试论从核算会计向管理会计的转变

邹继承

【摘 要】伴随着我国经济社会的飞速发展和进步，各行各业也纷纷崛起，我国大大小小的企业为在激烈的市场竞争中占据一席之地，也逐渐在完善和创新自身经营管理模式。因此，本文首先从核算会计转为管理会计的背景出发进行阐述，结合我国发展现状来总结出核算会计转为管理会计的必然性，并针对转型过程中存在的问题提出相应的策略，作为参考。

【关键词】核算会计；管理会计；转变；财务共享中心

结合我国现阶段的会计工作人员从业情况来看，当前我国企业内部大部分会计从业人员存在普遍的问题之一就是，尽管在做账方面能够一丝不苟，但是却无法为企业提供长远的战略性建议，这也是在进行核算会计工作中存在的最典型问题之一。核算会计作为一种传统的会计模式，指的是利用记账和算账以及报账等方式来进行会计的工作，对企业内部的经济行为进行合理评估，重点侧重于已经发生的经济行为，为企业的经营运转，提供真实准确的会计核算信息。因此，核算会计的工作模式并未对相关会计从业人员提出较高的专业素质技能要求，一般只需要具备基础的会计知识和文化水平就能够从事相关的工作。因此，伴随着我国经济的不断发展和进步，市场竞争环境愈演愈烈，企业要想谋求一条可持续发展的道路，传统的核算会计模式已经无法满足企业的发展需求，在很大程度上限制了企业的长远发展，因此，越来越多的企业领导层和管理层逐渐意识到核算会计工作的弊端，我国为进一步提升会计强国战略，全面改善会计工作的总体质量水平，在2014年，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，其中明确规定到了要求全面改善管理会计体系，并将管理会计体系的构建作为治理国家体系和推进现代化建设的重要措施。与此同时，我国人来越多的企业也逐渐意识到管理会计在会计体系中发挥的重要作用，管理会计主要服务对象是事业单位内部，利用有金融和财务和业务活动的方式，结合相关有效信息，通过科学合理的控制和评价，来进一步强化内部控制管理工作，推进企业的长远发展。同时，管理会计也不再局限于简单的记账核算账模式，而是利用现代化信息技术手段，不断创新工作模式，与时俱进。

一、核算会计转型的必然性

首先，在当今市场经济发展激烈的环境下，传统的核算会计已经无法满足企业的发展需求和快速演变的市场经济环境，因此企业如果想进一步提升市场核心竞争力和实现经济效益最大化，由核算会计转变为管理会计模式是必然的选择。管理会计是在核算会计的基础上，将核算会计收集到的有效资料信息进行进一步的整合分析和报告，利用更加有效和及时的手段来获得企业的具体资金和经济活动明细，以此来为企业建立更高的内部发展战略目标并进行评估，并加入到企业的投资目标和战略管理等方面，为企业内部进行重大决策，提供更加科学有效的辅助信息，进而进一步为企业实现经济效益最大化。除此之外，管理会计还能够大幅度提升相关会计从业工作人员的综合素质能力，管理会计的出现也淘汰了一部分传统的会计工作人员，对财务工作人员提出了更高的要求，因此会计工作人员为尽快适应企业发展，必须不断提高自身综合素质能力，加上企业的培训工作，导致会计工作人员的能力得到全面提升，进一步推动管理会计的工作模式有条不紊的进行。

二、核算会计向管理会计转型的问题

（一）对管理会计的认识不够到位

以往的核算会计模式作为企业进行财务管理工作的主要内容，工作要求较低且方式单一。因此转型后的管理会计模式在实际工作中还存在诸多问题。大部分企业对于管理会计的概念认识还不够全面，甚至大部分工作人员对财务工作的认识，依然停留在记账核算账的层面上，仍然无法将财务工作和企业战略发展目标相统一结合。尽管部分大型企业集团公司对管理会计工作模式接受程度较高，但是就我国目前现状来看，大部分中小企业在进行核算会计转变为管理会计过程中还存在诸多阻碍，更多的只是流于表面，形同虚设，并没有真正将管理会计工作落到实处，导致管理会计工作无法发挥出其真正价值。

（二）部分会计工作人员综合素质能力较低

前面已经提到，管理会计对会计工作人员提出的要求更高，同时，转型过程中的财务工作人员也面临着同样的挑战，仅仅具有基础的会计操作能力已经无法满足管理会计的工作需求，也不能够为企业提供日常经济活动的分析工作，也就进一步促使了会计工作人员不断提升自我能力，提高相关知识的掌握，才能够更好地为企业经营运转，分析决策提供更好的工作水平。因此，现代财务工作人员必须具备一定程度的专业知识技能，才能够更好地为企业提供分析和决策等相关操作，并从根本上意识到管理会计的重要性，为企业的长远发展打下基础。

（三）缺少相应的管理会计应用的配套制度

在当今信息时代高速发展的背景下，企业内部的财务工作也普遍应用了信息技术手段来进行操作，但是大部分都只适用于传统的核算会计模式，能够和管理会计应用相匹配的相关财务软件却是少之又少，同时也缺乏相应的配套制度。管理會计的数据主要是由多个业务系统和管理系统的数据构成的，其中包括了核心系统的账务数据、信贷系统以及资金转移定价系统和行政财务系统、风险资产系统、管理系统中的数据。除此之外，管理会计还必须利用多维盈利分析模型，针对所有系统数据进行重新有机整合，因此，管理会计系统的出现，在一定程度上也提升了企业的管理水平和盈利水平。

三、核算会计向管理会计转型的策略

（一）正确认识管理会计的基本内容

将管理会计和核算会计的内容进行区分，是有效执行管理会计职能的重要途径。传统核算会计不能够对企业经济活动进行全面管理，而管理会计主要职能为决策，计划、预算、组织、实施和控制四个方面。管理会计是在传统核算会计的账务基础上，对企业经营运转过程中的经济活动进行深入分析，并找出其中存在的不足之处，提出解决对策。因此，管理会计在一定程度上具有前瞻性，能够客观对企业内部未来经营情况进行分析预测，提高企业现金管理的能力，构建起科学有效的体系为企业提供战略性决策信息。

（二）构建财务共享服务中心

作为近年来刚刚兴起并逐渐普及的新型会计报告业务管理模式，财务共享服务中心能够将不同地区的实体会计业务统一进行集中记账和报告，不仅规范了会计记录和结构，也大大节约了人力资源成本。因此，我国大部分大型集团公司都在内部构建了财务共享服务中心，同时摒弃了传统的核算会计模式，不仅有效改善了财务部门工作人员工作负担重的问题，也为管理会计的工作试试打下了基础。

（三）加强会计工作人员的人才建设

作为管理会计的主要实施对象，财务人员必须对数据有一定程度的深刻了解，企业必须不断推动管理会计系统的上线，加大人才培养的力度，在企业内部不断对管理会计进行宣传和思想教育，同时加大对会计工作人员的培训力度，为管理会计的实施树立一个良好的工作环境。

四、结束语

总而言之，核算会计转为管理会计是经济社会的发展必然结果，企业必须认识到管理会计的重要性，并全面掌握管理会计基本内容，加强人才队伍的建设工作，构建财务共享中心，树立良好的管理会计工作实施环境和基础，为企业的长远发展做好准备。

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