建筑工程项目的现场施工管理

吴世远

【摘 要】体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要[1]。本文通过多方面分析影响现场施工的诸多因素，并结合现场施工经验论述了如何从各方面解决施工管理问题，进一步加强施工现场管理水平。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；质量；安全；施工成本；进度

一、组织管理机构问题

组织机构管理是影响所有项目管理甚至企业管理的核心因素，以人为本，管理工作的执行者永远是人，管理体系的建立、管理流程的组织以及各项管理工作都需要人员来完成。施工现场同样如此，强大的组织管理机构，专业的管理团队是优质工程项目所必备的。因此，如何组建专业团队，建立完善的组织管理机构首当其冲。管理人员的素质过硬是基本，科学的组织机构是全面，只有这样才能将管理人员和施工技术人员有效的结合在一起，工程现场施工才能有序高效地进行。施工现场的管理高效需要管理人员素质过硬，技术才能是前提，另外严格的项目现场管理流程和管理人员应对项目现场各方面危机的能力也是十分必要的。施工现场团队依照严密的管理制度履行各自的职责，分工明确，施工管理团队不同于施工技术人员，管理团队是施工过程的先驱者，施工技术人员是施工质量的保障者，两者要求各不相同，但是却需要高效配合。

二、施工材料问题

建筑施工现场材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工构配件材料，材料种类林林总总，因此控制好现场施工材料十分必要。工程质量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程质量的决定因素之一是建筑材料的质量，控制好施工现场的材料质量是工程质量保障的必备因素。施工材料的控制应涵盖方方面面才能确保工程质量万无一失，首先就应该严格加强材料进场的检查检验力度，控制好源头；其次把控现场材料的仓管和保存问题，以及材料入库和试验等工作，控制好过程；另外，为节约工程成本，在保证工程质量及材料质量的前提下，控制材料的购置价格，多方询价，提高进场材料的性价比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的关键因素。其次，材料采购进场后做好标识工作，避免材料混乱，导致材料重复采购，浪费工程资源及成本，甚至影响工程进度。

三、施工机具问题

施工现场的施工机具包括施工机械设备及各种现场工具。施工机具不仅仅涉及人员安全，还影响了工程的多方面环节。因此，合理的使用现场建筑施工机械，保证工程质量安全的前提下，经济合理地选择施工机械工具，是施工现场施工机具的主要问题。施工阶段需要考虑施工场地条件、施工工艺以确定能够满足条件的施工机械，避免施工机械使用不合理等问题出现。另外，施工机械即是工程财产，正确使用和保养是节约工程成本的必要条件，此外还需建立健全施工机具安全使用制度和保养制度等保证施工机具的正确使用和使用寿命。

四、施工过程问题

施工过程中影响工程的最直接因素即是质量和进度，同时也是施工管理团队需要把控的关键。施工进度问题，除使用现代流行的网络计划监控全局外，还需要科学的施工组织，因此编制合适的施工组织设计显得尤为重要。另外严格地按照施工组织设计组织施工，以达到施工进度的保证，但是现场的任何因素都有可能影响施工进度，因此管理人员把控现场，处理危险因素的能力是必要的，应当避免按部就班的施工管理。施工质量问题是决定的工程项目品质的致命因素，因此除严格按照施工图标准进行施工外，技术人员的技术能力，施工资源的保障问题，施工程序的科学问题，都必须到位。现场施工质量的检查问题同时也是关键，良好的工程质量是必须经受起检验的，把控每个子项的检验环节，科学地进行每一道施工工序方能确保工程质量。

五、施工技术问题

在专业的管理人员、良好的建筑材料、性价比高的施工机械的条件下，保证工程管理的顺利进行，施工技术的保障也是十分必要的。施工技術体现在施工方案的编制、交底和现场实际施工操作等各个方面，制定施工方案必须合理和符合工程实际，方案交底必须严格交底至每个施工人员，现场操作人员必须把控好施工工序的各个环节。施工方案的编制人员需综合考虑工程施工各方面实际情况，保证施工方案这一技术源头的合理可行。施工方案的交底应贯穿工程进度每一阶段，保证施工技术传输的完整。施工现场操作应合理并优化各个施工工序，满足施工质量的决定性。

六、成品保护问题

施工成品同样是施工现场的财产，成品保护即是财产保护。施工成品的破坏影响到工程实体的整体验收。主动地采取保护措施，控制现场所有具有破坏能力的因素，并且采取相关防护装置。施工成品甚至决定工程进度，合理的保护施工成品，防止返工，以避免施工进度的拖延。施工成品的保护牵涉到工程相关的每个人员，因此加强人员防护意识同样也是关键，保护措施，防护制度，人员意识并行，才能做好施工成品保护。

七、资料管理及施工签证问题

施工现场的管理问题还包括资料管理和签证问题，施工资料是工程的必备项，缺乏施工资料是无法竣工验收的。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。每一环节的资料关系到工程的成本进度等各个方面，把握好工程资料的的编制和签署签收等问题，保证工程顺利竣工验收和交付使用。

八、结语

综上所述，无论影响工程现场施工管理的何种因素，最重要的是用科学的眼光对待现场管理，把控好全局，重视工程施工质量。总而言之，为做好施工现场的管理工作，各职能组织机构必须协调统一地进行管理，充分发挥各个方面的力量，利用技术优势保证质量的同时打造更加精品的工程项目。

【参考文献】

[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑，2006，7，32（14）.

[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007（16）.