影响建筑工程管理的常见因素及应对策略

修小春 方小平

【摘 要】随着近几年我国总体经济水平的不断提升，房地产建筑行业也得到了突飞猛进的发展。由于建筑行业关系到许多人的生命安全，并且影响着我国的经济发展水平，因此对于建筑行业的市场化监督变得更加严格，要想在不断发展的建筑行业进程中站稳，就一定要对建筑的工程进行有效管理，但是目前我国的建筑工程在其管理过程中还存在着部分问题，整个工程的管理效率以及建筑的質量都有待提升。本文将对影响工程管理过程中一些主要的原因进行分析，并针对这些原因提出对应的解决对策。

【关键词】管理的重要性；影响因素；对策

任何一个企业要想有效地提高整体建筑工程的整体质量，就要对于工程进行合理的管控。建筑的工程实施需要协调多方面的因素，综合每个环节才可以保证工程的完整进行，因此，对整个建筑工程进行合理的管理，可以将建筑工程中所需要的材料质量以及建筑施工中不同的施工程序，以及施工技术的应用甚至是当地的气候条件都进行合理的调节，将对于建筑的工程可能产生的影响降到最低，保证整个施工可以稳定的开展，有效地减少建筑施工的成本，提高施工的效率，因此，在施工的过程中进行合理的管理，对于保障工程的质量来说是非常重要的。

一、合理进行科学管理的重要性

一项建筑工程的展开，建筑企业在整体的施工过程中从事着主要的生产活动，企业通过对于建筑物的建设从中获取利益，并且对于整体的建筑物应当承担相关的责任，因此，在建筑工程施工的过程中，对整个过程进行一个科学化的管理，能够有效促使整个工程顺利施工，为整体的施工提供一个保障。在招标和投标的过程中，有效的管理能够帮助投标的企业对整个施工的流程进行综合性的分析，最大程度上避免施工企业盲目投标造成的对于整个施工过程并不了解而产生的一系列问题的发生。综上各方面的优势，可以清晰地看出来在建筑工程的过程中，及时加强科学合理的工程管理，可以有效地提高企业的施工的效率，达到控制施工的成本的目的，并且对于建筑质量的保障有着重要的意义。

二、影响工程有效管理的因素

（一）施工材料造成的影响

在建筑工程的施工过程中，必然会使用到不同种类的施工材料，施工材料的质量对于建筑的质量有着非常大的影响，因此在施工之前选择较高质量的施工材料才能够保证施工的质量。但是目前存在的部分企业为了获取高额的利润，降低施工的成本，在选择施工材料时选取较为廉价的产品，或者是在施工之前，对于施工所要用到的材料在选择时缺少必要的管理监控，这就使得整体的建筑工程质量受到了严重的影响，为后续埋下了许多的安全隐患。

（二）施工人员的专业素养不够

一个工程的实施需要所有的施工人员的共同努力，其实建筑工程的管理过程，就是对于人的管理，因此施工人员的专业素养是否合格，对于整体建筑工程具有非常大的影响，首先，建筑工程是一项规模非常宏大的工程，在施工的过程中需要每一位施工人员共同参与，管理人员需要协调每一位工作人员共同完成整个工程的实施，这对于管理来说就增加了一定的难度。其次，在目前我国的总体建筑行业中，技术型人才非常多，但是具有专业复合型的人才却比较匮乏，一旦牵扯到国际化的建筑工程，就需要懂得国际上对于工程管理的标准，又要明白法律相关的知识，但是这方面的人才并不足够，这就使得我国的建筑工程行业的发展受到了局限。

（三）工程管理的意识不足带来的影响

总的来说在建筑工程的管理方面存在着这些问题最根本的原因就是整体的施工团队缺乏相应的管理意识，在进行施工的过程中，许多的施工单位为了获取更大的利益，最大程度上降低成本的产生，对管理方面缺乏相应专业的部门，没有聘请专业的管理人员来对于整体的施工情况进行科学的合理化的管控，正是由于缺乏专业的管理思想和理念，造成了在建筑施工的过程中缺乏统筹的管理，而导致施工的质量受到了严重的影响。

三、提升工程的管理相关措施

（一）对材料进行严格的管理

由于施工材料的质量直接影响着整个建筑物的整体质量，因此在施工的过程中，相关的单位必须要加强对于施工原材料质量的管理。一方面在进行材料的选择上，应当在质量合格的前提之下，合理地进行价格选择，选取相对应较为便宜的材料来进行施工，使得整体施工的成本降到最低，并且保证了施工的质量合格。另一方面，在施工的现场应当对于进入施工现场的材料，一一进行检查，保证施工的材料符合施工单位的要求。此外，对于施工的各个单位们来说，应当在施工的过程中及时对于整个建筑物进行管理监控，及时地检查已完成建造的建筑材料，保证各个环节都质量合格，一旦发现在施工的过程中由于施工人员缺乏一定的防护措施而导致了施工的材料质量发生了变化而留下安全的隐患。

（二）提升管理人员的专业素养

建筑施工的管理人员是否具有专业的素养，对于管理的水平有着非常大的影响，要想真正提升整个建筑物的管理科学性就应当及时地加强相关管理工作人员的专业水平。首先，建筑施工团队应当对于企业中现有的管理人员定时采取专业的培训，用培训的方式，提升管理人员们的专业水平，通过这种方式使相关的人员可以学习到发达国家的管理技术和我国管理方面的先进理念，实现整个施工企业的管理水准不断地提升的目标。其次，应当不断地吸引外来的管理方面人才，通过招聘高素养、高水平的管理人员来使整个企业的管理水平得到提升，确保整体建筑工程的管理工作顺利地开展。最后，管理是一门艺术，要良好的处理管理人员与被管理人员之间的关系，只有这样才能促进整体的工作顺利地展开，因此在企业中，管理人员应当及时与具体施工人员进行交流和沟通，在不断的磨合过程中，使施工人员与管理人员的默契度不断地提升，只有整个团队和谐有默契才能保证整体建筑工程的管理工作顺利地展开。

（三）加强工程的管理意识

要想更加高效地提升整个团队的管理水平，企业高层的人员一定要加强整个企业内部人员对于管理的重视度，如今，科技已经进入全新的时代，信息化的快速发展影响对每个行业的传统模式都带来了冲击，因此，对于工程的管理应当及时地运用互联网的方式跟上时代发展的步伐，相关的企业可以通过建立自己的工程管理系统，用现代化的手段提高工程管理的效益。此外，企业应当及时对相关的人员进行工程管理重要性的宣传，聘请行业类专业的管理专家来进行宣传演讲，使整个企业中的每一个部门都意识到管理的重要性，清楚地认识到只有通过合理科学的管理手段才能在最大程度上提升企业的收益。除此之外，对于管理相关宣传理念的学习，企业应当及时进行考核，确保每个人员都将学习管理理念真正的当作一项重点任务，而不是仅仅为了完成企业的要求来看待。对于积极进行学习的员工，企业应当予以奖励，以这种方式来激发每个工作人员学习的热情，只有这样才能使整个团队的管理更加有序。

四、结束语

建筑工程中的管理类工作是整个工程顺利开展的基础，有企业效地进行管理可以为我国的建筑行业持续发展带来新的动力，各个施工单位都应当积极引起对于工程的管理工作的重视。

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