浅谈全面预算管理中的预算信息优化思路

黄慧

摘  要：本文基于全面预算这一管理工具，充分探讨预算管理所需要的或其产生的信息，分析其应有的质量要求，提出改进思路，以促使全面预算管理对企业战略提供更好的决策支持，对企业营运提供更适宜的监督与控制。

关键词：企业战略;全面预算;预算信息质量;改进

全面预算管理是企业战略落地与过程管理的有效控制工具，企業战略源于企业的愿景和使命，其既是理性的既定计划，同时又具有适应环境及自身能力的应变能力。在推行全面预算管理实践过程中，很多企业未能把握好既定性与应变性的关系，虽然推行全面预算管理的意愿强烈，但有效实施者寥寥无几。当今处于信息时代，企业面临着日益激烈的竞争格局，传统的商业模式被重述，行业边界变得模糊，跨界打击成为常态。在企业经营过程中，信息流的作用越来越强于传统的资金流以及物资流，对信息流的掌握和运用日益成为企业获取竞争优势的重要手段。

一、全面预算管理的信息质量要求

全面预算管理涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动，每个活动对信息的需求和运用又不尽相同，如编制环节对信息的综合性要求较高、执行控制环节更多是将既定信息与实际状况进行比对、考评环节注重信息的深度与逻辑关系。但高质量的预算信息应具备以下几方面的特征。

（1）预算信息必须与企业战略相适应。全面预算管理作为企业战略的一个落地工具，其运用上必须符合企业的整体战略安排。……