房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究

2019-07-24 10:33方小平修小春
智富时代 2019年6期
关键词:施工现场管理问题与策略施工技术

方小平 修小春

【摘 要】近年来,随着社会的发展,建筑行业也在不断进步,现场施工管理作为施工过程中至关重要的部分,承担着确保房屋建筑质量的重任。在加快城市建设的过程中,对建筑行业的发展也有着很大的促进作用,要确保建筑施工技术在统一标准的执行下达到稳固房屋质量的目的,就要突出现场施工管理的方式,加强施工管理措施,使其逐步适应人们对建筑行业的新要求、新标准。

【关键词】建筑工程;施工技术;施工现场管理;问题与策略

我国建筑行业随着时代的发展也在大踏步前进,这对房屋施工建筑的质量要求也是不断提高。在施工过程中,因为现代房屋建筑多以高层建筑为主,在工程操作中无论是对施工的管理或是施工的技术来说,要求都是高于普通施工,在现场施工中,要对建筑工程实施整体的规划和部署,全方位做好施工监管,其作用不容小觑。

一、我国现场施工管理现状

近年来随着建筑行业的发展过快,导致整个建筑行业和建筑市场整体上鱼龙混杂,行业的不规范导致施工质量问题比比皆是。对于老百姓来说,用半生的心血买来建筑质量有问题的房子,一定会出现买卖双方在合同和经济利益上的纠纷和官司,不仅会给买房者带来经济的损失,同时对施工单位也存在有很大的影响[1]。总体来说我国的现场施工管理上缺乏可依据的法律条文,很多管理范围扩展度不够,无法可依,法规的不健全是主要问题。另外,建筑施工单位一味追求进度和经济利益,在施工过程上并没有引起足够的重视,导致现场管理达不到国际标准要求,规范度不够。建筑行业本身从管理阶层到施工人员大多知识层次相对低,综合素质总体不高,管理制度也不够细化,缺乏综合型高管人才。解决这些行业不规范的根源一是要加强行业管理,另外就是要督促建筑施工单位加强现场施工的管理和自查,切实从源头杜绝房屋质量不合格的问题。在现场施工管理过程中不仅要抓工程进度,同时要对房屋质量和工程环节进行有效的管理,使每一个工序步骤完备,操作规范,确保对房屋工程质量的严格监管。

二、现场施工过程当中遇到的问题

(一)对施工技术人员的专业培训跟不上

建筑行业的施工质量依靠的是现场施工技术人员的专业素养,一个专业的技术人员要懂得的内容包括方案的设计、工程的预算、资料的整理等等,无一不体现出技术人员的专业技能。现阶段我国的很多施工建筑单位对技术人员的培训和考核跟不上,导致技术人员专业技能缺失,很多工作拿不下,对整体施工的工艺技术缺少实际的操作,在遇到具体工作的时候往往会出现忙乱无头绪的情况[2]。

(二)对质量监督没有深入到每一个施工环节

建筑施工现场管理不是说将施工方案部署下去执行就好了,而是要深入到施工现场的每一个具体操作环节。对于建筑施工来说,环节多程序復杂,同时现代建筑对质量的要求又在不断提高,为了更好地达到高质量的建筑效果,就必须不能忽视每一个施工环节,加强控制管理,对施工人员操作过程进行监督和考核,查看应对施工常见问题的措施是否到位,结合整体施工现场的实际情况,进行全面管理。

(三)施工管理体系不明确,权责不明

由于建筑施工现场规模大,管理相对比较混乱,往往不注重管理体系的问题,导致管理人员权责不明晰,在实际管理过程当中会出现越权越级指挥,具体施工人员往往不知道应该听谁的,对于突发事件的处理上,难免会出现一个环节谁都在管,一个环节没一个人管,这种情况的出现会对施工现场的管理造成不利影响。

(四)不注重对施工管理经验的总结

针对房屋建筑施工来说,要切实对施工管理经验进行相应的总结和归纳,才能发现问题解决问题,针对现场施工过程当中存在的不足进行进一步的完善和丰富。如果只是重视工程进度,不及时进行剖析和总结,就会出现今后工程出现类似情况依然如故的现象,这将不利于整体工程的效益优化。

