医院成本控制与管理

李颍卫

一、前言

在我国经济快速发展的推动下，各行各业都已经开始引入现代管理理念，很多医院也逐渐吸纳一些先进的管理经验，来实现自身管理的规范化与科学化。在医疗行业中，医院数量急剧增多，市场逐渐饱和，竞争越发激烈，在这样的发展背景下，简单的增加病员数量不能更好的提升收益，也无法更好的适应市场的需要，因此，医院发展必须要转变方式，加强成本控制与管理，提升医院的利润空间，最终使医院在市场竞争中取得胜利。医院的成本主要是指医院在运营过程中消耗的很多物料价值和劳动价值，这些是在医疗、预防、康复等过程中产生的，在医院的相关成本报表中，我们能够看到医院成本的类型，像卫生材料费、固定资产折旧费、人员经费。科学的成本管控能够促使医院树立成本意识，实现资源的最大化利用，降低开支，增加医院的各项收入，更好的为病人提供医疗服务。

二、当下医院成本控制与管理存在的一些问题

1.医院不够重视成本管控。在当下大的经济背景下，医院越发的关注医疗质量的管理，而对成本管控不够重视，这主要表现在医院相关管理者对于成本管控的认识还很模糊，只看重业绩，对成本的构成没有进行细分，管理意识还没有更新，管理模式比较粗放，很多医院还没有成立相关的成本分析、管控、考评机构，缺乏专职的医院成本管控人员，也没有形成良好的成本管理与控制机制，很……