鲁商“五个一批”强化人才引领

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 鞠磊

“我们在浙江大学的培训非常成功！”一见面，鲁商集团组织人力资源部副部长宋磊就激动地告诉记者，“虽然只有短短的5天时间，但大家都非常在状态，老师讲课也很精彩。”

作为鲁商集团“改革年”重要活动之一，鲁商集团组织人力资源部组织的浙江大学培训班效果显著，而这只是鲁商集团人才引领战略的一个小切口。

人事改革刻不容缓

“从多年来的改革实践不难看出，在国有企业的各项改革中，人事制度改革相对滞后。”宋磊坦言，“因为直接牵涉到广大职工的切身利益，人事改革一直面临好说难做的尴尬局面，甚至一度成为很多企业的禁区。”

他介绍，作为传统国有企业，鲁商集团身上不可避免地存在着一些老国企的通病，其中人才流失问题在前几年的企业转型初期呈现出上升趋势。这引起了鲁商集团领导的反思与重视。

“前几年，伴随着企业转型期的阵痛，待遇低、晋升难等问题比较突出，而我们集团很多板块属于完全竞争行业，导致一些人员流失。很多人非常不舍得，但是因为体制机制和自身生活压力等方面的问题，不得不选择离开。”鲁商集团组织人力资源部高级人事经理于卉证实了这种说法。

2018年以来，在“服务山东大局，服务人民大众”企业使命的引领下，鲁商集团借力“乡村振兴”国家战略契机，逐渐走出低谷。2018年，鲁商集团报表利润同比增长56.91%，超过省属企业平均增长率17%，实现了近年来的最大增幅，各项经济指标明显好转。……