培育企业文化力 打造核心竞争力

尹翔宇 特变电工衡阳变压器有限公司

随着全球经济一体化的迅猛发展，企业文化作为助力企业发展的力量源泉，在提升企业核心竞争力中的作用日益凸显，从某种程度讲，企业最先进的管理思想是用文化进行管理，最高层次的竞争表现为文化的竞争，“文化治企”也是现在企业管理的一种有效方式。企业文化作为企业软实力建设的重要组成部分，通过多种形式的实践转化为一种潜在生产力，是一个精神体系；是企业发展的核心灵魂；是企业赖以生存、指引企业稳定向前发展的无形财富与资产。本文，笔者将就特变电工企业文化力与核心竞争力作一粗浅探讨。

一、培育“四特”文化，铸就企业之魂

一个民族没有民族精神作为支撑，就不能得以发展，一个企业没有精神力量，就像一盘散沙，无法在市场竞争中生存，经营活动需要依托健康强大的经营理念与企业文化力，明确发展方向，确保企业发展在国际竞争中长盛不衰。特变电工长达30年的发展与沉淀，为顺应市场和时代的新潮流，企业文化内核从创业之初的“四特精神”，到如今发展延伸为“一个核心” “二装世界”“三心宗旨”“四特核心价值观”“五则世界观”的理念体系。科学先进的经营理念明确了特变电工未来发展的方向、奉行的原则和应当承担的社会责任，表达了特变电工存在的根本动机、对客户的庄严承诺和对员工行为的期待。创新的企业文化体系，集中体现了特变电工“以人为本、追求和谐发展”的主题思想，拓展了特变电工企业文化的国际视野，成为全体特变电工人的心之所向、魂之所系、梦之所牵；她寄托着二万余名特变电工人的百年梦想；也是特变电工未来的制胜之道、成功之路。

二、弘扬“兼容”文化，博采众家之长

21世纪初，特变电工就牢牢把握住国家经济体制改革结构性调整的重大战略机遇期，多措并举，利用兼并重组等多种方式，与输变电行业内一批优质国有大中型企业珠联璧合，产业布局从以新疆为主的西北地区逐步向西南、华南、东北、华北、华东及海外建厂的跨越，形成了输变电、新材料、新能源、能源四大支柱产业互为依托、互为支撑的产业群布局。行业角色的转变，地域文化的差异和多背景、多成份企业的并存，加之外部瞬息万变、盘根错节的市场环境，给公司的持续创新和管理带来了新的挑战。

面对特变电工这个新组建的大家庭，特变电工对兼并重组企业文化采取“开放包容”“取其长补其短”“发展共赢”等方针政策，重组后的企业将西域、中原、潇湘、齐鲁等不同地域的文化有机融合，最终形成了一套具有特变电工特色的、极富包容性和前瞻性的文化理念和价值理念，这条无形纽带把人心凝聚在一起，不断赋予公司肌体新的活力，使企业文化建设得到了“融合、发展、提升”。

三、树立“人本”文化，汇聚全员之力

企业得以持续发展的根本，在于建设企业文化，提升员工综合素养，继而培育一支适应经济全球一体化、特别能战斗的人才队伍。强大的企业文化能增强企业凝聚力、提高企业吸引力、为企业发展提供精神动力，可以引起员工的情感共鸣，使员工形成统一的核心价值观念，充分激发员工的主观能动性与创造性，促进企业的长期可持续发展，使企业从传统工厂转化为以人为本的现代企业，产生巨大的效能。

总结特变电工三十年的发展历程，通过激励机制的创新和完善，创造了员工分享企业发展成果的有利环境和氛围，体现员工个人价值的激励保障机制，特变电工人的精神面貌和物质文化生活水平发生了翻天覆地的变化，这都是践行“三心、四特、五则”企业文化的具体表现。有创造才有分享，多创造多分享，有努力才有回报，特变电工实行赛马不相马的用人机制，为每个员工提供了平等晋升的舞台，凝聚了全员智慧，调动了积极性，形成了上下同心，携手实现“装备中国、装备世界”的愿景。

四、推行人才文化，汇聚天下英才

当今，人才之争已成为目前市场竞争的主要方面。特变电工衡阳变压器有限公司（简称：衡变公司）重组的十八年时间，走出了一条创新求变之路，实施了一条人才战略之路。公司十分重视抓好智力的引入，首先从完善和创新激励机制入手，一方面引进变压器制造行业具有权威性顶极专家，另一方面聘请国内输变电最具胜名的专家担任顾问。同时从全国多所重点高校聘来600余名研究生、博士生等前来充实衡变技术队伍。企业先后邀请了清华大学、西安交大、湖南大学、中南大学等国内著名高校合作，培养了相当一批能适应市场经济新形势的管理型人才与专业技术型人才。现在，一个由老专家、中年骨干、优秀青年人才相融合的衡变梯形科技队伍已发展壮大，为衡变公司可持续发展和企业核心竞争力的提升奠定了人力资源基础。由此铸造了一支战斗力强、业务素质高、技术水平先进的科研生力军。

五、践行文化理念，确保基业长青

众所周知，物质资源会枯竭的一天，但是企业文化却是生生不息，它将成为企业可持续增长的支柱。虽然没有良好的文化，企业能够发展；但没有良好的文化，企业难以实现长远发展。企业文化无法解决能否赢利的问题，它只解决企业能否持续成长的问题。特变电工作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业，在某种意义上，特变电工将来是否发展成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系，只有用“四特”精神来统领思想，学习、吸收和借鉴优秀企业的先进经验，敢于超越自我，持续创新求变，提高企业的核心竞争力，实现又好又快的高速发展。

综上所述，企业文化像一只“无形的手”，影响着企业的经营方式和发展方向，企业文化不断“内化”形成强大的规范力，继而推动企业不断向前发展。对于企业而言，企业文化不可或缺，未来国际市场竞争必将成为企业软实力的竞争，而企业文化是体现企业软实力的关键核心，它是企业的灵魂，是企业赖以存在和发展的理念。建设企业文化，本质上就是要企业管理者的先进思想和经营理念培育成全体员工的共同价值观，最终实现企业与员工的和谐统一。员工具有统一的思想和规范行为，塑造良好的企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现才能企业发展稳定向好。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。