建筑施工企业财务共享中心建设的思考

陈云光

【摘 要】随着互联网、大数据等信息技术的发展，财务共享服务中心已在企业集团运用与推广，但部分建筑施工企业对财务共享服务中心带来的影响认识不充分，未能较好地发挥共享服务作用。本文将对建筑施工企业财务共享中心的建设的问题进行探讨并提出相关推进措施。

【关键词】建筑施工企业；财务共享中心；问题分析；资源配置；优化策略

财务共享中心是企业财务管理的一种新模式，是利用信息化手段建立集团财务部、资金中心和财务共享为一体的三角框架模式。财务共享服务是解决经济信息和会计信息失真的治本之策，有助于财务核算的标准化、规范化和自动化。财务人员将通过对数据资产多角度、多维度、多层次的分析，实现现场业务的后台管理、资金收支的闭环管控。财务共享中心能够有效提升企业财务管理水平，降低企业的财务管理成本，是企业集团财务管理的必然趋势。

一、财务共享中心的概述

作为一种新型的财务管理模式，是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。是一种对于财务管理模式的完善与提升，不仅可以提升财务管理信息的质量且促进企业财务管理转型，有效降低企業的运行成。

二、财务共享中心具有的优势

（一）优化资源配置，降低企业运行成本

财务共享中心将财务与业务两者结合在一起，可以逐步实现业务集中处理及资金集中管控的目的，把大部分财务人员从基础性工作中解放出来，让其有时间、有精力从事更有价值的财务分析等综合性工作。共享中心通过互联网采集各级系数数据，有效减少数据采集中的人工干预因素，从业务发起、表单填制、影像上传、业务审核、凭证填制、资金支付或成本费用结转及财务报表出具等流程由共享平台自动处理，实现财务自动化，减少了财务人员工作量，降低了错误率，大大提高了工作效率，让财务人员更多地投入管理型工作，优化了企业的人力资源配置，降低了企业运行成本。

（二）加强企业财务管理能力，提高企业财务信息的准确性

建筑施工企业财务共享中心对于进行数据统计与分析的专业性工作人员的需求较高，因而提高企业员工的专业素质与引进专业性较强的人才的工作十分重要。通过人才引进和高素质人才培养，提高财务管理能力，运用大数据及科学信息技术，对于企业财务数据进行精确的分析与处理，达到业财融合和信息化系统的有效应用，从而提高了企业财务信息的准确性。

（三）企业财务管理体系得到完善升级，企业整体综合实力得到提升

由于大数据的时代背景以及科学高效的信息技术的引入，企业财务共享中心对于企业的财务信息的数据进行更加精确的分析工作，并能够对过去的数据进行归纳与整合，还可以根据这些精准的数据，对于企业未来的发展进行合理地预测，进而可以拿出相关的预测数据。加强建筑施工企业财务共享中心的建设，可以实现将财务与业务的结合，即做到业务集中处理和资金集中处理，可以说，建筑施工企业的企业财务管理体系得到了完善与升级，而体系的完善又在一定程度上加快了工作人员的工作效率，提高了时间及资源的利用率，可以说是企业的整体综合实力也得到了相应的提升。

三、推进过程存在的问题

（一）重视程度不够

当前，建筑施工企业快速发展，企业规模日益扩大，由传统的财务管理模式转为财务共享服务中心管理模式势在必行。但仍有建筑施工企业存在认知滞后性，导致了企业对于财务共享中心的认知存在一定的偏差，企业对于这项工作的重视程度远远达不到预期的高度。进而企业仍然采用着较为传统的财务管理方式，对于财务共享中心的建设工作毫无头绪，对于相关手段也并不了解，比如大数据和云计算这两种财务处理手段对于有些建筑施工企业而言仍十分陌生。因而改变建筑施工企业对于财务共享中心的认知偏差十分重要。

（二）财务管理效率低下

在实际生活中，客户的需求会发生变化，市场的需求也会发生变化，建筑施工企业的财务共享中心的实际需求也会进行变化，但企业调整财务共享中心的工作体制存在一定的难度，企业财务共享中心在运行中许多功能都不能充分展现出来，加之企业财务共享中心配置的工作人员足够多，反而出现权责不分明的情况，导致财务共享中心运行受到阻碍，这也在一定程度上影响了财务管理效率，使得现有的财务共享中心的提高财务管理效率的功能不能完全展现出来，也间接导致了财务管理工作的效率的低下。

（三）人力资源配置问题

加强建筑施工企业财务共享中心建设会导致相关部门出现人力资源问题。首先是相关工作岗位的工作人员的素质水平问题，由于建设建筑施工企业财务共享中心需要大量的人力资源，因而企业在招聘时可能招进企业一些专业素质并不太好的员工，这就导致建设速度较慢，另由于人才的缺乏，企业最可能从专业性相似的部门进行员工的调配，但也不排除有一部分专业性相差较远的工作人员被安排进这些部门，从而无形中降低了整个体系的专业性。其次是人员的晋升机会少，晋升渠道少，会在一定程度上降低员工的工作积极性。另建筑施工企业财务共享中心的大数据背景，决定了部门员工的年轻化特点，而部门的绩效考核机制的不完善，在一定程度上阻碍了员工晋升的脚步，从而工作积极性也受到了一定程度的打击。因而建设建筑施工企业财务共享中心极可能出现企业人力资源配置的问题。

