浅谈新时期企业人力资源薪酬管理的思考

摘 要：薪酬管理是员工特别关心的东西，它是人力资源管理工作的重要组成部分，对企业的发展有著巨大的推动作用。因此，企业要注重公司薪酬管理体系的建设，实施新的经营战略，树立良好的企业品牌，让企业在众多企业中脱颖而出。本文结合新时代企业的发展状况，对新时期企业人力资源薪酬管理体系进行探讨，并提出相应的对策及措施。

关键词：人力资源薪酬管理;问题缺陷;相关对策

目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。

一、薪酬管理在企业人力资源中的作用

（一）满足企业发展需求，增强企业实力

薪酬管理对于员工来说，有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力，维持生存的基本保障，薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬，对员工有着重要意义。对于企业来说，企业发展重要支撑力量是员工，只有员工的辛勤劳作，企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展，人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题，为了使企业更好的向前发展，提高企业的竞争力，就必须要建立一个好的薪酬设计体系，为公司的发展提供经营战略。

（二）激发员工的工作热情

企业之所以能取得良好的成绩，是因为有员工的不懈努力，凝聚力强的企业往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性，高效的完成工作任务，为企业带来巨大的经济利益已经成为了企业研究的重点。企业需要优秀的员工为企业的发展提供技术、劳动力等的支持，而企业内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才，才能够更好地调动企业员工的积极性，能激发员工的工作热情，让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平，为企业的发展创造机会和价值。因此，企业要注重对员工薪酬的管理，让员工在工作中获得的回报，尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。

二、人力资源薪酬管理所存在的问题

我国人力资源薪酬管理体系在很大程度促进了公司的发展，但是与发达国家相比，我国的薪酬管理还显得比较落后。就现阶段而言，我国的薪酬管理存在以下几个问题。

（一）薪酬分配的方式较为单一

目前，我国的劳动报酬管理方式还比较单一，没有其他种形式的薪酬形式，只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体，多种分配方式并存的分配方式。在企业，对于资本因素企业是非常重视的，而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。由于企业没有充分的考察这些因素，在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足，很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时，连员工的生产积极性就会下降，难以发挥出个人的最大作用。

（二）薪酬分配的方式与绩效管理不一致

目前，我们薪酬分配方式主要存在以下问题是企业制定了一些绩效评价方案，并以此来分配员工应所得的劳动报酬。由于绩效评价对员工没有很大的激励作用，员工的薪酬水平较为平均，员工获得的劳动报酬与劳动不成比例，无法体现出技术在企业发展中的重要性，从而使人才的优势难以发挥出来。其次，企业所发放奖金薪酬波动性较大，薪酬的波动说明了员工的工作状况的好坏，以及反映了职工工作年限以及职称等级的薪酬水平，这就使得新型的薪酬机制在企业发展中，很难发挥出新型技术的作用。如果企业的薪资波动幅度较小，员工收入少，那么长期以来就会影响企业的生产经营效益。

（三）薪酬管理模式缺乏科学理论的指导

从薪酬管理体系来看，当前企业管理制度还有待完善，企业在技术方面的认知还有待提高，对员工的薪酬需求不了解。同时，企业没有树立完善的科学的管理理念，企业内部的构建投资较少，对于薪酬只是简单的将薪酬理解为企业员工的工资、奖金等，因而科学性和系统性在薪酬管理的运用上较为缺乏，员工的需要得不到满足，从而缺乏工作的动力。

三、企业薪酬管理问题的对策和措施

综上所述，我们发现目前我国薪酬管理所存在的问题。针对这些问题，提出了以下几点应对措施

（一）树立新的薪酬管理理念

面对薪酬问题就应该根据企业自身的内部情况，树立全新的薪酬管理理念，把管理思想和管理手段相结合，不断的提高企业的竞争能力，这是企业发展的重要基础。企业的决策者要充分认识到薪酬管理对于企业得发展意义，它不仅仅是给予员工物质方面的报酬，而是包含有企业的奖金、津贴和生活补贴等，根据员工的工作状况，给予他们应得的报酬和相应的奖金。全面薪酬管理体系应该是将物质和精神相融合，与时代发展状况相统一，更好地为企业服务。

（二）建立以人为本的薪酬管理机制

员工对于企业具有非常重要的意义，在企业管理方面，应加入人本管理理念，将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中，创造新的薪酬管理模式。对于员工的薪酬分配 要结合员工的实际工作状况来制定，工作效率高的员工应给予相应的奖励，工作能力低的员工应给予其鼓励，以此来均衡企业的发展，尽可能的企业注入新的活力。企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”，充分尊重员工的需求，这样才能让员工有归属感。

（三）建立工作考核机制

建立工作考核机制，能够充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任感。将薪酬与绩效紧密结合一起，通过对员工工作的考核，来分配员工的劳动报酬，这样有利于促进我国收入公平，容易让员工有归属感。薪酬的具有重要作用，它不仅能增强员工对企业的认同感，而已也能更好地推动企业向前发展。

结束语：

薪酬设计是企业内部管理的重要组成部分，它是企业生产和发展的重要支柱，越来越受到企业管理者的关心和重视。本文分析当前我国薪酬管理存在的问题和需要改进的地方，并提出了相关的解决措施，希望对企业有所帮助。

参考文献：

[1]蒋黎宾.基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识[J].中国市场，2017（16）：151-152.

[2]后捷.新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考[J].人力资源管理，2017（11）：112-113.

作者简介：

郭栋林（1986-），男，山东莱州人，中国人民大学社会学硕士，经济师。研究方向：人力资源薪酬管理。