大数据背景下财务人员定位及转型分析

黄春卉

摘要：信息技术的高速发展与广泛应用，为财务工作人员减轻了一定的工作量，使其有更多的精力为企业的决策、管理创造服务，更有效的发展会计工作人员的管理控制职能，为企业的领导层能够根据会计信息对企业未来的发展形势做出合理的预测，同时也能够为企业的发展制定正确决策。本文针对大数据背景下财务人员的定位及转型展开了简要的分析。

关键词：大数据;财务人员;定位;转型;分析

大数据时代背景下，信息技术的发展正在逐渐改变人们的生活方式、工作以及思维，同时大数据也使得整个商业领域开始进行变革。在现实生活中，越来越多的人开始网购，往往也会因为淘宝推送的喜好以及亚马逊推荐的书籍等等感到诧异，而这些全都是大数据计算推导所得出的结论。在企业的发展运营过程中，企业的领导者必须将大数据与企业内部信息进行对接，从而在大数据背景中发掘出更多的有利于企业的发展需要的信息，因此，企业的财务人员定位以及转型必将发生变化。

一、大数据信息时代必然会使会计信息化替代传统会计职能

在大数据时代背景下，信息技术的普遍应用，各个企业不断改变自身传统的工作方式。在传统的财务会计工作过程中，其主要职能是将企业的经营情况与财务状况汇报给企业领导层，通常都是企业的外部投资者进行使用，主要是进行报账记账工作，即使在财务工作过程中，财务人员也在使用电脑，但是仅仅只是利用了电脑的“重复”优势，并没有进行创新。而大数据时代下，互联网技术不断更新，商业发展的基础就是算法和数据，随着新的产业集群出现发展，财务信息不仅仅要提供企业报表，更重要的是要面向未来，为企业内部进行预测、决策、控制等职能，促使企业获得良好的发展。同时信息化技术的高速发展，使财务工作人员在任务繁重的财务工作中得到解放，从而更好地为企业决策服务。因此，财务人员的工作必须要及时转变工作理念，将传统的核算型、管理型向决策型、价值型进行转变，提高企业的会计效能[1]。

二、大数据背景下财务人员的定位

在未来的发展过程中，将会有越来越多的场景应用财务智能化，记账、报表出具以及查询分析等工作都将逐渐由财务机器人进行处理，并且财务机器人处理率将逐渐提高。同时，随着人工智能化的发展，企业的财务工作也将持续受到影响，因此，财务人员必须要清楚自身的定位，并进行合理的转型。

（一）基础会计服务人员

绝大部分企业在传统的财务管理模式下，都会设立独立的财务管理部门，并且要求财务管理部门中的工作人员必须对财务系统进行深入的了解，要求能够将账务处理工作独立完成。然而在大数据背景下，企业中形成的财务共享中心模式以及财务外包的工作模式下，部分与企业决策相关度较低、工作量较大并且重复度高的核算工作内容都会进行集中处理，从而使得每一个财务工作人员只需要做财务管理工作中的一个环节或者几个环节的工作，极大的降低了财务工作人员的工作量，同时也降低了对财务人员的要求。在现如今的会计行业中，这种基础性的会计处理工作对会计工作人员来说并不具备挑战性，因此，会计人员是否要将自己的职业规划于此，还需要进行仔细考虑[2]。

（二）管理会计人才

在大数据背景下，会计行业中有更广阔的领域，也就是为企业提供专业建议的管理会计服务，统称为管理会计人员。管理会计人员的工作类型通常情况下更偏向于针对市场的变化，对企业的各部门以及业务单元提供更为专业化的决策建议以及更为准确的财务信息数据，为企业的发展提供保障。针对管理会计人员提出的要求相对较高，管理会计人员不仅要懂得基础的记账、算账，同时更要具有战略眼光、风险调控能力以及财务管理能力等综合素质。财务管理工作人员必须要将工作的重心从核算工作转移到决策工作上来，才能更好的发挥管理会计人员的价值。管理会计人员能够为企业领导层提供准确有效的信息，帮助领导层进行正确决策，从而推动企业发展。管理会计工作能够企业的发展提供更加优质的战略部署规划，帮助企业提高运营效率。当然，这类财务工作人员必须要经过不断的提升锻炼，才能够胜任工作。

