军队管理激励机制分析

刘杭

【摘 要】近些年形式发生了巨变，每天都有日新月异的变化，社会更是在不断的变革中。为了更好适应社会的变革，军队也在尝试新的军事变革以更好适应时代发展，拥有长远的竞争优势。然而军队中也存在着政治素养、职业归属感等诸多问题。激励政策则可以很好得避免和解决这些问题。本文通过探索军队管理过程中激励机制的重要性和目前的短板，试着提出几点建议，希望对我国军队管理过程中的激励机制的优化有所帮助。

【关键词】军队；激励机制；管理

一、军队管理激励机制的重要性

（一）军队管理激励机制的概念

军队管理实行激励机制的根本目的是为了军队能够适应新形势下的军队变革，形成持久的核心竞争力，从而通过该机制获得长期收效。军队管理激励机制应该随着时代的发展和变迁而不断创新，立足未来把握当下，并从长远角度出发看宏观发展，只有这样才能保证该机制的鲜活力量，从而在军队的管理中有着显著的作用，有效提高管理效益。然而如何建立一个较为完善的军队管理激励机制，仍旧值得军队决策高层不断思索。

（二）军队管理激励机制的重要价值

军队管理激励机制如果能随着时代的变迁而不断改革和完善，那么该军队管理激励机制就能适应当下军队的管理，从而做到管理和经济双重收益的显著提高。一旦形成了适合的军队管理激励机制，则会使我国军队人力资源管理拥有决定性的优势。军队发展的方方面面都离不开人，因此一旦形成了合适的军队管理激励机制之后，必然带来军队核心竞争力的上升。同时，传统任务式的激励政策偏向于短期收益，无法做到长远发展和集体发展，其激励政策效果必然不佳。合适的激励机制往往偏向于组织集体长远利益，对军队的长远发展较有优势，可以解决传统激励机制下的不良作用，从而军队管理的效益得到了明显的提高，军队管理的成本反而有所减少。

（三）现有军队管理激励机制的不足

传统的军队管理激励政策大多还是针对具体任务或者某一目标而制定的“回馈性”的激励机制。军队管理过程中有一个合适的激励机制的重要性，对军队的管理和长远发展究竟的益处，前文对此已经进行过探讨。而军队管理过程中寻找一个合适的新激励机制离不开在传统机制上的创新和针对不足的不断更改。而当下军队管理中的激励政策中常见的一些问题则是处理激励问题的时候，往往只能从整体视角出发，而激励的方式又过于简单，管理体系和激励机制之间的协调非常不到位，再加之过度依赖静态激励行为，导致当下的军队管理激励政策有非常多的不足，而没有办法做到将激励政策完美运用到军队管理中，从而无法实现军队的长远发展，丢失了绝对性的核心竞争力。

二、如何构建激励机制

（一）转变思想，激励机制多元化发展

首先，军队在管理过程中，应当落实科学发展观的核心思想——以人为本，改变传统军队管理激励机制里的“一个模板套到底”的办事方式方法。形成较为完善的军队管理激励机制的具体方法就是深入贯彻人力资源管理理念。具体的措施是既注重整体的长远发展，也同样注重立足当下，对微观主体的短期利益的作用同样不忽视。如此一来，就可以通过微观主体短期利益的“蝴蝶效应”，借助良性的军队管理激励机制的运行环境，将以往传统的经验性、简单化人事管理理念慢慢淘汰，形成适合当下变革要求的新军队管理激励机制。顺应时代发展的军队管理激励机制才是真正做到“以人为本”的适合当下军队管理的激励机制，从而使军队拥有源源不断的人才资源，并借助优秀的人才资源，不断发展壮大我国军队，使我国军队的核心竞争力拥有绝对性优势和长远的发展。

其次，时代在变迁社会更是在不断发展，特别是当下军事也采取了新军事变革，那么军队管理过程中的激励方式不应该一尘不变，否则将不利于军队的长远发展。多种激励方式搭配能够有效调动起人的积极性，保证激励模式下的军队人力资源均对该模式充满了斗志，从而凸显军队管理的优势所在，利于军队的长久发展。在军队管理过程中具体的激励政策可在五个方面来进行搭配：竞争方面、目标方面、待遇方面、精神方面以及负面激励方面。由于这五个方面的功能和成效各不相同，如果只采取单一的一种模式的话，其激励机制在军队管理中的作用可能就凸显不出来。近年来的时代变迁速度太快，固守陈旧的方法对发展非常不利。适应当下形式的合适的军队管理激励机制应该是经过军队人员的分析以及对当下时代发展变革的不断适应所不断摸索出来的。军队管理中的激励机制应该根据实际情况的不同，进行多种方面的激励机制的融合和搭配，从而借助合适的搭配形成合力，使激励机制在军队管理的过程中实现优势的最大化。

（二）激励机制模式应具有区别性

在军队的管理过程中，离不开人力资源管理的理念。完善的人力资源管理制度，能为军队管理打下良好的基础。针对当下军队管理中出现的问题，军队决策高层如果能及时做出调整并制定出新的行动方案，则会对军队的良性发展有着显而易见的益处。只有在不同的环境下针对不同的人群进行不同的政策调整和规划，才能使军队发展的适应性和合理性都较强。由于人才专攻方向的不同，军队中的人才大体可分为核心型、独特型、通用型以及辅助型。因为每个人的需求不同，在军队管理的过程中，激励机制如果能对不同需求层次的人群进行不同的激励政策，那么其激励成效远高于一沉不变的激励机制。人的需求大体可分为成就需求、权利需求和归属需求。具体来说就是有的人对于成功的渴求度较高，希望通过自己的不懈努力获得成功，得到大家的认可，从而在精神上得到满足。而有的人有强烈的控制欲望，希望借助权利影响他人甚至可以控制他人，但是又同样强烈抗拒被他人控制。最后一类人是迫切需求关怀和关心，对友好亲密的人际关系的渴望度非常高。这三类人因为欲望的出发点不一样，同样的事物对其的吸引度自然不同。在军队的管理过程中，应针对不同需求层次和欲望分类进行合理分析后再形成不同的激励政策，从而使每类人的热情都被点燃，从而达到军队管理的长远发展目标。

（三）激励机制应具有规划性

军队管理激励机制的规划性具体来说就是要能做到对军队组织环境的分析，战略目标较为明确，规划方案的及时制定以及战略规划调整机制的建立。只有能及时分析出军队组织的环境如何，才能明确当下军队面临着怎样的机遇和挑战。继而通过分析环境，明确军队在人员管理过程中战略的方向，衍生出具体的军队方针政策。如此一来，就可以适当对未来军队的发展进行预测和研究，并借此针对转业、复员、征召等工作具体实施过程中，制定最合适的方案并实施。但是在军队管理中，不可避免的有环境变化和突发事件的出现，当有此类事件出现的时候，合理的规划能够及时对行动进行调整，具有适应性和合理性的明显优势。

三、结束语

在军队的管理过程中，合适的激励机制对军队的发展有着诸多益处。但是当下的激励機制存在着较多的不完善，导致激励机制在军队的管理过程中还未发挥出其真正的价值。但是借助“以人为本”思想为核心的多元化的激励机制，并且针对不同的人群实行不同的激励模式，有规划的完成人员安排和政策变动，均可以避免和改善当下军队管理机制中的不完善，从而使军队的发展从长远上看更具有核心竞争力和活力。

【参考文献】

[1]张晓宇.预备役部队官兵的考核及激励对策研究[D]. 江西师范大学2013.

[2]汪少彬，周建新.着眼于提升军官职业吸引力调整改革政策制度[J].中国市场. 2015（37）.