探析电力企业资金管理与控制

陈淑萍 国网浙江诸暨市供电有限公司

一、电力企业资金管理与控制思路

随着人们生活水平的不断提高，人们开始追求优质的生活质量，这也使得电力用量急剧增加，这对于电力企业发展而言，有着很好的发展前景，这为企业的发展也带来了相应的发展机会，对提高其的市场竞争力有着重要的意义。因此电力企业在发展中，必须加大对资金管理与控制，始终坚持高效、集中的发展原则，从而促使电力企业资金管理与控制水平的提高，推动企业内部的有效运营。

二、电力企业资金管理与控制所存在的问题

（一）尚未形成完善的资金预算制度

由于在电力企业的领导层并没有意识到完善的资金预算制度对企业的发展有着重要的意义，使得电力企业在管理中出现“有章无序”的管理局面。对于企业发展而言，资金管理预算制度是非常重要的内容，这就必须完善资金预算制度才能促进资金高效运转，促进企业的利益最大化。但是电力企业由于多方面因素的影响，使得有些电力企业的预算制度流于形式，根本没有进行有效的落实，这就造成了电力企业在生产经营中随意改变预算自己的状况，从而导致资金管理秩序混乱，有甚者会引起企业发展资金链断裂的局面，影响企业持续发展。

（二）电力企业的内控体制尚未健全

加强对内控制度的重视对电力企业的发展有着重要的作用，只有实现对企业运转资金的控制才能实现全面控制，贯穿整个电力生产、经营和销售等多个环节中，才能进一步促进电力企业稳定发展。……