管理者权力、管理层激励以及业务战略相关性探讨

杨虹

摘要：管理层激励是提高企业绩效的有效手段，通过管理层决策发挥作用，在充满不确定的经济环境中，企业需要根据环境变化调整业务，管理层激励能促进其作出合理的业务调整决策，但管理者权力抑制激励效应，公司治理设计要合理平衡管理者剩余控制权，激励机械设计兼顾激励与风险分担，充分发挥管理者权力与管理层激励作用。

关键词：管理者权力;管理层激励;业务战略

现代企业所有权与控制权分离，理想的公司治理通过控制权配置促使企业取得良好绩效，企业决策经营专业化，管理层激励计划是缓解股东与经营者利益矛盾的有效方式，适当的激励安排促使管理层以与股东利益保持一致，提高企业绩效。管理者权力抑制与管理层薪酬，管理者权力大管理层薪酬较低，直接解释管理者权力与企业绩效的复杂因果关系不恰当，分析公司质量与管理者激励时，应考虑激励机制对高管行为的影响。经济全球化发展背景下，企业在世界经济浪潮中面临激烈的市场竞争，企业所处经济环境发展变化，很多企业产业产业结构处于发展瓶颈，需要有新的产品促进企业持续发展，在动态复杂的经济环境中，企业必须根据内外部环境适时地调整业务，选择多元化业务调整企业战略，解释管理者权力与企业绩效的关系，从管理者权力角度，探讨管理层治理效应。

1管理者权力。激励与企业绩效

好的公司治理有……