（四）准备工作不够充分

建筑施工企业财务共享中心的建设工作并非朝夕间即可完成，为了建设一个较为完善的建筑施工企业财务共享中心，相关人员不经历一番前期的调查研究，根本无法进行相关计划的实施工作。在正式实施前，预测一下实施过程可能出现的问题以提前做好准备。但显然，对于建筑施工企业并没有进行充分的准备。并且，建筑施工企业的资金投入也不够应付相关工作的完善工作。建筑施工企业在这两点上的不足，大大影响了财务共享中心的建设工作。在一定程度上与企业对于财务共享中心的认知偏差与重视程度不够有关。因而可以说建筑施工企业对于建设财务共享中心的工作的准备不够充分在一定程度上阻碍了建设工作的进一步实施的脚步。

四、加强建筑施工企业财务共享中心建設的建设性意见

（一）完善财务共享中心建设的相关制度

由于建筑施工企业的财务共享中心建设工作建立在大数据时代的背景下，因而建筑施工企业财务共享中心的建设工作必须以科学高效的信息处理技术为基础。如今企业不单单需要人力对于大数据时代背景下的企业财务信息进行分析归纳与整合，更多地是需要科学高效的信息处理技术对于企业内部各类资源及信息的有效整合。对于企业财务方面的内容，企业一定要对相关工作人员提出严格的权责制度要求。因而需要企业内部自己来进行加强建筑施工企业财务共享中心的建设工作的相关制度的完善工作，以避免企业内部财务管理出现问题。如此可以在一定程度上保障加强建筑施工企业财务共享中心的对于企业的作用的充分发挥。

（二）合理运用财务数据，提高财务共享中心作用

大数据时代的背景为企业财务共享中心这种新型财务管理制度的出现提供了契机，因而利用好大数据的时代背景对于提高其对于企业的作用十分重要。在大数据时代背景下，实现企业精细化管理的目标与提高数据利用精度水平息息相关，因而企业应该充分利用财务共享中心的大数据的多维度查询功能，以期能够在多方面对于企业有深刻了解，并能够全面透彻地对于企业自身的财务数据进行深入分析，做出对于企业长远发展有利的最佳决定。这也是企业财务数据重要的原因所在。因而为加强建筑施工企业财务共享中心建设，合理运用企业财务数据，提高财务共享中心所能发挥的作用十分重要。唯有提高其真正能够发挥出来的作用才会对企业的长远健康发展起到一定程度的促进作用。

（三）加强人员素质，制定合理的晋升制度

建筑企业财务共享中心建设，实现财务信息化，需要高级人才管理，因而加强相关工作人员的素质水平提升的工作的建设十分重要，企业人员素质得到提升，对于提高工作效率有着十分重要的作用。因而企业的发展战略中必须有提升工作人员素质培养规划与并能够长期有效坚持执行。为加强企业相关工作人员的工作积极性，企业有必要拓宽工作人员的晋升渠道，制定科学合理的相关员工的晋升制度，避免出现由于晋升希望渺茫而影响工作热情的情况出现。因而企业在建设财务共享中心时，应搭建可上可下、全层级齐抓的用人机制，财务人员晋升应适度向财务共享中心倾斜，在各层级中实行流动，适时调整，提拔综合能力较强的财务人员，让他们更好为财务共享中心服务。

（四）对于财务共享中心的工作流程进行持续性测评与改进

作为财务共享中心的每一个环节的保障的流程有着十分重要的作用，在建设建筑施工企业财务共享中心时要对其重视起来。既然在每一个环节中都十分重要，那么企业需要对于这些流程进行逐个环节的检查工作，以确保流程的顺利实施。对于工作而言，流程需要尽量简单明了易于操作，这就要求有专门人员对于每个制定的流程进行审核与考察评估，及时进行改进。另流程必须正确，这就要求有着较高专业素养的人可以在流程制定时就对相应流程进行审核，而在流程实施过程中倘若遇到什么问题，也需要专业人员进行及时的解决方案的提出工作。因而在加强建筑施工企业财务共享中心建设时，需要对企业财务共享中心的工作流程进行持续性测评与改进工作，以期能够提高企业财务管理效率。

五、结语

对于建筑施工企业来说，要想保障企业能够长远健康发展，加强企业财务共享中心建设的工作十分重要。因而本文对于如何加强建筑施工企业财务共享中心的建设进行了分析，既对该过程中出现的难题进行分析，也对加强其建设的意义进行了探究，更对其存在的问题进行了分析且提出了相应的解决策略。希望能够起到借鉴作用。

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