探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

鞠振义

【摘 要】在当今社会，人力资源的社会地位不断提高，逐渐被人们所重视。优秀的人力资源由专业知识性强的人才组成，并且专业的人才所具有的丰富的知识结构正是事业单位所需要的。在信息时代，人才将成为重要的生产力，因此事业单位也应当重视对人力资源的管理。经济师人力资源管理是事业单位内部管理的核心，对事业单位内部人力资源的发展有重要意义，必须要重视其绩效考核。鉴于此，本文将首先对绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中的作用进行讨论，然后对现阶段绩效考核现状进行分析，并提出一些调整策略，以期为日后事业单位提升经济师人力资源管理绩效考核效果提供一些建议和理论参考。

【关键词】事业单位；经济师；人力资源管理；绩效考核；现状；对策

经济和科学技术的迅速发展给事业单位创造了良好的发展环境，同时也对事业单位提出了更为严格的要求。事业单位应当充分重视绩效考核在经济师人力资源管理中的重要作用，不断优化管理方式，将绩效作为重要的考核内容，从而对经济师人力资源管理工作的效果进行全面科学合理的评价，从而进一步调动员工的工作积极性，保证事业单位的良性发展。

一、事业单位绩效考核的重要性

随着社会的发展和变革，政府职能也在不断变化。在此背景之下，事业单位应当紧跟政府脚步，不断提升工作人员的业务能力，加强人力资源管理，从而提高其绩效能力。财务管理是事业单位的重中之重，经济师人力资源管理的核心就是经济师。然而现阶段我国的经济师人才比较缺乏，因此绩效考核结果往往不可观。与此同时，施行绩效考核也是培养经济师人才，调动工作人员积极性，提升工作人员业务水平的重要方式，能够有效的提高事业单位财务管理水平。

二、绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中的作用

（一）绩效考核是事业单位选人才的基础依据

利用绩效考核，事业单位可以对工作人员的工作态度、业务能力以及道德意识等进行综合评价。事业单位可以利用科学的方式观察工作人员，根据绩效考核结果和平时表现等调整工作岗位，从而实现工作人员的各尽其才，使其都能够充分发挥自己的特长。这样一来，便能够给不同的岗位配备最合适的人才，从而不断提升工作效率，强化工作能力，从而全面提升工作效果。因此，通过绩效考核选拔出的人才大多为高素质的综合型人才，这类人才同时也是推动事业单位不断发展的重要动力。

（二）绩效考核调动事业单位经济师人才的工作积极性

事业单位的根本目的就是服务大众，工作人员的服务态度会直接决定服务质量，从而影响事业单位的发展。所以，科学合理的绩效考评体系往往会有着严格的规定，从而能够更好的吸引人才。绩效考核是事业单位进行奖惩的根本依据，能够增强员工的工作主动性和积极性。通过绩效考核，可以对事业单位经济师进行绩效评比，从而帮助事业单位更加方便的区分不同人才的素质。因此，拥有一套科学合理的绩效考核制度对事业单位的稳定发展有着重要的意义。

（三）绩效考核有利于提高经济师人才的工作能力

一般而言，事业单位的工作人员大多为公职人员，有很多人加入事业单位就是为了获得这个“铁饭碗”。这样一来，由于一些工作人员的工作时间比较久，便会逐渐失去对工作的兴趣，甚至表现出懒惰、怠慢等不良情绪。绩效考核能够有效地帮助经济师树立危机意识，从而促进他们主动学习。这样一来，便可以有效地提升经济师的工作效果和工作效率。通过绩效考核也能够帮助经济师个人发现自己存在的不足，从而为下阶段的改正提供依据。

三、事业单位经济师人力资源管理绩效考核的现状

（一）事业单位对绩效考核的重视程度不高

事业单位经济师人力资源管理工作为事业单位的财务管理提供了基本保障，因此政府等相关部门越来越重视经济师的人才管理。在此背景之下，很多事业单位都制定了绩效考核制度，但是却只有极少数真正发挥了绩效考核的作用。一些事业单位仍然采取传统的绩效考核，缺少对日常工作的记录，与现代社会的进步背道而驰。除此以外，绩效考核的内容不全面，考核指标单一等因素也都造成了绩效考核的结果不乐观。

（二）缺少完善的绩效考核体系

要保证事业单位经济师人力资源管理工作的正常进行必须要以一套完善的绩效考核体系作为支持。经济师的人力资源管理工作水平将直接决定事业单位的财务管理水平，从而也会影响事业单位的发展。很多事业单位的经济师绩效考核制度不符合相关规定，工作程序也不够完整，从而严重影响了绩效考核效果。

（三）绩效考核目标不清晰

现阶段有一些事业单位对绩效考核的目标不够清晰，工作人员也不认为绩效考核是一种促进自己工作的手段。长此以往，绩效考核的目标就会愈加模糊，从而影响了经济师人力资源管理的工作效果，使其发挥不出应有的作用，从而对事业单位的发展造成不良影响。

（四）事业单位常常忽视绩效考核的结果

绩效考核能够帮助事业单位了解经济师人力资源管理工作的水平，但是很多事业单位在进行绩效考核之后没有对其结果进行全面、准确地分析，甚至也不进行公示。这样一来，工作人员有可能根本不知道自己的考核成绩，更不知道自己工作中所存在的问题，从而无法制定下阶段的工作目标。长此以往，经济师人力資源管理的绩效考核便逐渐流于形式，根本无法发挥预期的作用。

四、完善事业单位经济师人力资源管理绩效考核的对策

（一）完善绩效考核管理体系

要真正发挥绩效考核的效果，首先应当重视其对于经济师人力资源管理的作用，根据不同事业单位的实际情况制定最为科学合理的考核管理体系，不同的部门采用不同的考核方式和考核内容，所有人员都要参与考核，保证考核的全面性。除此以外，在考核过程中不断吸取建议，接受批评，改革考核内容。最后，事业单位应当建立完善的奖惩制度，从而干扰不断提升经济师的工作积极性。

（二）明确绩效考核目标

为了进一步保证绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中的作用，相关部门要充分重视内部控制和管理，明确绩效考核的目标。经济师本身就是一种稀缺的人才，事业单位应当在保证公平的前提下科学合理的制定考核目标和考核内容，争取让更多的人参与到绩效考核之中。最后，还应当做好绩效考核的执行、评价以及反馈等工作，促进经济师人力资源管理绩效考核目标的实现。

（三）重视绩效考核的结果分析

为了保证绩效考核真正发挥作用，必须要重视对绩效考核结果的分析。事业单位应当通过经济师人力资源管理绩效考核真正了解单位的经济和财务管理情况，了解单位的发展状态，根据考核结果制定下阶段的发展目标。事业单位应当从考核结果中发现问题并找到问题出现的原因，从而针对性的进行改善和解决，进一步提升经济师人力资源管理工作的效率和质量。

五、结语

本文首先对事业单位绩效考核的重要性和在经济师人力资源管理中的作用进行了简单介绍，然后对绩效考核现状和存在的问题进行了深入分析，并在此基础上提出了一些调整对策。然而要真正提高事业单位经济师人力资源管理绩效考核的效果依然并非易事，相关领导和单位应当从绩效考核实践中不断积累经验，加强学习，争取进一步优化经济师人力资源管理水平，促进事业单位的良好发展。

【参考文献】

[1]梁小芳.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].中国国际财经：中英文， 2017（12）：218.

[2]孙学辉.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].投资与合作，2013（12）：：45-46.

[3]王萍.浅谈事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].经营管理者， 2017（16）：151.

[4]宗秀海.探讨企业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].人力资源管理，2018（05）：446-447.