探析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

2019-07-24 10:33赵志强
智富时代 2019年6期
关键词:重要性

赵志强

【摘 要】现阶段,随着社会的发展,科学技术的发展也突飞猛进。在当下的建筑工程发展领域,经济管理所呈现的地位十分显著。全过程造价,作为一种先进的管理理念,在经济管理工作领域具有重要作用。鉴于此,本文主要围绕全过程造价,在建筑经济管理中的重要性,以及具体应用展开有效分析,从而为促进建筑行业实现深入发展提供重要依据。

【关键词】全过程工程造价;现代建筑经济管理;重要性

近些年,随着我国城市化进程的加快,建筑工程逐渐兴起,得到了良好的发展机会。而工程造价贯穿于工程始末,其重要作用显而易见。而且工程造价工作的质量关乎到建筑经济管理整体效果,所以相关人员应当做好工程造价工作,从而使其在建筑经济管理中发挥有效作用。

1.全过程工程造价概述

提到工程造价,根据传统观念,人们首先想到的是工程预结算。以往工程造价大多分两步走:施工前,根据施工图计算出工程量,再套用各种专业标准定额,最后计算出工程造价;施工后,根据竣工图、现场签证等资料编制竣工结算。这种重施工过程、轻决策设计的传统造价模式,缺乏前馈成本控制和造价管理的整体思维,只能被动反映已完工程量,不能有效地控制建设项目成本,导致一些建设项目结算超预算、预算超概算、概算超估算情况时有发生。另一方面,一旦施工过程中发现设计不可行、不是最优或者经济上不合理,工程后期阶段不管如何努力也难以扭转经济损失的局面。所以,为了建设项目的社会效益和经济效益实现最优,必须打破传统造价观念,将全过程工程造价管理提到重要地位上来,并加强在现代建筑经济中的运用。全过程工程造价管理是根据科学系统的理论基础和全面精准的措施方法,对工程建设全过程进行造价投资估算,确保工程质量与经济效益达到预期要求。它立足于事前控制,强调在项目前期决策和设计阶段造价管理的重要地位。在建设项目具体运用中可大致分为前期决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算等五个阶段。阶段不同,侧重点也不同。前期决策阶段要求投资估算与工程质量、经济效益综合考虑;设计阶段要求设计概预算与技术的辩证统一;招标阶段要求招标文件严谨周密、工程量清单完整无误,中标合同价准确合理;施工阶段要求采取动态跟踪监控成本,随时纠正目标偏差;结算阶段要求按照合同,严格审核现场签证、索赔等资料,以高度负责、极度专业的精神进行结算工作。

2.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用

2.1保证预算评估科学

根据上述分析,对工程全过程进行造价管理有助于提升现代建筑的经济管理水平,确保预算评估具有科学性与准确性。在全过程造价管理中,通过分析影响工程生命周期中的经济因素所编制出的造价预算方案,能够确保工程投资合理。与此同时,在造价预算方案指引下,可对造价管理工作进行细化,同时明确不同施工部分的造价指标,落实好造价管理责任。此外,工程设计人员与预算人员可以在全过程造价管理下对工程内外部影响因素予以重视,进而保证造价预算编制具有较强的合理性与特征,并提前找出潜在影响因素,从而在编制工程造价时留有空余。由此可见,实现建筑工程的全过程造价控制,可赋予施工预算方案更大的弹性,使其成本约束作用得以充分发挥。

2.2加强成本管控力度

在进行建筑工程施工时,需要涉及到材料、人工以及设备购买或租赁等成本,人力物力成本占比较大,其也是主要成本支出部分。另外,这些施工成本具有动态特征,会受到施工操作、现场管理以及材料市场价格变动等因素影响,使得实际施工成本偏离于施工造价方案。而利用全过程造价方式对造价方案进行管理,会对整个工程实施过程起到严格监控的作用。同时将造价管理责任依照其具体内容分配到不同部门,比如:采购部、财务部以及施工部等。并且要保持施工管理流程具有透明化特征,从而加强各个部门之间的监督作用,保证造价管理工作顺利进行,与传统造价管理相比,此种相互监督的方式更有利于控制建筑施工成本。

