建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

闫雷

摘 要：随着社会的不断发展，建筑工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了建筑工程施工项目管理方法与措施。

关键词：建筑施工；项目管理；方法；措施

引言

从现实的角度来讲，建筑工程施工项目管理主要包含了三大核心内容，其一为质量管理，其二为成本管理，其三为安全管理。建筑从业人员在实际工作过程当中必须要从这三大方面着手，进行相关管理方法地优化，只有这样才能够保证建筑工程施工项目能够顺利地进行下去，进而使自身企业获得进一步发展。

一、建筑工程施工项目管理概述

在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。

二、建筑工程施工项目管理方法

建筑经济在我国国民经济组成中扮演的角色越来越重要，这些改变也直接促进了建筑工程施工项目体系更加完善，但是值得专业人士注意的是管理工作中仍然会存在很多的突发状况对整体施工与管理工作开展产生阻碍，因此保障施工项目的管理水平是整个建设工程中较为重要的一个内容。在工程建设中国管理不是单独存在的，确切的说涉及的内容非常多，需要对工程的建设质量、工期、成本等方面进行综合性考虑。这项工作实际落实的过程中除了需对工程的整体情况进行考虑以外，还需对使用的方法进行先进性上的考虑，将新型管理方法应用到实际工作中可以帮助减轻管理人员的工作负担。文章以下内容将从三个方面工期、质量、成本上对项目管理方法的应用进行论述。

2.1项目工期管理方法

工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中的起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开站的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的进程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就應及时作出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，一次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。

2.2项目成本管理方法

项目成本一直贯穿整个工程，因此想要成本上的资金占用得到控制，就必须在项目开发的设计、施工、竣工等环节上的成本预算进行精确把控，第一个环节是工程项目的设计阶段，对成本上的管理，这要求建设设计人员与施工人员进行提前的技术交底，对预算上的资金占用进行成本控制，这种提前沟通与交流可以让整个对接工作开展的更为顺利，同时可以减少工作对接中出现的问题与误差导致预算增加。对于预算总额预估，应由设计、施工、管理三个部门的人员进行参与协商，对工程的项目投资力度进行一个初步的估计，只有这样才能保障工程的投资力度估计的更为合理。在工程项目的施工阶段，进行工程项目的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工作。

2.3项目质量管理方法

在建筑工程施工项目的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工的高质量开展。同时，建立安全管理责任体系，配备专业的施工资料管理人员，实施建筑工程施工项目的安全管理，并保证各项安全管理措施落实到位，保证施工项目安全管理的有序开展。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目。

三、建筑工程施工项目管理措施

建筑工程项目建设工作的开展涉及的主要内容是计划制定、质量监控、材料准备、进度控制等方面。调节好计划与实施之间的工作对接，同时对施工过程中可能出现的问题进行综合性考虑。

（1）一个科学且适宜的施工进度表制定可以有效控制施工的质量与效率，在施工过程中进度表的应用会让管理工作更为迅速的落实到实际工作中，项目的施工工期目标也才会实现的更快。

（2）项目成本管理工作的效率需要得到合同管理与施工控制两个方面的工作全力配合才能提升的更高。因为工程项目中各项合同管理工作只有得到力度的提升，才能让工程项目组织中的各个合作方的职责得到明确，对可能遇到的法律纠纷进行躲避，防止出现的各种利益争夺对的工程项目的进程产生阻碍。还有一项工作需要得到专业技术人员的重视是施工阶段的中的材料、设备、人工等费用支出，这些资金占用上的精确控制也是整个工作中较为重要的组成部分，有效的组织方法与手段可以保障项目的效益得到提升。

（3）管理工作质量需要得到公正客观的监理机制来进行保障，可以对工程的施工的材料、设备、程序进行实时监控，这些管理措施的应用保证工程进程可以开展的更为稳定顺利。为了将管理工作的质量水平提升一个档次，最好配合动态化的质量监控措施，让建筑工程的施工项目综合效益可更为充分的发挥出来。

通过以上几项措施的应用论述，可以从中获得的经验是科学、专业的项目管理办法可以从源头上节约项目建设占用的成本。而工程的建设质量也只有得到更为详细的计划才能得到水平的提升，让企业在保证工程质量的前提下获得更好的声誉。当然，整个工作中的重点是在对工程项目管理方法进行使用时应依据工程建设的实际情况，对采用的方法进行优选与调整，让管理条例可以被制定的更为科学，让工作的开展可以更为顺利，节约更多工程修建占用时间，这些工作的切实维护，有助于建筑行业的迅速发展，为国民经济的发展提供更多的推动力，让建设行业的发展获得更多的经济效益的同时也获得更多的社会效益。

四、结束语

综上所述，建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为工程项目管理者，必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。

参考文献：

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