刍议新形势下的建筑施工企业财务管理现状

2019-07-12 11:54吴悠江西省建工集团有限责任公司
消费导刊 2019年33期
关键词:人员素质财务人员建筑施工

吴悠 江西省建工集团有限责任公司

国民经济水平的不断提升,也为我国建筑行业的快速发展奠定了良好基础,由于企业发展规模较大,因此也对财务管理工作提出更高要求。就目前实际发展现状来看,发现还存在较多问题,如管理制度不完善、资金管理效率和人员素质低下等,在此情况下,企业必须要提升对上述问题的重视程度,并提出相应的解决对策,而这也是提升企业经济效益和市场竞争力的关键途径。

一、新形势下建筑施工企业财务管理特点和必要性

(一)财务管理特点分析。建筑施工企业在生产经营的各个环节和领域都离不开财务管理,企业若想在激烈的行业竞争中立足,就要提升对财务管理工作的重视程度,努力寻找突破口,该工作的特点一般可归纳为以下几方面:第一,综合性较强,即建筑施工企业财务管理涉及范围较广、涉及内容众多,且环环相扣,一旦其中某个环节出现问题,便会对最终管理效果产生影响。第二,能够对企业生产经营状况加以反映,通过企业财务指标,可对决策妥当性、经营合理性、技术先进性等进行反映,从而也能为企业经济效益的稳步提升奠定良好基础。第三,财务管理与企业各部门关系密切,即各部门在发展过程中,都会涉及到财务的相关问题,而在财务管理工作中,也同样需要各个部门的密切配合,这样才能为财务管理质量提供保障。

(二)财务管理必要。建筑施工企业以项目建设为基础,而建筑物则属于企业的核心产品,受到地域条件的限制,通常需要就地生产,使企业随时处于流动状态,与此同时,企业的资产、资金等也会随之流动。由于项目建设周期较长,资金投入量较大,因此,必须要妥善做好财务管理工作,实现对企业各项资本的有效管理与控制,盘活企业资金,在提升企业在同行业中竞争力的同时,真正实现可持续稳定发展。

二、新形势下的建筑施工企业财务管理现状分析

(一)财务制度不完善。在当前的建筑施工企业中,财务制度不完善问题尤为普遍,施工企业的建设规模不一,且存在多种形式的施工团队,加之缺乏完善的成本核算制度、存货制度和收支管理制度,使企业财务管理陷入一片混乱,在此情况下,资金浪费问题十分常见,阻碍了企业的健康稳定发展[1]。

(二)资金管理效率低下。建筑施工企业的特点在于高度分散、流动性强,因此也会对资金的应用、配置和筹集产生影响。个别施工企业虽然制定了成本管理措施,但由于其过于表面和简单,因此很难发挥出其实际的作用和效果,甚至还会为工程索赔、设计变更和成本核算等埋下隐患。

(三)人员素质低下。在我国的建筑施工企业中,施工团队人员构成十分混乱,且人员素质也有待提高,创新能力和创新精神十分缺乏,且财务技巧和知识也严重不足,不符合现代经济发展要求,在岗位设置上也不是十分合理,在此情况下,也阻碍了建筑施工企业的健康稳定发展[2]。

三、新形势下提升建筑施工企业财务管理质量的有效建议

(一)完善财务管理制度

企业要结合建筑市场发展情况,对财务管理制度进行创新,与此同时,企业还可结合自身实际发展情况建立财务管理制度,使各项财务功能都能做到有章可循。此外,要对财务机构进行精简,如此不仅有助于人员素质的提升,同时也能做到权责分明,对相关的业绩考核指标进行完善,真正做到奖罚分明。另外,企业还要强化经营体制改革,最大限度发挥出人员的作用和价值。如果是集团式企业,还需要回收各项下属财务管理权,取消单独的财务机构,真正做到统一规划和管理。

(二)提升资金应用效率。企业要对资金核算制度进行建立和完善,以提升资金的应用效率。首先,施工企业需要树立起良好的社会形象和信誉,强化与银行的合作,争取更多的银行贷款;其次,强化与材料供应商的交流和沟通,减少工程资金占用;再次,对财务杠杆比率进行合理调整,加快资金运转,节约成本;最后,对“收支两条线”制度加以执行,所有的资金收入都要纳入到企业开户银行,之后再由财务管理部门扣除代垫费用、税金和管理费用,如此既能对资金进行集中化调控,同时也能大幅度提升资金的应用效率,为企业的经济利益提供良好保障[3]。

(三)提升财务人员综合素养。在完善了企业的财务管理制度后,还需要培养出一批高素质、高水平的财务人员,从而为建筑施工企业的健康稳定发展奠定良好基础。首先,要强化对财务人员的道德教育,从根本上杜绝徇私舞弊行为,提升其法治观念和道德意识,为财务管理水平的提升奠定良好基础。其次,提升会计人员的工作能力和综合素养,同时也包括其知识的应用和掌握能力,使其能够及时精准的传递会计信息。最后,要为财务人员提供更多深入到现场的机会,使其能够对施工过程有更加深入的了解,为成本核算的真实性提供保障[4]。

结语:综上所述,当前社会,建筑行业市场竞争日趋激烈,对于建筑施工企业而言,其若想实现健康稳定发展,就必须要提升对财务管理工作的重视程度,针对于当前管理工作中出现的问题,企业需结合实际情况提出针对性解决措施,建立完善的财务管理制度,提升资金应用效率,同时还要不断提高财务人员的综合素养,唯有如此,才能为建筑施工企业的健康稳定发展提供保障。

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