兖矿国际焦化：混改催生“美丽国焦”

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 贾庆格 王磊

亏损十几年的“僵尸”企业，借力混改，当年即实现销售收入51.51亿元，赢利5.02亿元，同比增长4.64亿元，增长1204.04%，超额完成双方股东下达的经营目标。

今年第一季度，在市场下行压力不断加大的不利局面下，实现销售收入17.02亿元，同比增收6.35亿元，依然保持强劲的赢利势头。

在山东兖矿国际焦化有限公司（以下简称“国际焦化”）采访，处处感受到混改产生的“奇迹”一样的巨大变化。

今年5月6日，兖矿集团党委书记、董事长李希勇率队到国际焦化进行调研时指出：“认真总结国际焦化实施混合所有制改革以来在机制改革、管理创新、成本控制和考核分配等方面的先进经验，为深化混合所有制改革、加快化工产业新旧动能转换提供有力借鉴。”

国际焦化的混改创新模式有什么突破？传统产业的新动能如何激活？混改企业的党建工作如何助力企业发展？《山东国资》与您一起走进国际焦化。

踏上新征程

成立于2004年12月的国际焦化，位于济宁市兖州区境内。

这是兖矿集团通过整体拆迁德国焦化设备、配套国内甲醇装置建设而成的大型焦化企业。主要装置是两台代表国内最高炼焦技术水平的7.63米特大型焦炉和一套焦炉煤气制甲醇装置，设计规模年产200万吨焦炭、20万吨甲醇。

兖矿集团党委书记、董事长李希勇（前排右二）现场参观国际焦化化产车间业绩管理看板

由于受煤种、市场、经营等多方面影响，从2006年开始生产到2016年，国际焦化一直在亏损。……