刍议基于项目实施阶段的工程造价控制

2019-08-04 07:39朱明
丝路视野 2019年11期
关键词:项目实施造价控制工程造价

朱明

摘 要:近些年来随着我国建筑发展以及工程造价控制观念的不断深入,国内工程建设市场的竞争越来越激烈。对于项目工程而言,在项目实施阶段的工程造价控制工作对于整体项目的资金投入规划以及设计方案的合理性有着密不可分的关系,因此项目实施造价控制工作对于项目的投入产出具有重要意义,不仅能够控制不必要的支出,还能够为投资方赚取更高的收益。

关键词:项目实施 实施阶段 工程造价 造价控制

目前我国国内项目工程建设过程中仍然存在工程造价控制不合理的现象,这些问题的存在很大程度上影响了我国项目工程的实施效率,而且工程造价关系到项目的投资与成本的支出。因此在项目实施阶段实施严格的工程造价控制工作,不仅是为了确保工程投资的使用效率,也是将浪费、腐败问题遏制在萌芽里,继而确保项目能够保质保量按时完工。

一、当前我国项目实施阶段中工程造价控制存在的问题

(一)项目投资单位对于工程造价控制过分干涉

一般而言,项目投资单位是整体项目的资金来源,因此在设计过程中,项目投资单位对计划的批准具有较大的决策权。在此阶段由于任何建筑项目都是在项目投资单位现有经济投入的基础上完成的,因此良好的计划和合理的选择之间常常存在矛盾。对于项目投资单位而言,对于整体项目的造价控制往往是强制性的,并且无差别地干扰了建筑设计设过程中的成本计划。项目投资单位往往是从自身的角度来看建筑项目工程,项目投资单位只需要节省成本的解决方案。但是许多设计单位都屈服于项目投资单位的建议并根据项目投资单位的需要盲目修改了设计方案,这虽然在一定程度上进行了成本的控制。实际上对于项目而言,很容易将隐藏的设计风险掩埋在项目中,甚至在以后导致严重的质量问题。

(二)项目建设人员与工程造价人员缺乏及时的沟通

随着我国建筑行业的不断发展,我国项目工程的建设工作的难度也越来越大。在进行项目工程的整体设计时,建设人员需要与工程造价人员进行及时的交流,以确保项目的信息能够进行及时的沟通。一般而言,工程造价人员的技术研究工作是在确保建设项目的质量下进行工程造价的控制,建设人员必须根据工程造价技术人员的要求来设计项目工程的合理建设。然而在当前我国实际项目设计中,建设人员缺乏与工程造价人员的及时沟通,很难保证施工建设过程中满足工程造价的需要。在进行建设工作时,工程造价人员应加强对于项目工程的工程造价的分析和研究。工程造价人员必须在设计过程中不断调整造价控制的方案,调整后应联系设计建设人员以设计符合质量要求的施工图。

二、基于项目实施阶段的工程造价控制应对措施

(一)严格按照工程造价的设计方案进行项目整体实施

一般而言,当整体项目进入实施阶段后,项目工程的设计人员与项目造价控制人员探讨后就会进行整体项目设计方案的确定。此后,项目工程施工人员开始施工,对于设计方案中的具体要求需要进行施工的具体落实,不能凭靠施工人员的主观观念进行项目工程的施工工作。严格按照项目工程造价控制的设计方案进行施工可以在施工过程中有效避免因施工人员主观性施工造成的项目造价的变动。将一切影响因素严格按照要求来实施可以很大程度上避免工程造价控制混乱的现象。

(二)建立健全实施监督机制,控制实施要点

在整个建设项目中,项目工程的实施工作非常重要。整体项目工程的施工质量直接影响建筑的质量。为了保证建设项目的质量,建设单位和设计单位必须严格控制所涉及的施工技术问题,设计计划后必须对其进行严格审查,测试建设项目的质量时,负责人应对现有施工技术要点进行验证和测试;为了减少错误,将尽可能监视项目工程的施工过程;为了确保在施工阶段进行监督工作,将采用标准的管理方法来规范监督工作;监理时主要是分析项目工程实施的管理工作,这一点对于项目的质量控制以及造价控制很重要。目前必须保证建设项目的施工监督工作,有效避免由于施工工作的浪费,项目施工监督人员可以通过管理对设计工作进行标准化。

(三)根据施工造价控制实施奖惩制度

因为在项目的造价控制工作中实施工作非常重要,所以为实施单位建立奖惩的制度也是非常重要。将来项目工程的实施工作将越来越受到社会各界的重视。建筑工程高度重视实施质量,更加注重项目实施过程中的经济合理性,许多建设单位会根据一定的奖惩制度对施工单位进行奖惩。施工单位在进行实际施工工作时,必须按照成本管理部门发布的管理方法进行成本管理;项目投资单位必须根据施工方案的质量奖励施工单位,同时还需要奖励内部造价控制工作优异的员工,调动全体人员的工作热情,并确保项目实施结果的质量。

三、结语

整体工程项目的造价控制工作是确保资金最大利用效率的保证,在实际项目工程建设过程中,实施阶段的工作对于项目造价控制十分重要。项目工程管理人员需要做好工程的造价控制工作,严格按照工程造价的设计方案进行项目整体实施;在实施过程总建立健全实施监督机制,控制实施要点,并根据施工造价控制实施阶段的奖惩制度,帮助实现高效项目造价控制工作。

参考文献

[1]盛賀.建设项目实施阶段的造价控制探究[J].住宅与房地产,2018,494(09):39—40.

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