3.全过程工程造价对于现代建筑经济管理中的重要性

3.1确保预算评估的科学性

从上述分析来看,全过程工程造价管理对于提升现代建筑经济管理水平具有重要作用。通过全过程工程造价管理的实施,首先可以保证工程预算评估的准确性。全过程造价管理通过对工程全生命周期内的经济影响因素进行分析,编制造价预算方案,可以确保工程项目投资的合理性。同时在全过程造价预算方案的指导下,也可以确保造价管理工作的细化开展,明确各分部工程的造价指标,有利于造价管理责任的落实。在全过程造价管理思想的指导下,设计及预算人员可以更加关注工程内外因素的而影响,提高造价预算编制的合理性,提前找到不确定影响因素,并在造价编制过程中留有一定裕度。在此情况下,可以保证预算方案弹性适中,充分发挥其成本约束作用。

3.2确保成本控制的有效性

全过程工程造价管理也是建筑工程成本控制的有效方法,在建筑工程的施工过程中,材料成本、人工成本、设备租赁及购置成本等,占有较大比例,是成本支出的主要组成部分。而且这些方面的成本支出具有动态性特点,可能因施工操作、内部管理、外部市场价格变化等因素的影响,出现与造价方案的偏离现象。全过程工程造价管理在制定造价方案后,会对其实施过程进行严格监控。将造价管理责任落实到所有相关部门,包括采购部门、施工班组、财务部门等。同时通过构建透明化的管理流程,充分发挥部门间的相互监督作用,确保造价管理工作的有效开展。这相比于传统造价管理方法中仅由财务部门人员负责開展造价管理工作,可以有效提升建筑工程成本控制的有效性。

3.3确保造价方案的合理性

现代建筑工程建设活动采取市场化运营模式,通过招投标环节选择施工企业,为工程建设质量提供保障,且最终要实现成本最优化和利润最大化的目标。在建筑工程建设活动中,全过程造价管理的实施可以通过建立科学的造价成本方案,协调成本控制与工程质量之间的冲突,在保证质量的前提下节约成本。其主要控制方法是减少施工过程中的资源浪费问题,做到对各项资金支出的有效控制,从而在不影响工程质量水平的前提下,实现对工程造价的有效控制。

3.4加强内部控制监督

在全过程造价管理工作领域,为保证工作更加规范、合理,施工单位需要重点加强内部控制和监督。进一步规范造价管理工作操作流程,提高造价管理效率,实现工程成本的有效控制。保证工程施工作业环境更加安全、稳定,促进建筑行业实现深入发展。首先,施工单位需要单独成立审计部门,对部门内部具体工作流程进行明确。要求审计人员定期对全过程造价管理工作进行审核。确定管理工作是否规范、合理,全面提高管理人员职业素养。同时,施工单位需要制定完善性的监督体制,对全过程造价管理工作进行监督,针对不合理之处,进行积极改进与完善,从而促进建筑工程施工进度顺利推进,全面提高工程整体作业质量。

4.结语

综上,在建筑工程领域,经济管理工作占据重要组成,在很大程度上决定着工程整体建设效率和质量。而全过程成本管理作为一种全新的管理理念和方法,将其应用于经济管理工作当中,能够提高管理结果精确度,提高管理工作效率和质量。因此,建筑单位需要将这一全新的工作理念,有效应用到招投标、设计、施工、合同管理以及竣工阶段。同时,针对全过程管理具体工作要求,就管理人员素质和内部控制监督两个层面进行优化和创新,全面提高建筑工程效率和质量,促进建筑行业实现深入发展。

【参考文献】

[1]徐天福.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].南方农机,2018,49(2):172

[2]李学兰.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析[J].居业,2018,5:153,155

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