电力企业工程建设期间财务管理存在的问题和策略研究

王 瑾

我国电力企业是重要的能源供应机构，有着庞大的经济规模，在国民经济中长期占据了重要地位，如果电力企业的工程建设阶段财务管理存在问题，无法全面而又系统的考虑不同的环节，那么工程建设项目就很难达到既定的效果，不利于企业的发展。电力企业工程建设管理作为企业财务管理的关键内容，可以确保工程建设项目的持续健康发展，所以，需要构建更加全面的工程建设管理体系，强化工程建设财务管理，从而保证电力企业项目建设目标的实现，为企业的发展带来丰厚的利润和效益。

一、电力企业工程建设期间财务管理内容

电力企业工程建设期间的财务管理内容包含了对项目进行可行性分析，编制项目的预算与决算等。主要任务是实现资金的转移、支付和结算;明确基建报告的编制机制; 参与工程建设项目的预算以及核算工作;签订合同以及落实项目。相较于其他企业工程建设期间的财务管理工作而言，电力企业尤其独特性。

首先，电力企业的投入与产出都相对较高，工程建设投入资金较多。假如管理不善将会造成重大损失。所以，电力企业工程建设期间财务管理的内容要比普通项目建设要更加全面和广泛，同时要求也更加的严格。

其次，因为电力企业通常不会直接的参与工程建设，多采用发包的形式交付给施工企业完成，所以，在工程建设财务管理的过程中，还需要将施工方的质量检测以及施工进度统一归入管理活动当中，这样会导致财务管理内容更加的丰富。……