企业人力资源薪酬激励策略及优化方式研究

马春红

【摘 要】隨着时代的不断发展，我国企业人力资源运转模式发生了很大的变化，在企业人力资源管理过程中，薪酬管理体系是激发员工工作热情的关键，要保证员工的个人能力与所获得的薪资报酬成正比才能够保证企业的整体运转质量。通常情况下，企业员工的薪资待遇越理想则越能够代表企业现阶段的发展处于稳步提升的状态。本文对企业人力资源薪酬管理工作中如何构建薪酬激励机制进行了探索分析，并且给出了笔者自己的观点，希望对我国企业人力资源管理工作的展开起到一定的帮助。

【关键词】人力资源；激励；薪酬；员工

一、企业人力资源薪酬激励的必要性分析

企业在日常进行人力资源管理的时候，通过科学合理地对薪酬激励体系进行运用，对企业竞争力的提升有很大帮助[1]。一方面，薪酬激励能激发员工的工作热情和主动性，在员工日常工作中，由于存在薪酬激励，员工容易在工作中积极表现以提升自己的工作效绩、获得晋升机会，并使工作岗位为人所尊重、价值得以体现，增加企业与员工的默契和员工对企业的归属感。另一方面，能够让企业内部形成合力，建设薪酬激励体系需要从企业员工的实际利益为出发点、满足员工的真实需求，因此能有效提高员工对企业的信赖程度，对待工作时更加努力认真，以企业的利益为重，让企业内部形成合力，同时该体系下，员工容易对企业产生认同感和归属感并以自己所在的企业为荣，不仅能够有效留住人才也能够积极吸引新的人才加入，使企业越加壮大。

二、企业人力资源薪酬激励的常见问题

（一）薪酬激励体系存在遗漏

由于薪酬激励体系是由人力资源部搭建的一个制度，因此本身有可能存在严重的缺陷或漏洞，部分企业在实施该制度的过程中时常会遇到一些难题。然而要想对薪酬激励制度措施进行落实就要重点解决公平性和差异化两个问题，这样一来员工才会产生对该项体系的认同感。然而许多企业在实施过程中总是存在着考核透明度低，评价易受到主观影响，评价者较为随意等问题。甚至有部分企业要求员工对自己的薪酬保密，这样容易引起员工的互相猜忌，使暗箱操作的行为会加剧，薪酬激励体系形同虚设。薪酬激励制度的实际效果大打折扣，难以完成预期目标。

（二）对薪酬激励制度的认知较浅

薪酬激励制度因为其先进性从而受到诸多企业的推崇，是一种流行的管理理念和方法，在绝大多数成功企业中薪酬激励体系都在发挥着其应有的作用[2]。由此可见薪酬激励体系是行而有效的人力资源管理措施。虽然薪酬激励体系在成功的企业中遍地开花，部分企业在运用的过程中却也存在着诸多问题，而问题的源头正是管理层并未对薪酬激励体系有足够的认识只是对于大型企业的成功的薪酬激励体系进行盲目炮制，但是每个企业情况不同文化不同人员水平不同，实际上许多管理办法难以直接套用，不仅无法发挥薪酬激励体系的实际价值反而会使之成为负担。这部分企业的问题集中表现在：高层管理过分看重生产项目与经营项目的经济效益，忽视了企业生产经营与人力资源管理的连带体系；其次在这部分企业的薪酬激励体系建设过程中存在着公平性缺失和差异性不足的两个极端现象，缺乏公平性会导致员工容易出现不满情绪从而使薪酬激励适得其反，缺乏差异性导致员工并没有感觉到比其他人更加努力工作或取得更大效益能使自己得到更多益处，难以发挥出应有的作用。

三、企业人力资源薪酬激励的有效策略

（一）保证公平化和差异化的统一

薪酬激励机制的公平性是企业人力资源薪酬机制构建的前提。因此，企业要倡导公平公正的企业文化，在薪酬管理时严格坚守公平，保证员工在企业提供的不同的竞争环境中处于同等地位，从同等水平出发，通过自主完成工作进行竞争。这样即使由于员工业绩不足造成工资较低，也不会造成恶劣影响，还会激励员工更加努力。企业要严格遵守按劳分配的制度，保证员工多劳多得、少劳少得，并关注工作质量的关系。而对于表现优异的员工，要提升激励档次，追求一种科学的差异化，从而激励员工的积极性。

