“互联网+”时代下企业财务管理创新探究

徐玮

摘 要：现如今互联网技术渗透于社会生产生活的各个领域中，企业深化改革得以落实，财务管理创新有助于提升企业经营管理水平，促进现代企业健康发展。本文就“互联网+”时代下企业财务管理特征进行阐述，明确企业财务管理工作中面临的挑战，进一步探讨有针对性的财务管理创新策略，旨在改善企业财务管理成效，仅供相关人员参考。

关键词：“互联网+”时代 企业 财务管理 创新

引 言

“互联网+”时代下，企业财务管理所受到的影响是深厚的，若想要提升企业财务管理水平，必须要注重财务管理工作方法与技术的优化，为企业财务管理工作的规范化开展提供可靠支持。当前很多企业将互联网技术融入到财务管理工作中，财务管理效率得到明显改善，但实际操作过程中仍存在一定问题，因此在“互联网+”时代下亟待创新企业财务管理。

1“互联网+”时代下企业财务管理特征

一是财务工作平台化，企业运营过程中会计信息与财务内容众多，财务部门主要是收集、归纳并处理这些信息，随着“互联网+”时代的到来，独立化的财务系统得以建立，信息共享、查找与修改等更为便利。二是财务目标多元化，“互联网+”时代下商业竞争也受到一定冲击，互联网环境下企业主动或被动适应发展环境，不同行业企业之间存在着隐秘的联系，企业若想要实现可持续发展，就必须要兼顾经济效益、社会效益与共同利益诉求。三是财务服务共享化，市场环境下高效率为财务服务共享化提供支持，共享服务模式下，财务外包风险得以有效规避，财务服务专业化水平明显提升，便于加强管理成本控制。

2“互联网+”时代下企业财务管理工作中面临的挑战

2.1缺乏明确财务管理目标，财务管理制度有待完善。有很多企业在进行财务管理目标时设置的目标较为宽泛，单一简单，在传统的财务管理中，财务管理，更加倾向于企业的最大利益化，却对企业的整体化重视不足，这就不利于企业资金的合理化控制，企业财务管理也会受到影响。对于企业来说，财务管理制度的系统化与完善，能够促进财务管理体系的顺利构建，为企业各项财务管理工作的规范开展提供支持。但当前部分企业财务管理制度有待完善，导致企业财务管理缺乏一个规范的程序，缺乏应急预案，导致突发问题无法得到有效解决，企业财务管理制度也无法得到规范执行。

2.2缺乏正确的防范意识，成本控制过于宽松。在“互联网+”的时代中，传统的财务管理已经没有办法管理企业，因此，互联网发展为这个企业管理提供了新的管理方式，这就导致了财务管理的风险大大增加，网络安全也频繁发生，使得企业的财务信息泄露，从而威胁到企业的发展。企业经营发展过程中，随着生产活动的开展，资金收支也比较繁琐，企业成本控制也存在一定难度。但就当前企业财务管理的现实情况来看，成本控制相对宽松，导致营业支出与物料采购方面存在较大的资金消耗，企业经营成本水平较低，财务管理工作也面临着一定困扰。

2.3缺乏完善的考核激励机制，人员素质有待提升。就企业财务管理的现实情况来看，缺乏一套系统化的财务管理考核激励机制，无法对财务管理人员的工作积极性加以有效激发，财务管理制度所受到制度执行的影响比较显著，其关系着财务管理实际工作的有序开展，但当前部分企业在财务管理考核激励机制方面存在一定不足，导致财务管理效果也会受到一定程度影响。财务管理是一个十分考验员工道德素质的职业，有很多的人，他们的岗位并不与职业道德相符，业务能力也有所缺陷，因此，应加强财务人员的职业素养。

3“互联网+”时代下企业财务管理创新策略

3.1完善财务管理机制，提升财务管控水平。企业财务管理的创新，以机制创新为根本，这直接关系着财务管理创新的有效性。“互联网+”时代下，企业必须要把握时代特征，对财务管理机制加以完善，成立专门部门，明确岗位职能，保证分工的精细化，构建系统化的财务管理体系，确保财务管理工作目标清晰化，推进企业财务管理工作的规范化开展。

“互联网+”时代下，为促进企业财务管理创新的顺利实现，要注重财务管控水平的显著提升。具体来说，在企业财务管理过程中，要强化员工的责任意识，促进其充分认识到财务管理工作重要性，基于企业预算目标出发，对其进行逐步分解，以确保财务管理责任得以规范落实。在财务管理过程中，要以超预算开支及预算外开支进行强化管理，深度分析超预算支出的具体形成原因，进而采取有针对性处理措施，有效遏制此种现象，从而确保企业财务管理更具针对性。对于预算外开支要进行具体分析，明确其理由正当性，之后对相应报批手续进行办理。

3.2发挥网络资源价值，强化成本控制。以网络资源为支持，企业财务管理得以优化创新，以信息技術为支持来提升财务管理的准确性与可靠性，基于网络资源可对各项数据进行分析汇总，以财务软件来对企业支出与收入进行监测控制，促进财务管理工作的高效推进。

企业财务管理的创新，要把握“互联网+”时代基本形势，落实成本控制，减少不必要的资源消耗，以维护企业的经济效益。对于企业来说，成本控制是一项重要内容，必须要严格管理审批制度，对各项成本做出明确规定，定期汇总，明确项目支出明细并进行仔细核对。要对资金使用加以严格管理，加大监督与审核力度，从而确保成本控制工作得到规范落实，促进企业管理成效的改善。

3.3引入复合型人才，积极开展活动提升人员业务素养。“互联网+”时代下企业财务管理的创新，要注重专业人才培养，并将复合型人才引入，以更好的应对激烈的市场竞争，促进企业内在竞争力的不断增强。新时代下对于人才也提出了更高的要求，复合型人才的引入，能够为企业财务管理提供可靠的人才支持，促进知识融合入并具备较强的创新意识，因此在人才培养过程中要注重现代特色的融入，确保财务管理人员具备较强的经济业务能力与信息技术能力，促进财务管理信息化水平的不断提升。

为全面提升财务管理人员业务素质与综合管理能力，要积极组织开展多元化的培训活动，全面提升财务管理人员的基本素质和业务水平，以确保其能够胜任财务管理岗位工作。在这一方面，所开展的培训活动要确保形式的多样化，对财务管理人员的学习积极性进行有效激发，通过知识问答、财务实践等活动的开展，在潜移默化中提升财务管理人员的业务水平，以促使其充分发乎自身主观能动性参与到财务管理工作中，确保财务管理成效得到明显改善。

结 语

总而言之，随着“互联网+”时代的到来，企业面临着发展的机遇和挑战，财务管理的创新，能够促进企业财务管理水平的提升，为企业稳定运营和持续发展提供良性支持。基于现代企业发展的现实情况出发，，以网络资源为支持，培养专业化财务管理人才，并积极完善财务管理机制，落实成本控制，以确保企业财务管理成效得到明显改善，促进企业在“互联网+”时代下的健康发展。

参考文献：

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