三、有效解决问题的具体措施

(一)合理放置建筑材料及装备管控

在房屋施工现场管理时,需要严格管控建筑材料的使用。房屋的质量主要是由建筑原材料所决定的,质量决定了业主在今后使用中的满意度,所以施工方应该对施工质量和施工管理方面下大力气,引起足够的重视。为了圆满完成这个任务,我们可以从以下几个方面着手:首先,选择行业内信誉高的建筑材料供应商,条件允许情况下尽可能多的备足余量,从而确保施工过程中的稳步推进。其次、招录具有相关资质的设备管理人才,在设备、材料进场前组织进行安全教育,将各类建筑材料进行合理分类,检查和点验材料,勤检查严把关。这样做的好处在于一方面可以杜绝工人对施工材料的任意使用,诱发安全事故,另一方面可以避免浪费,节约成本[3]。最后、材料在选用过程中,排查分拣出个别不合格的材料,由于施工周期影响因素比较多,难免造成个别材料的过期。此时如果不及时加以区别分类,造成工人施工时工人的误用,从而导致建筑工程质量无法通过验收,所造成的损失是无法估量的。

(二)完善完备建筑工地场区管理体系

房屋建筑施工过程中涉及方方面面,施工突发情况层出不穷,这对施工人员、现场指挥人员都带来巨大的挑战。完善完备建筑工地场区管理体系显得刻不容缓。有了科学的管理体系,就能将施工风险降到最低。其主要举措包括:第一、要督促施工人员彼此之间的相互监督,绷紧“安全弦”,一旦发生违反质量标准的问题做到及时改正,合理预防潜在的施工风险。第二、落实责任到人,谁出了问题谁负责,加大惩处力度。前期在制度落实方面下大力气,后期工程才能顺利竣工。

(三)整体提高施工人员岗位技能素质

施工单位必须定期组织施工人员开展施工现场“碰头会”,有针对性地对个别技术人员开展“业务研讨会”,从而增强施工人员的业务水平。另外,有条件的施工单位也可以定期从外单位引进相关专家开展业务提高座谈会,交流先进经验,不断加深管理水平,储备各类知识,增强施工人员的责任心、凝聚力,从而确保工程工期和质量安全。

(四)新技术新工艺的科学运用

随着科技进步发展,为了能在行业领先,降低劳动成本,这就要求施工人员不断引进新技术新工艺,在提升工程质量方面取得新的进步。为了让施工更加科学,为了让资源做到合理分配,让业主今后使用时更加放心,施工人员要认真学习行业内新材料新技术的发展[4]。这些内容有:模板与脚手架技术、节能技术运用、混凝土和钢筋施工技术、技术工程技术。

四、结束语

房屋建筑工程在整个建筑行业当中占有非常重的比例,健全现场施工管理的有效措施势在必行,它不仅是在建筑施工过程当中有着决定性因素,同时对全方位监管整个施工过程也是起着积极的作用。针对建筑行业越来越不规范的施工现象,要切实结合每一个工程的不同情况,制定出合理的现场施工管理方案,建立科学有效的监督措施,对建筑施工过程当中存在的不足和问题进行总结和归纳,及时制定出改进和完善方案,在保证房屋建筑质量的同时也提高了建筑施工单位的市场竞争能力。

【参考文献】

[1]张彬, 郝军庆. 节约型施工现场管理的必要性及国内外的研究现状[J]. 河南建材, 2010(4):158-159.

[2]罗艺辉. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 建材与装饰, 2018, No.539(30):162-163.

[3]聂希龙. 浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J]. 四川水泥, 2015(5):42-42.

[4]周欣荣, 李洋. 浅谈建筑工程施工质量管理中的主要问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2017(02):50.

猜你喜欢
施工现场管理问题与策略施工技术
装饰企业在施工现场管理的几个要素分析
有关建筑工程施工现场管理措施分析
信息网络条件下党员教育工作问题与策略研究