中兴通讯财务共享服务的优化路径分析

张沁玮

摘  要：中兴通讯是全球领先的综合通信信息解决方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳两地上市的大型通信设备公司。在美国的《商业周刊》上被称为“中国十大重要海外上市公司”和“中国最佳品牌20强”，中兴是国内首家建立财务共享中心的上市公司，是该方面的专家，财务共享中心的建立助力了中兴通讯企业的健康成长，所以优化其路径是必不可少的一项工作，也是助力中兴企业更好发展的一个后备力量。

关键词：中兴公司;财务共享;优化路径分析

一、中兴通讯财务共享前期建设工作

作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造上市公司，中兴通讯为全球120多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。在中兴通讯发展过程中，形成了基于集团外派的分散式财务管理模式。随着公司规模的扩大以及业务模式的创新，分散式财务核算及管理模式面临了巨大的挑战。于是公司义无反顾地进行了财务管理的转型，即由分散式转型为共享服务，其共享服务工作前期准备和基础工作如下：

（1）针对效率低下、成本昂贵的独立财务组织进行财务信息化平台建设

分散式的财务管理即总公司对各个分公司、子公司、研究点、代表处等等各个部门的管理，这样的模式在公司发展速度较缓慢，或者是公司发展的初期来说是具有一定的优势的，各职员各司其职，共同为总公司的利益服务，但是当公司处于……