（二）保证信息透明化

企业在构建薪酬激励机制时，要将所有的信息公开化，让员工了解企业实施的激励制度，包括具体的激励制度的流程和标准等。同时让员工掌握自己的业绩情况，针对企业给出的激励制度规定，自己进行对比，这样可以分析企业最终给出的激励结果与个人掌握的情况是否一致，避免出现不公平或遗漏现象；同时也可以让员工自觉接受监督，了解自己与同事之间的差距，通过对业绩结果的对比分析找出自己存在的问题，进而提升业务能力。要保证信息透明化，一方面可以保证激励机制的公平性，另一方面可以让员工看到自身存在的差距和不足，促使其不断提升工作能力。

（三）提倡人性化

坚持以人为本，是各行各业发展的根本，对于企业的长远发展尤为重要[3]。在现代企业管理理念中，员工是第一资源，人才是关系到企业长远发展的关键。提倡人性化，就是要求企业真正做到以员工为本，在执行激励机制时考虑员工面临的困难或阻碍，从员工的角度出发，科学分析员工遇到的难题。同时，激励机制的构建还需要考虑员工的意见，收集员工的看法和建议，在此基础上形成完善的薪酬激励机制。另外，在企业文化中提倡人性化管理，将人性化理念贯穿于企业文化内容中，因此，需要在提倡公平性和竞争性的同时，注重以员工为本。

（四）注重监督全面化

薪酬激励机制的落实，还需要企业重视对机制执行过程和执行结果的监督，避免形式化和关系化。企业需要构建与薪酬激励机制适应的监督机制，通过对薪酬激励机制的全面把握和监管，保证激励机制高效科学地运行。企业人资部门需要加强对激励机制运行的公平性、透明性等的监督，搭建专门的组织监督激励机制的运行，鼓励他们发现激励机制存在的问题，或者在落实阶段存在的不足，并向人资部门进行反馈，在此基础上进行弥补和处理。企业还需要重视对员工工资计算、业绩统计、绩效评估等过程的仔细核实，保证所有员工业绩和薪酬数据的真实性，避免出现混水摸鱼、弄虚作假的情况。企业需要对数据核对、薪酬核算、薪酬发放等工作进行强化监管。另外，企业还可以借助信息化手段、大数据技术进行薪酬的估算和工资的核算，同时监督员工的日常工作表现，保证员工薪酬按劳分配。通过严格的监管制度，确保员工获得的薪酬与预期付出、核算结果相符，以此提高员工的积极性。

（五）建立科学的考核机制

一方面，企业需要综合考虑员工工作期间会影响工作效果的因素，对员工表现进行全面考核和评估，而且对于业绩的考核，需要增加对员工日常和活动表现的评估。另一方面，考核机制需要综合考虑员工工作岗位和工作性质的具体要求，提出科学的考核办法，避免将不同岗位的考核机制统一化，提出适合岗位的考核指标和制度，以确保考核制度的科学性和合理性。

四、结束语

现代中国迎来了一个崭新的时代，也是一个大变革的时代。公司发展需要依靠人才在背后的支持，人力资源是公司的核心资源。薪酬激励机制的建立对公司的生产经营和未来发展至关重要，薪酬能够激励员工创造更大价值给予他们动力。当奖励激励措施得到恰当运用时，可以极大地激发员工的积极性和创造性，为公司创造无限的价值，相反，企业将迎来终结和死亡。在这样一种新常态下，企业必须以勇于变革自己的治理模式，将薪酬激励体系的重要性提升到企业战略的高度，实现人力资源价值和配置效率的最大化，为企业可持续发展打下基础。

【参考文献】

[1]郝伟.浅探企业人力资源工作中培训与开发策略[J].中外企业家，2019（10）：98.

[2]郭燕.关于企业人力资源培训管理体系构建的探析[J].中国管理信息化，2018，21（04）：58-59.

[3]张彦琴.企业人力资源培训与开发问题分析[J].商场现代化，2017（19）：102-103.