浅谈企业财务内控管理的措施

朱捷

摘 要：随着国家经济水平的不断提高，企业之间的竞争力度也愈发激烈。因此在市场制度不断发展和完善下，对于企业内部财务管理的有效性的关注是十分必要的，企业为了寻求长期发展，就需要针对其内部财务管控制度进行更严格的要求。作为企业管理的重要一环，企业财务内控管理也需要进行全面的监控和发展。为了避免企业风险以及及其内部整体的控制水平，那么财务内控管理制度是可以有效的规避企业风险，对企业经营当中的风险以及财务风险起到管理和控制的作用。因此本文首先解释了什么是财务内控，其次对于财务内控制度当中的难点和解决措施，本文提出了企业财务内控的相关问题，并且对企业内控的措施进行了整体的系统的统一论述。

关键词：企业财务，内控管理制度，解决措施，

1.介绍

随着时代的发展，社会经济的进步，城市化的加剧，企业面临的市场竞争越来越激烈。因此在如此环境下，企业为了提高自身的竞争能力，提高自身的核心优势，必须先从内部入手，从而全面提升企业的竞争力。但是在实施过程当中会受到很多因素的影响，因为有一部分企业并没有对其财务内控管理制度有足够的重视，并且在应用上也会出现一定的问题，所以对于企业的长期发展而言是致命的。企业内控管理指的是企业在经济行为中，保证自身合法效益的具体措施。那么企业财务内控可以为企业的经营以及财务管理起到必要的保障作用。那么如何进行科学化的管理，是否有效的保证企业管理变化的基础。因此为了真正发挥出企业财务内部管理在企业发展中的重要作用，企业需要有一套完善的财务内控机制，才能更好的发展。第一，且需要有专门的审计人员来进行财务内控管理，第2位的是企业财务内控发挥更大的作用，企业需要对审计人员进行统一的专业知识与能力的培训，第三有效的管理构架，也是很重要的，它不仅可以使企业内控工作更加合理的，运行还可以在框架内建立监督的有效机制。

2.企业财务内控管理问题

那么在企业财务内部控制体制中依然存在很多的疏漏，虽然目前对于现代化企业的治理要求非常全方面。但是有一些制度仍然存在很多的问题，进而造成了财务方面的疏漏，比如说预算管理，收帐，存货，货币资金流动等，方面出现漏洞。因此在财务内部控制的流程方面，仍然需要加以重构，并且才可以更加有效的进行管理。其次，在企业的财务内部控制方面，还缺乏有效的监督，因此在企业的财务内部控制体系当中，如果没有相应的监督机制就很难保证企业运营的有效反馈，但是目前有很多企业在财务内部控制方面，还没有建立相应的管理机制和管控方式，因此如果财务内部控制较弱的普遍现象存在。那么为了使企业有更好的财务管理制度，有效的监督机制也是必然的，所以对于财务管控进行严格控制可以减少公司的损失，还可以对市场进行预测避免决策不当造成的产品积压等情况。虽然现在有一些企业领导人认为增加内控管理制度，只会增加内部控制的环节，增加公司的管理成本，减少企业经济效益，还会增加不必要的成本，所以并没有将财务内控管理放在首位，那么对于这一制度建立意识的不到位，会使员工对此管理项目产生抵触，影响内控效果，那么也不会利于财务内部建设的正常开展。那么为了使企业的财务可以尽快的清账，使款项不属于长期挂账的状态，企业承担不必要的风险，那么在财务内控管理上面也需要一定的监管机制。

3.企业财务内控管理措施

3.1 加强企业内部管理流程

那么为了有效的进行财务内控管理的改革，首先需要優化财务内控的流程设计，对于企业财务内控管理，首先应该注重企业内部。财务流程的改进优化，那么在具体实施当中，需要根据企业具体的自身的战略发展环境，业务特点，生产规模，以及风险管理风险控制的确定企业财务内部控制的目标，并且对于各种企业财务内控管理进行独特的设计和深化，因此为了全面管控企业财务的流程，那么需要具体财务情况和企业的生产经营活动保持一致，由其内部来把控其关键点才能使企业财务。并且使企业财务内部控制流程更加的完善，是企业避免其不必要的损失。

3.2 建立企业内部评价机制

同时为了更加有效地对于企业财务内控经营管理，企业还需要设立相关的考核评价机制，那么借助考核评价体系就可以及时发现，财务内控管理中所存在的问题，并且加以改进，已制定相应的方案，对于财务内控管理所存在的问题进行解决和改良，那么通过考核评价的结果我们可以得到，企业内控流程的有效性，并且对于相关审计人员进行一定的奖励，那么就可以更加激励企业员工进行财务内控的管理，从而提升企业的整体效益。

3.3创建内部信息沟通的渠道

同时为了更好的实现企业内部的管理制度，相关企业应相应建立内部信息互通机制，使得信息可以快速在企业间进行传递，避免流程的冗杂造成的信息滞后等效应。那么保障的信息时效性的同时，为了实现企业的有效管理系统，还应该使得企业内财务内控管理人员提供相应的决策运行手段，并且在物流信息资金流动，信息互通等方面实现协调。那么信息系统不仅可以帮助企业的管理者做好管理工作，同时对出现的问题还可以及时发现，并且及时作出反应，共同促进企业的监督管理工作。

3.4提高企业风险意识

那么从目前的市场经济来看，市场经济发展十分迅速，制造业也不断的发展壮大，那么企业在经济融资渠道也不断扩宽，来源趋向多元化。因此企业的财务管理，也会造成一定的风险，那么在企业进行业务投资的时候会被投资企业的经营状况，资金状况以及承载能力，作出详细的调查，因此如果企业不注重自身的财务内控管理，就不能实现一定量的资金需求。同时建立企业财务内控管理，还可以帮助企业规避相关的投资风险，是企业能够得到更好的发展，那么单就我国企业在财务管理方面的表现来看，企业应该更好的进行财务内部控制管理工作，不断完善自身的管理需求。问题是企业在资金方面能够得到有效的保障，充分发挥财务内控在企业管理方面的积极作用，应该从全方位着手使用专业的财务手段，确保企业的资金可以更加科学的进行分配。

4.总结

内控管理措施是可以更好的帮助企业进行内部管理，风险管理以及财务管理相关工作，然而内控管理在企业当中的应用时间还不长，因此存在很多问题，比如员工的认识跟不上，缺乏管理以及管理效果不到位。那么这些问题都会影响财务内控管理的效果，不能使企业得到有效的财务保障，最终使企业经济得不到有效改善。但是随着我国发展不断提升，很多企业如果适当加强内控管理的方式方法，那么就可以大大的提升企业的管理效率，也可以为其盈利增加竞争力。那么在激烈的市场竞争当中，企业为了获得更加全面的，长远的发展，就需要进行财务内控管理制度的强化，对于财务管理是极为重要的，因为一个企业的财务是企业的基础，所以，如果能意识到财务内控管理的重要性，并且进行合理科学的管理，那么就可以得到可持续性发展。

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