三、大数据背景下财务人员的分类及转型

在信息高速发展的信息化社会中，大数据互联网以及云计算都是社会发展的基本特点。在大数据的背景下，企业为了能够更好的跟随社会发展的腳步，因此对自身的运营模式以及管理形式都做出了相应的改变。企业的财务人员也应当明确自身的定位，并进行适当的转型，从而为企业的发展提供更好的财务服务[3]。

（一）大数据背景下财务人员的分类

大数据时代背景下，互联网技术的高速发展，市场竞争愈发激烈。在现如今的发展趋势下，企业都在积极寻找着能够使自身继续发展的方法，想要提升企业的发展水平，当然首要工作就是提高企业的财务管理水平。越来越多的企业建立起了财务共享中心，并采用会计外包等财务工作模式对大量的财务数据进行处理，而这种财务管理模式在企业中的发展过程中不仅仅提高了企业的财务管理能力，更在一定程度上促进了企业对自身的业务的掌控能力，同时也提高了企业的劳动生产率。财务工作人员的队伍分工更加明确，主要划分为基础财务、技术财务以及战略财务。

（二）大数据背景下财务人员的转型

首先，基础财务人员。基础财务人员主要负责最好企业的财务运营、财务数据管理、记账流程、管理信息录入等工作，要确保各项工作能够高效、低成本、标准化、集中化运行，从而为企业的发展决策提供最基础也最重要的财务数据信息，确保企业领导层在企业发展过程中能够做出更准确高效的决策，促进企业良好发展[4]。

其次，技术财务人员。业务财务人员主要是利用自身的专业财务知识，为企业的业务人员以及管理人员进行企业数据分析，例如：投资分析、财务分析等，同时参与企业资金管理、保险税收、上下级沟通以及协调企业的外部审计等工作，而这些技术财务人员通常情况下都会分布在企业的各个部门以及业务单元中。企业中的子公司财务负责人还能通常情况下就是业务单位中的技术财务人员，通常情况下，这些工作人员每天只需要与企业的业务人员进行交流沟通，对企业的财务数据进行分析，并针对数据分析情况提出相应的分析报告，以便于企业的领导层制定正确的决策，同时也负责进行企业的各个业务单元之间对内或对外的财务协调工作。

最后，战略财务人员。战略财务工作人员在工作中主要负责对财务项目的分析、财务风险控制、绩效考核、业绩管理以及与合资公司进行谈判等工作，战略财务工作人员主要是参与到公司的战略分析以及战略管理工作中，其中主要包括：投资部门、预算管理以及融资部门等，为企业的领导层决策提供一定的数据参考。例如：在企业的发展过程中，企业领导人通过利用企业的财务信息对企业的战略层面进行操作，进而在企业的融资理财、项目估价以及风险管理等工作中进行准确的决策判断，从而确保企业的资源配置得

到优化[5]。

企业的基础财务人员、技术财务人员以及战略财务人员组成一个完整的财务管理体系。通常情况下，在企业的发展运行过程中，财务管理体系的人员配置中，基础财务人员大致占总比40%，技术财务人员大致占总比40%，战略财务人员大致占总比的20%。当然这种比例并不是固定的，由于企业的业务内容以及规模相差甚远，因此企业的财务管理体系的占比也不尽相同。

四、结语

大数据时代下，财务工作人员的转型是一把双刃剑，有可能会使传统会计技能降低自身价值，但同时也有可能催生新的技能。在未来的发展过程中，大数据建委企业的财务工作人员提供新的挑战与机遇，促使企业财务工作人员在企业发展中占据更具有主动性的地位。企业要积极顺应时代的发展转变，促进财务工作人员转型。

参考文献：

[1]樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].当代经济，2016 （36）：74-75.

[2]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016 （5）：106-106.

[3]庞羽华.大数据背景下企业财务管理的挑战与策略研究[J].商场现代化，2017 （14）：219-220.

[4]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017 （9）：100-100.

[5]赵庆霞.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].纳税，2017 （32）：27-27.