井下作业精益管理模式探索与实践

高伟

【摘要】根据井下作业的行业特点和生产实际，从提高经营管理水平和提升经济效益出发，引入精益生产管理的理念和方法

【关键词】工序质量;作业—次成功率;技术素质;质量意识;经济效益

强化质量，全面把关，确保每一道工序都应该是合格的管理理念。狠抓职工的技术素质和质量意识。组织每周由技术员讲解修井、打捞等作业知识，调动激发职工积极性。生产中，我们不仅注重生产的高速度，而且加强质量管理不放松。还注重全员、全过程抓质量，确保作业质量高水平。对每口上修井，制订出最切实有效的施工工序。施工中，严格推行“五清、五准、五把关、五不交井”的质量运行模式。确保了整个生产过程中作业一次成功率。

一、转变观念，调整和优化作业系统管理模式

采用方案优化一体化，既作业方案的制定推行“一体化”运行机制，每日召开作业运行例会，对方案的提出、编制、实施等关键环节进行充分的优化论证，保证了地质设计、工艺设计、施工设计的有效率和成功率，加强了方案设计实施后的效果跟踪及责任追究，同时针对设计用料制定出了《油水井单井作业费控制标准》，明确规定了设计中主材费用不得超过作业预算的39%。确保设备在生产中安全平稳运行。实现设备的零缺陷、零故障及零事故，我们严格按照“十四字”作业法进行，认真检查、整改设备上的“脏、松、漏、缺”现象，提高设备完好率。现在，设备运转良好，“跑、冒、滴、漏”现象基本消失，设备管理水平有了较大的提高。……