财务共享服务中心在跨国公司中的应用与思考

摘 要：现如今，由于财务工作繁杂，许多大型跨国公司都建立起了财务共享服务中心。本文首先概述了财务共享服务中心的概念及特点，再次分析了华为公司的财务共享服务中心模式，最后总结出了建立并实施财务共享服务中心的因素。

关键词：财务共享服务;跨国企业;财务管理

随着全球经济一体化、信息集中化的发展，一种新的财务管理模式应运而生。目前，许多跨国公司和国内大型集团公司都在建立财务共享服务中心，并因此解决了公司的重复投入和效率低下等等问题。财务共享服务旨在将集团的各分公司的财务事务集中处理并规模化，从而降低运作成本。现如今，许多世界财富500强公司都引入了财务共享服务中心模式。而在中国，根据德勤2013年的报告，在受调研并年销售额超过30亿美元的中国公司中，有超过七成的公司都建立了财务共享服务中心。在近几年，财务共享服务模式得到了广泛的运用并有了一定的效果，但其服务质量还需要不断的完善。

一、财务共享服务中心概念及特点概述

作为一种近年来出现并流行起来的财务管理模式，财务共享服务中心将不同的国家、地点的会计业务放在一个特定的平台上进行记账和报告，把集团内部共有的财务职能集中起来，并将标准化的财务服务提供给各业务部门。财务共享服务中心的财务流程一般包括总账、应付、应收、固定资产等等，单个财务人员只需处理集团的同一个账目，并在ERP等系统上将财务数据进行共享。……