水利工程质量控制与管理

纪润东

摘 要：目前的水利工程建设，由于投资大、建设周期长、工作环境影响，在工程建设过程中存在许多不确定性。因此，有必要在水利工程施工质量管理过程中加强质量管理，使工程建设的每一个项目都符合建设要求。加强水利工程的质量控制，可以形成新的质量管理流程，提高水利工程的整体质量。

关键词：水利工程；质量；控制；管理

1 水利工程质量控制意义

1.1 水利工程质量控制意义

质量控制是近年来中国常见于工程管理环节的重要组成环节之一，管理人员拟通过这一环节的控制工作，针对实际施工中可能会对工程质量造成影响的因素进行预先的管控，从而避免因外界影响因素的存在而造成的水利工程施工隐患问题。截至目前，水利工程质量控制主要体现在水利工程的“事前”、“事中”、 “事后”三个方面，并以期通过这三个方面的管理工作控制整个水利工程项目的全过程管理，达到监测工程质量、保证水利工程的安全、顺利运行的重要意义。

1.2 水利工程质量控制的目标

水利工程区别于以往一般的工程建设项目，时间长、环境影响大，不能因为工程投资比较小就有所忽视，相反，更应该严格要求，出现毁坏部位大多在集中汇流处，这也是容易反复出现问题的部位。主要工程项目为混凝土、土方回填、浆砌石等，须严格按照设计要求进行施工，特别是在结合部位要做好细节处理。在施工中每个施工环节的把控都非常重要，土方回填尤其关键，要按要求进行击实实验，保证土方压实度，确保工程质量。另外在针对工程项目成本支出、投资收益等经济效益方面也要严格做好把控，以期通过在实际的施工环节进行合理的质量控制工作来帮助从事该水利工程项目施工的企业获得最大程度的资金收益，做好实现资金使用最大化。

2 水利工程中质量控制常见问题

通过对以往水利工程质量控制环节的分析，可以发现造成实际施工环节质量控制问题的主要原因是主体质量意识控制薄弱、责任分工不清、人员综合素质、信息的不准确测量等等。

表 1 极易出现工程质量问题表现方面表

3 优化水利工程质量控制环节管理的措施

3.1 提高质量控制程度

为增强质量控制程度，要加强管理团队的质量控制管理意识，从根本上保证质量管理模式在实际操作环节的顺利实施。比如，在实际的工作中，政府应首先完善水利工程质量标准的制定，使后续的水利工程质量管理工作管理人员有法律可循、有规则可循，在法律、法规、标准等方面对实际情况进行规范。让每个参与方都是工程质量监督的主体，在工程前期和施工过程中，通过一定的手段和方法，可以提高工程质量。使每一个参建者在项目过程中参与质量管理，大大提高了员工的积极性，有利于质量管理的顺利开展。

3.2 各项标杆、参数的准确控制

应该针对水利工程中的各项标杆、参数进行更为准确的控制，明确各部门的责任划分，避免出现问题时互相推诿的情况。职责的划分不仅仅能够帮助工程质量管理工作进行，还能够高效的提升实际工作的管理效果。例如，在实际的水利工程质量管理工作中，可以以小组为单位，设立组长负责的模式，强行将整个水利工程管理团队划分为若干个小型的工作组，并在工作组之间进行质量管理的评比，将评比的结果与发放的绩效相关联，继而激发工作人员的斗志，在根本上提升中国水利工程质量管理的水平。与此同时，还可以对不符合质量管理标准的小组进行通报批评，明确奖惩，从而避免在实际的质量管理工作中出现浑水摸鱼的情况，影响实际水利质量工作的顺利进行。

3.3 提高工作人员素质

针对从事质量管理工作的参与人员来说，应提倡全员参与的方式，进行有关质量管理工作落实的同时针对性的提升参与人员的综合素质，使其能够具备一定的专业素养并满足质量管理对于其的专业性需求。例如，在实际的质量管理活动中，应该定期的针对参与人员组织相应的理论讲解、培训，使其能够接触到专业的质量管理知识，同时从基层入手，帮助他们将理论的知识与其实际的工作相结合，从而达到预期的质量管理效果。

3.4 做好前期准备工作

对参与施工的全体人员，定期组织有关全体人员的质量意识提升的培训和学习，使其明确质量管理对于其整个施工环节的重要性，保证质量管理工作的落实；而后，应确保整个工作的计量工作准确、高效进行并符合国家相应的法律、法规，进而在根本上促进灌区水利工程的质量管理工作的推进。

3.5 创新质量控制体系

应站在原有水利工程质量管理的基礎上，结合中国自身水利工程项目发展的特征，构建新时代背景下适合水利工程项目发展的质量控制体系，加强针对水利工程项目全过程范围内的质量管理的同时从根本上改善原有水利工程质量管理环节存在的弊端。例如，在实际的质量管理环节，可以针对合同、材料等进行“三位一体”的质量监控，从入场开始到实际应用，随时组织人员针对其真实性、履约性等基础情况进行抽查，从而保证了解和掌握水利工程的质量情况。

3.6加强工程的精益化管理

在质量管理中，只有质量部门参与到工程的质量管理工作中，质量管理部门根据一定的验收指标，对水利工程进行最终的验收。这个过程，质量管理人员的工作是被动的，无法有效的对一些质量问题进行规避。采取精益化管理可以让被动转为主动，让人积极的去完成管理工作，注重在施工过程中，施工参与各方之间的协同工作问题以及在施工中，供应链的优化问题 。通过在项目进行之前和项目进行中，进行积极主动的质量管理，从而最大化的提高工程经济效益。

4 结语

目前，在我国水利工程质量控制工作还存在一些问题，如施工单位思想保守，对工程质量管理人员的质量管理落后等。这些问题都是需要工作人员在未来的质量管理过程中，需要避免的。基于此，水利工程质量管理模式还需要相关研究人员和施工单位积极的进行摸索，能够真正的在工程质量管理中加以应用，严格的保障施工质量，最大化的提高施工效益。作为一个水利项目质量人员，更应该意识到，既然有问题，就有大的改进余地。对于建造理念的水利工程质量控制模式的研究和应用是一个长期、持续改进、不断提升。

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