企业会计内部控制的问题及解决策略研究

刘韶婷

【摘 要】随着我国经济科技的不断进步与发展，我国的企业越来越多，企业在不断发展的过程中也面临着越来越多的问题。由于现代社会经济市场的不断变化，企业间的竞争也越来越激烈，所以，提高企业的发展水平，提升企业的发展能力，才是企业长久发展的核心之道。因此，加强完善企业内部控制体系是非常重要的。

【关键词】会计内部控制；问题；解决策略

随着企业生产规模的不断扩大，生产技术的不断更新，部分企业逐渐意识到了企业内部控制制度的重要性，从而制定了相关的管理制度来更好的管理企业，但由于缺少一定的经验，导致其在实施过程中，出现职责不明确，岗责分离等问题亟待解决。因此，就需要增强企业管理，以更好的发展企业。

一、企业会计内部控制存在的问题

（一）缺乏完善的企业内部控制制度

在企业的生产经营管理中，完善的企业内部控制制度可以使企业更好地发展，相反，如果企业的内部控制中缺少一个完整的制度来管理企业，就会极大地影响企业的管理品质。因此，国家针对企业的这一状况制定并出台了一些相应的政策，以更好的解决企业内部控制方面存在的问题。比如，一些企业会在企业内部显眼的地方放出相应的内部控制管理制度以应对国家相关单位的检查。但这些制度却不会被企业真正的实施。

（二）缺乏良好的企业内部控制环境

好的管理制度是用来管理一个好的企业的，只有企业内部环境变好了，才能更好的应用企业内部控制管理制度，更好的发展企业。但现今的企业中依然存在着很多的企业内部环境问题，比如部分企业在经营时出现企业的管理权与企业的所有权分离的问题。企业的管理所有权不统一，那么在管理企业时就会出现很多的状况。在这种企业中再好的企业内部控制管理制度都显得力量微小。因此，要想一个企业能够持久的发展，就需要一个良好的企业会计内部环境。

（三）缺乏先进的企业会计信息化管理

在现今科学技术不断发展的背景下，会计和财务核算在很多的发达国家企业和我国部分大型企业已经实现了会计的信息化。在一些大型的跨国企业内部已经有了完善的企业内部控制制度，在会计财务核算方面也都采用了信息化的管理方式。这就说明这些企业已经跟上了时代发展的脚步，并且在不断努力的与时代发展相适应，不断的在与时代同发展同进步。事实证明，只有这样的企业才能够持久地发展下去，才能够更好的发展经济。但不可否认的是，一些企业的由于经营规模小，经济发展水平低，根本无暇顾及企业内部的信息化管理。这些企业将大部分精力都放在了企业的经济效益上，为了不被其他竞争企业所替代，只能奋力的去应付市场竞争，因此就无法实现企业内部控制的信息化。

（四）企业会计中的失真问题严重

企业中的财务管理工作是整个企业的发展的核心，对企业财务进行有效的管理可以促进企业快速的发展，提高企业的经济效益，对企业的风险进行有效的控制和管理。企业的财务会计工作人员在管理企业财务工作中需要准确的完整的有效的会计信息作为管理的数据依据。但是在我国的部分企业中却存在着严重的企业会计信息失真问题。这样的问题会使企业财务管理工作没办法正常的展开，还有可能会造成企业的经济损失，阻碍企业的发展和进步。那么出现企业财务会计信息是真的主要原因主要由以下的两个方面。第一，在某些特殊情况下，企业的会计工作人员会将原本分离的会计报表合在一起，那么企业实际的相关运行数据和一些具体的财务状况就不会出现在会计报表上，就会出现企业财务会计是真的问题。第二，部分企业的会计工作人员为了在企业中谋取一些个人的利益，而私自篡改企业会计财务报表，修改相关数据，由此就导致了企业的会计信息失真。

二、提高企业会计内部控制的措施

（一）提高企业监督管理的力度

提高企业的监督管理水平能够更好的管理企业内部控制，所以在信息技术高速发展的新时代背景下，企业相关人员应该制定详细的企业内部管理制度，并且严格监督企业工作人员的行为是否符合企业相应的管理制度。并且为了这个制度能够更好地实行下去，企业应该制定相应的奖惩制度，对于认真遵守执行该制度的员工给予一定的奖励，这样员工才能更好的工作；对于不认真遵守制度规定，甚至不遵守制度规定的员工应该受到一定的惩罚。以此来警示全体员工。另外，要加强监控体系的建设力度，不断完善监控体系。不断的根据现实的状况相应的调整监督制度。

（二）加强企业会计人员的培训

在现代的企業发展中，合理的完善的企业内部控制制度可以很好地提高相关企业的生产效率，尽可能的避免发生工作人员不认真工作的出现。那么在完善企业内部控制制度下，就需要工作人员提高的自身的相关工作意识。因此，对相关的人员进行培训就显得非常重要。首先，需要建立相关的培训机构，对相关工作人员进行培训，主要是对相关人员的理论知识培训和实际的操作指导培训。在对工作人员做好理论知识培训和实际操作培训后，相关的工作人员才能够更好地把工作做好，更好的提高工作的效率，提高工作的技能。其次，企业可以面向广大社会，对相关的专业性人才进行招聘，在具体的技术操作过程中，指导相关的工作人员进行具体的操作指导。第三，加大对企业内部控制制度的推广，增强工作人员的相关意识，提高企业人员的理论意识。

（三）完善企业内部控制体系

核算企业的各个方面都应该是完善的。首先应该提高企业的财务管控水平，企业的财务管控水平在企业管理中是非常重要的。企业在进行人才招聘时要选择能力强的优秀的人员进行招聘，只有有能力的人才能对企业做出更大的贡献，才能更好的促进企业的发展。其次，企业在生产经营过程中也要注重对员工进行定期的培训，将最新的专业知识传授给员工，让员工更快更准确的完成岗位上的工作，提高相应财务人员的能力和水平。另外，企业在设置相应的成本核算人员时，应该结合自身的发展情况，合理安排成本核算人员，以保证成本核算工作的顺利展开。

（四）构建有效的财务运行机制

在企业内部的各种部门中，财务部门是最重要的，它掌握着整个企业的运行和财务，企业的所有项目的收入和支出都是由财务部门负责结算的，也就是说企业的会计财务部门就是整个企业的核心。所以，在完善企业内部管理机制时需要着重加强对企业会计财务部门的管理，将企业财务管理工作放在最终主要的位置。另外，构建有效的企业财务管理机制可以改变过去的企业财务管理模式，应用最新的信息技术，对企业财务进行准确的管理。

三、结束语

综上所述，在对企业内部控制进行管理的过程中，一定要正确分析企业内部控制中存在的问题，合理的对企业内部控制中存在的问题进行解决。在信息化背景下，企业的经济管理结构发生了一些变化，企业的内部控制也越来越开放，那么企业也将会面临越来越多的问题，企业内部控制管理也将受到更多的挑战。因此，企业需要积极的参与到信息化管理中，更好地与网络结合，推进企业内部控制的信息化管理进程，促进企业财务管理更加体系化、制度化，更好的提高企业的经济效益。

【参考文献】

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