企业财务成本预算管理及控制研究

安宝媛

摘 要：伴随着社会经济的不断发展，各个领域的运行进程逐渐加快，在企业管理期间，财务成本预算管理方式受到了普遍的应用。不过，从企业财务管理实际情况来看，其还有着诸多的不足之处，比如成本预算管理不到位，监督控制力度不足，不利于我国企业正常运行。基于此，在本篇文章中，主要从企业财务成本预算管理情况入手，提出了相应的控制对策。

关键词：企业财务  成本预算  控制对策

一、对于企业财务成本预算管理的论述

（一）概念

在企业运行期间，包含的环节是比较多的，其一般涉及到诸多的商品生产以及销售情况，并且还会产生诸多的成本。企业通常是将财务成本管理工作放在首位，采取有关的方式来减少成本输出，增加企业的流动资金链，实现企业综合实力的提高。从当前情况来看，我国逐渐迈入了经济转型阶段，而减少财务成本预算可以满足时代发展需求，现阶段，诸多的财务成本预算和控制方式受到了企业的广泛关注，其为企业运行提供了良好的帮助。

企业自身利益和财务预算管理工作之间有着密切的联系性，这是企业稳定运行的重点内容。在实施管理和控制作业的时候，需要从长远角度入手，对财务成本预算管理期间的分析进行详细的探究，制定出相应的解决对策。而规范性的对各项资源进行调整和优化，能够朝着均衡发展的趋势迈进，并且，要想将企业成本预算管理效果有效的体现出来，还需要落实财务管理的各个环节，在提升财务管理质量的基础上促使企业良好运行。

（二）重要性

（1）可以提升企业经济效益，也就是说，在动态化监督和控制财务成本预算的基础上减少成本过度输出，以此获取诸多的利润。

（2）可以为企业提供相对稳定的资金流，便于企业更进一步的运行。当前，在管理和控制财务成本预算环节的时候，能够达到节流的目的，既能够减少资源输出，还可以确保现金流的稳定性，最终为企业资本积累和规模扩张提供了可能性。

（3）能够动态性的监督企业运营管理环节;开展财务成本预算管理和控制作业，能够找寻出企业运营管理期间存在的不足之处，然后加以改进，保证企业运营的规范性。

二、对于企业财务成本预算管理期间存在问题的分析

（一）采取的预算编制方式有待进一步改进

在实施财务成本预算编制作业的时候，包含的方式是比较多的，其中经常应用的几种方式表现为零基预算法、增量预算法和固定预算法等，对于上述的预算方式来讲，因为特征不同，因此落实的预算目标也是不一样的。在现有的成本预算管理期间，诸多企业在预算编制过程中一般是采取增量预算编制方式，不过，要想合理的对此种方式进行应用，必须满足以下几点需求：

其一，企业成本预算支出项目属于生产经营的相关支出，而且这些支出现象无更改的情况。

其二，企业目前的成本费用支出水平属于预算年度内成本费用支出水平的主要参考要点，假设上述两种条件仅仅有一个满足需求，那么当对增量预算法进行应用的时候，就会发生预算和生产实际运行情况相互分离的现象，不利于企业成本预算管理工作的进一步开展。

（二）成本预算监督和考核不到位

在企业财务成本预算管理以及控制期间，成本预算监督和考核是非常重要的一个方面，其主要是分析预算执行情况，然后根据结果为下一年度的预算管理工作提供良好的依据。然而，在具体工作期间，企业成本预算监督和考核过程中还有着明显的问题，如下所示：

（1）对于成本预算的重视力度较低，并没有将其具体落实到生产经营环节中和相关人员的身上，进而使得企业成本预算执行期间普遍出现了单位人员职责不清楚的问题，在遇到问题之后，相互推卸责任。

（2）当对财务成本预算进行监督和评价的时候，监督以及评价结果不准确，当完成预算年度成本预算和评价工作之后，因为没有制定完善的奖惩策略而引发了诸多的问题。

三、强化企业财务成本预算管理和控制的相关策略

（一）遵循预防为主的成本控制理念，对成本考核体系加以健全

（1）在企业运行期间，应当对各个阶段进行动态性的监督和控制，这是做好财务成本管理控制工作的主要方式。首先，务必遵循预防为主的成本控制理念，从企业实际运行现状入手，适当的提升成本控制效率。其次，构建专业性的成本预算管理控制机构，该项机构的主要职责是整理相关的信息，制定严格的预算方案，以此满足企业运行需求。等到完成成本审核工作以后，面对于存在的成本过度消耗现象，必须加以抑制，避免此种现象进一步扩大。

（2）当前，只是制定财务成本预算管理控制方案是远远不行的，还需要根据实际情况来制定有关的考核体系，借助该项体系来考核生产环节成本控制现象。对于企业来讲，必须加大对经济效益的探究力度，一旦存在着成本输出较多的现象时，就会产生不良的影响，严重的情况下还会弱化企业经营效率。基于此，就要求企业根据生产现象来制定相关的考核计划，确保考核结果的准确性，而不一样的考核项目制定出来的考核标准也是不一样的，这主要是因为不同考核方面的成本支出有着明显的差别，所以，财务成本预算管理控制单位必须加大对市场的监督控制力度，引进新型的管理方式，优化和完善考核制度中的不足之处。

（二）引进精细化的财务成本预算管理方式

在社会经济不断发展的背景下，我国市场经济体系得到了一定的改进和优化，这样一来，使得企业面临着良好的机遇和诸多的挑战，因此，就要求企业必须确定相应的目标，加强财务成本管理力度。当前，要想促使企业稳定运行，首先要做的便是强化财务成本预算管理控制力度，增强管理体系的精细化水平，提升企业成本核算效果。在现阶段企业应用的精细化成本管理方式期间，对于相关的职责进行了清楚的划分，成本控制受到了一定的分解，如此一来，便能够实现成本预算管理效率的提高。

（三）健全财务预算体系

财务预算编制工作包含的环节眾多，不管是生产单位还是销售单位等，均需要积极的参与到编制环节中，以此发挥出财务预算管理工作的可行性效果，为企业稳定运行提供良好的帮助。一般来讲，企业财务预算包含了预算编制、执行和考核三方面，在这其中，预算编制离不开各个部门的相互合作，执行预算的目的是对预算目标加以分解，确定相关人员的职责。在预算考核期间，必须重视预算结果的精准性，一旦发生差别，相关人员必须及时解决。

（四）创新管理

在企业实施财务成本预算作业的时候，制定规范性的预算信息反馈系统是很有必要的，这就要求企业从长远目标入手，优化财务成本管理的思维理念，根据实际情况来成立相关的成本管理单位，遵循分级实施的根本性原则，摒弃以往传统单一的思维理念，加强创新管理，进而达到财务成本预算工作稳定开展的目的。

四、结束语

企业财务成本预算工作的实施直接决定了企业运营情况，基于此，对于企业来讲，必须加大对企业财务预算的重视力度，在管理期间，制定健全的管理制度，激发员工的工作兴趣，综合性的控制成本预算环节，以此提升经济效益。

参考文献：

[1]张诗琪.企业财务成本预算管理及控制策略[J].现代营销（经营版），2019（06）：226.