化工安全管理中存在的问题及解决对策

李存福

摘 要：在化工产业蓬勃发展的形势下，化工产业安全管理存在很多问题，这些问题致使化工安全事故频发。本文将分析化工安全管理中所存在的问题，譬如安全管理制度不完善、投资不足、员工素质低下，并提出相对应的解决对策，制定安全管理的制度、增加安全管理投资并加强员工队伍建设。

关键词：化工安全管理;管理制度;管理投资

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.17.019

0 引言

化工产品在人们日常生活中发挥了重大作用，掀起了化工产业发展的浪潮。化工产业的安全隐患也随之而至。为了推动化工企业的长足发展，本文对有关内容展开了论述，具有一定的积极意义。

1 化工安全管理中存在的问题分析

1.1 安全管理制度不完善

目前，化工产业缺乏完善的安全管理制度，而化工产业对相关安全管理制度落实亦不到位，这就容易引发化工安全事故。频发的安全事故不仅会对生产人员带来生命威胁，也会阻碍化工产业的长足发展。不够完善的安全管理制度也会让不法分子发现可乘之机，伺机钻安全漏洞来谋取利益。即使部分企业已经严格落实了各项安全管理制度，但是我国化工产业安全管理制度仍处于初步发展，整个管理体系较薄弱，仍旧会造成安全事故，给企业带来损失。

1.2 安全管理投资不足

安全管理不仅需要完善的制度，也需要高级的生产设备，这就需要化工企业引进高端设备。而在我国化工产业中，大部分企业的设备尚未达标。化工行业生产设备需要定时维护与更新，这也成为了企业投资的一部分。为了确保一定的经济效益，一些企业减少了设备维护的投资[1]。再者，化工生产人员在生产过程中必须着防护性强的工服，一些企业为了减少总投资，直接在员工服上进行缩减，这也将对生产人员造成威胁，在企业中埋下巨大的安全隐患。譬如，企业在生产一些高腐蚀性的化工产品时，需要用到防腐性能更强的设备，而企业的生产设备如果不能达标，那么势必会产生一系列安全隐患。

1.3 员工素质低下

员工是化工产业生产中至关重要的一环，很多安全事故的原因都在于员工的自身素质缺乏以及一时疏忽。一些素质不高的员工使用不恰当的生产方式工作，再加上生产过程中容易遇到失误，这些都将致使安全事故频发。此外，在生产过程中，高强的随机处理能力也是员工进行安全生产的必备因素。但是当下的化工生产员工随机处理能力较差，在遇到安全事故之时不能进行及时高效的处理，导致事态恶化。

2 解决化工安全管理问题的对策

2.1 完善安全管理制度

化工安全管理的基础之一就是建立完善的制度，并严格贯彻落实安全管理措施。因此，化工企业应当对安全管理制度的制定和实施引起高度重视，生产之际，制度先行。企业应当综合考量生产过程中会出现的安全问题，结合国家出台的安全方针，围绕自身发展特性，积极完善安全管理制度，用制度优势补齐员工生产过程的短板，防患于未然。化工企业也需要为生产原材料设置相应管理细则，化工产业的行业特殊性决定了它在生产过程中需要大量使用易燃易爆易腐蚀的原材料，这些材料本身就是巨大的安全隐患，因此，在化工企业安全管理中，必须将其也列入考虑。企业发布具体原材料管理规定，员工严格遵守规定，妥善放置原材料，进行科学合理使用。只有将一切生产要素集中起来进行统一管理，细化安全管理制度，为每一个生产环节量身定制管理细则，使其时刻处于安全生产的状态。同时，化工企业需建立分工明确、责任划分清晰的责任体系，坚持责任到人。建立明朗的奖惩制度，对一切违法规定的生产行为实行有力打击，对一切遵则守规的员工进行合理嘉奖与鼓励，促使员工严格遵守各项安全细则。此外，化工企业仍需建立透明高效的监督体制，化工企业只有形成全员关心安全生产的良好工作氛围，才能进行安全高效的工作。

2.2 增加安全管理投资

化工企业的发展过程必然需要投入大量的人力与物力，在资本投入的过程中，企业需要进行合理的投资划分，将资本的作用最大化，同时能够使安全隐患最小化。化工企业的投资应当让生产与设备这两者保持一个合理并且稳定的比例，在生产过程中，增加企业硬件设施诸如生产设备与维护机械的投入，不能为了增加收入而让生产机器进行高负荷工作，每一件设备都需要进行定期维护与更新。企业也要与时俱进，不断淘汰一些老旧设备，引进新设备进行高效生产。同时，一些企业为了追求平稳发展，依旧使用传统的生产模式，这不仅不会增加企业的收益，还会阻碍企业发展的步伐。因此，企业要引进一些更为先进的符合行业发展大势的新方法，进行自身生产方式的革新，避免老式发展道路所产生的安全隐患。

2.3 加强员工队伍建设

工作人员的综合素质直接关系到安全管理是否高效，这就需要化工企业加强其员工队伍的建设。首先，化工企业可以组织定期的员工专业技能培训，辅之以严格的培训考勤与反馈制度，来促使员工积极参加培训，进而提升化工企业生产人员的生产水平，提高其工作技能，有效降低人为因素引起的安全事故。其次，化工企业要不断加强人才管理阶层的综合素质，要不断提高管理层的管理能力和管理水平，从而促使化工企业高效运转[2]。再者，化工企业也要为正常生产过程制定相对应的监督体制，实行不定时车间抽查，不断规范员工的操作行为，不断加强员工的自我管理意识。最后，化工企业要不断完善自身的企业文化，特别是安全管理文化，定期举办安全生产活动，进行安全管理宣传，让员工在潜移默化中养成良好的操作习惯，做好安全生产。

3 结论

综上所述，化工产业自身的特殊性决定了其具有较强的危险性，这直接影响到化工产业的发展与社会安全。因此，化工產业应该对安全管理所存在的各项问题引起高度重视，不断完善管理制度、适当增加投资、加强员工队伍建设，确保产业实现高效发展。

参考文献：

[1]杜玉龙.关于化工安全生产中的普遍问题与解决对策分析[J].化工管理，2018（19）：80.

[2]许金强.新时期化工安全生产与管理分析[J].化工管理，2019（04）：120.