石油钻井企业“双线”用工管理的探索实践

朱鹏

摘  要：受低油价的影响，石油钻井企业工作量大幅萎缩，现行体制、机制、管理、观念与国有企业改革要求不适应，结构性缺员与后勤服务岗位用工富余的矛盾日益突出，导致石油钻井企业盈利能力直线下滑，依靠打井已无法“养家糊口”。本文旨在以国内油服公司主营业务、非主营业务“双线”用工管理模式为例，探索优化岗位配置，调整薪酬激励，强化业务培训，盘活富余用工等新模式，促进人力资源进一步优化，提升整体创收创效能力，拓展生存空间。

关键词：石油钻井企业;用工管理

受国际原油价格持续走低的影响，各大油田投资进一步优化、工程造价持续降低，石油钻井企业的工作量大幅度萎缩，盈利能力大幅下滑。面对生存发展的困境，石油钻井企业要找准扭亏脱困与推动发展的结合点、着力点，按照“分类预算、分灶吃饭”的思路，以推进人力资源价值增值、提高全员劳动生产率为目标，结合实际探索实施主营业务、非主营业务“双线”用工管理模式，在人力资源管理优化与创新方面进行有益的实践探索，进一步优化盘活冗员包袱，不断激发员工创效活力，激发出石油钻井企业砥砺发展的生机和活力。

一、背景及存在问题分析

（1）盘活人力资源是应对当前严峻生存困境的必然选择

在严峻的石油行业发展形势下，国有石油钻井企业工作量暴跌、盈利能力萎缩，生存环境已经完全改变。面对人员多、包袱重的实际，像以往那样依靠打井“养家糊口”已经不现实，也不能像社会化石油公司那样简单地将员工推向社会来减亏，必须通过盘活现有人力资源实现创收减亏。……