环境效益的平衡点，更有利于企业长期的可持续发展。

【关键词】价值链；绿色成本管理；可持续发展

一、引言

建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。党的十九大报告就加快生态文明体制改革，在推进绿色发展、着力解决突出环境问题、加大生态系统保护力度、改革生态环境监管体制方面作出了战略部署。粗放型的发展模式已经严重制约了经济的可持续发展，如今当务之急就是将环境资源纳入成本管理理论研究，保护环境刻不容缓，企业要在经济发展与环境保护的博弈下，产生了“绿色成本管理”概念，主要体现了经济发展与生态平衡之间的矛盾。

二、價值链与绿色成本管理理论

绿色成本管理是企业成本管理领域中一个至关重要的部分，企业的战略决策和日常经营有着千丝万缕的联系。国内绿色成本管理的研究起步比较晚，对绿色成本的研究偏重于概念划分、确认计量等理论问题。在国外的研究基础上，引用的国外的管理的方法已经初显成效，但是还是不够完善，缺少切实可行的指导实施体系，正处于一种认识和学习的发展阶段。

波特于1985年在《竞争优势》一书中最先提出价值链概念。波特认为，企业的生产经营活动都是创造价值的。企业所有的不同但关联的生产经营活动构成了创造价值的动态过程就是价值链。波特将企业的价值活动分为5种基本活动和4种辅助活动，从而建立了企业内部价值链。

企业内部价值链是由各种内部联系链接起来的，主要是指价值链的辅助活动和基本活动之间的各种联系，是企业各个生产环节密切联系的结果。企业内部价值链分析的目的是保持竞争优势的同时实现企业价值的不断增长。企业内部价值链的优化要充分考虑和利用价值链的内部联系，辨析各环节价值活动之间的联系，找出影响企业业绩的关键价值活动和影响企业成功的关键要素。由于企业内部价值链分析的目的主要在于找出企业降低成本和保持并提高竞争优势的途径，而这与绿色成本管理的目的相同，因此企业内部价值链分析可以为企业的绿色成本管理提供基础。

三、传统成本管理的现状及存在的问题

环境问题日益受到群众的重视，企业已经开始重视环境问题，并主动承担相关环境责任，积极实施绿色成本管理。但是，企业的绿色成本管理的实践与理论还具有很大缝隙。现阶段有些企业只是在单纯的借用国外先进的绿色成本管理理论，或者只是生硬的模仿，这就导致了相关绿色成本管理理论无法切实有效的指导企业进行实践。其管理模式存在的问题：

1、管理观念陈旧

传统管理模式更多的采用的是“末端治理”。它是指在企业已经发生污染的情况下，对环境进行弥补，“末端治理”是先污染后治理，治标不治本。它笼统的将所有与治理环境污染有关的支出都计入绿色成本。在该模式下，企业仅仅通过控制生产过程中的绿色成本，而不改变工艺流程，不进行预防控制，随着社会的发展这会带来较高的绿色风险。缺乏预防意识，忽视预防控制的作用，从而导致成本支出巨大。这种观念不符合现代企业的可持续发展，也不利于社会环境的和谐发展。

2、管理制度不完善

目前，大多数企业管理者并不会主动为减轻生态破坏而增加企业的环保支出，更多的是希望将污染成本转移到其他企业，由他人承担治理责任。所以，这就需要政府部门制定完善的法律法规，来强制企业对自己所造成的污染买单。同时，由于现阶段制度的不完善，企业对社会责任的披露具有选择性，企业会选取对企业形象有利的方面进行披露，而隐瞒对环境的损害，从而误导消费者、获取不正当竞争力。

3、管理主体缺失

企业的管理者和员工对绿色成本管理存在误解。企业认为对环境的治理主要是迫于政府的法律规定，在不违背法律的前提下，企业对环境保护不具有责任，环境治理的主体就是政府。而员工则认为企业是责任主体，因为企业通过管理者制定规划，进行绿色成本管理，而自己只是企业的生产任务的执行者，管理环境因素不是自身应该考虑的。企业也没有针对相关情况对主动对员工进行环保理念的培训，是的企业上下对绿色管理的主体认知模糊不清。

4、管理披露缺乏主动性

大多数企业的经营组织形式与管理形式并不严谨，部门间的交叉和重叠过多，又没有明确的战略管理部门、环境控制部门等，使得绿色成本管理战略没有明确的实施主体。而这一工作被置于其他管理部门中，没有得到足够的重视。企业缺乏必要的绿色管理体系，仍旧处于“后战略”的末端管理控制阶段，其相关绿色成本管理都是被动的，如实披露绿色成本就更加缺乏主动性。

四、建立价值链视角绿色成本管理体系构建的必要性

价值链活动是企业产品价值增值的活动。从产品设计到售后的每一步环节中进行价值增值并创造新价值。从每一个价值增值的环节中进行绿色成本管理进而影响价值创造。在绿色成本管理过程中引入价值链概念，探究其控制作用，基于价值链活动是指把价值链的运作服务流程划分为彼此独立的各个子环节，然后通过结合产品生民周期理论，将这些看似分散的环节连接起来，从而形成系统全面的绿色成本管理。现代企业的可持续发展应当从价值链角度出发，有针对性的结合产品生命周期理论，改变工艺流程、进行预防控制，有的放矢的进行企业绿色成本管理。企业仅仅通过对生产的控制无法有效控制绿色成本。

五、基于价值链视角的绿色成本管理体系的构建

企业进行绿色管理的战略性导向决定了绿色成本管理的目标。企业希望以最小的绿色成本投入，换取最大的经济效益和最佳的环保效果。所以企业进行绿色成本管理的目标就是谋求绿色成本、环保效果和经济效益三者之间的平衡点，并在此基础上获得最大化的企业价值。