加强石化企业吊车管理的重要性分析

于长锁

摘 要：在石化企业生产检修与项目施工过程中，吊车机械发挥着越来越重要的作用，对项目的施工意义重大，可以说吊车这种大型机械设备的使用是必不可少的。近几年来，吊车机械的频繁使用，带来了很多作业伤害事故。吊车机械装卸造成的伤亡事故总数也在逐年上升，造成的财产损失严重，是安全生产、检修作业和项目施工中的一个重要风险源头。文章即在此背景下，对石化企业的吊车管理进行相关的分析和研究，通过分析石化企业吊车管理中存在的问题，从管理、制度等方面针对性的提出相关的建议。

关键词：石化；吊车；管理

为了满足吊车机械作业需求，吊车机械需要特殊的结构形式，使吊车机械和作业方式本身有很多危险因素的存在。吊车机械作业搬运的物料大多个体大、质量重、种类多、形态各异，吊车搬运过程大多是重物在高空中的悬吊运动。在吊车作业过程中，吊物在高空中具有很高的势能。如果吊车接卸出现问题，重物的自由落体会对周围的施工人员来说是一大安全隐患。此外，吊车作业是多种运动的组合，受力状况比较复杂，对操作人员的专业要求也很高。

1.吊车管理存在的问题

1.1管理问题

因管理问题产生的吊车问题主要表现在两方面，一方面是管理人员自身的管理问题，另一方面是企业成本控制的问题。 吊车作为石化企业进行生产的主要设备，在生产中扮演着较为重要的作用，长期的安全的生产可能会降低管理人员进行设备安全检查与维修的安全观念，进而在一定程度上影响对吊车等相关设备的检查及管理。另一方面，为了降低生产和运营成本，尽可能保障企业的运营效益，管理者在某些方面会对成本进行控制，通过减少检修的次数和频率或者尽可能降低维修的成本等方式降低因吊车等设备维修产生的一系列费用，进而给吊车等相关设备安全问题埋下隐患。

1.2制度问题

制度是保证企业管理和基层工作人员正常工作的准绳，是确保企业正常运营的关键，因此，企业制度将是工作人员工作时的主要准则。但若制度中存在缺失，或者对执行制度的监管力度不够，将可能会对企业的运营产生不利的影响。 很多石化企业的吊车出现问题，大多是因为企业的制度以及执行制度方面存在问题，不能为吊车等设备的检修、维修等提供保障。制度的缺失也给人们带来一种意识——设备的检修并不重要，或者设备的相关问题并没有受到应有的重视，进而给设备以及相关工作人员的安全问题埋下隐患。

1.3人员素质问题

使用吊车参与企业生产工作的只是有限的几个工作人员，由他们负责使用吊车进行相关作业，保证企业的生产正常；由他们对吊车等设备进行相关的检查和检测以及维修，保证设备的正常使用。因此，工作人员的敏感性以及工作态度和专业素质都将会影响到吊车等设備的质量问题。在实际现场中，有的工作人员缺失对设备的敏感性，不能及时的发现设备存在的相关问题；有的工作人员专业技能不够，即便及时的发现了设备存在的问题，也不能很好的解决问题，保障设备的正常运转；有的工作人员态度不够端正，面对设备的相关问题抱有得过且过的观念，认为不是问题的小问题，总有一天会成为大问题。

1.4自然环境问题

吊车管理中存在的问题，大部分是认为的因素，单也不排除自然因素对其相关设备的影响。尤其石化的工作一般在环境较为恶劣的地方，某种程度上会对设备的配件等产生不利的影响，进而影响设备功能的正常发挥。

综合看来，石化吊车存在的管理问题包括管理人员以及基层工作人员等的主观原因，也包括自然环境等较为客观的原因。这些因素从不同的角度给吊车带来不同的影响，进而影响现场吊车的正常运行。

2.做好吊车管理的建议

2.1重视设备管理

随着社会经济的不断发展，设备将越来越成为企业进行生产的主要“劳动力”，因此，设备将在企业今后的生产中扮演着更加重要的作用，做好设备的管理将越来越成为企业今后工作中的重点，因此，应该逐渐增加对设备管理的重视程度。管理人员重视设备的监管，并将相关的措施落实到制度上，进行明确的奖惩确定，保证管理人员和基层的工作人员都能够将吊车等设备的管理作为今后工作的一方重要方面。

重视设备的管理将越来越成为一种工作态度和理念，重视设备的维修和检查，保证工作前进行设备的安全确认，工作完成后同样要进行设备的相关检查和确认。即实现了对设备的安全监管，也在一定程度上保证了工作人员的安全，为企业的安全生产提供保障。同时，在企业成本允许的情况下，尽可能的引进先进的设备，通过提高设备自身的功能，降低设备存在问题的比重。

2.2提高人员素质

提高工作人员素质，包括提供管理人员的管理素质，也包括提供基层工作人员尤其是长期接触吊车等设备的工作人员的素质。企业开展相关的培训，强调设备管理的重要性，不断的刷新设备管理的重要性在石化生产企业中的重要性，保证管理人员重视企业的安全生产；另一方面要提高基层工作人员的素质，通过设备的相关培训，提高他们对设备的认识程度，尽可能的培养他们对吊车等设备的敏感性，能够及时发现吊车等设备在运行中产生的问题，保证设备及时维修，尽可能的降低给企业和工作人员带来的损失。另一方面，企业应该经常性的开展设备维修课程，鼓励经常性使用设备完成生产环节的员工进行设备基础维修的培训，对于维修特长或专业素质较为突出的工作人员，应为其提供深造学习的机会，不断的提高员工自身技能的同时，保障了企业设备检修的准确度。

2.3强化责任意识

在管理思路中需要对吊车调度管理进行改革与改进，将吊车实名制落实到实处，在吊车管理制度进行责任制执行。在日常生活中对管理进行分解式执行并细化过程，将管理的责任制进行系统的划分，在这种管理模式中将管理人员在管理过程中有明确的认知与快速的认识到自己管辖的范围。在管理人员进行管理的同时对意识进行强化并将责任制落实到实处，在管理时需要对吊车进行严格把控，确保每台车都有管理人员进行监督，并明确自身的职责。

2.4强化创新意识

创新是一个管理方式永远谈论的问题，创新是一个时代发展的原动力，在吊车管理办法中需要适应新形势下的发展需求，将创新运用在吊车管理中，在过程中不断提升创新意识与观念，在新形势下的吊车管理制度进行全方位的探索。

2.5 强化大局意识

吊车管理是一项精密的管理系统工程，在管理中涉及到单位内的多个部门，在进行管理时应对多个方面进行有效的协调与调动，在吊车管理的过程中将财力、物力、人力与业务进行综合联动与聚集。在职责分工中与各个部门进行紧密合作，员工在工作中尽职尽责，在员工进行团队合作时需要齐心协力完成各项工作，并将吊车管理工作做到井然有序。

3.结论与认识

做好吊车的管理工作不是一蹴而就的，需要企业保证管理的态度，工作人员不断提升相关的技能，也需要社会团体的监督和监管。在后续的吊车管理工作中，不断提高管理效率，创新完善、科学的管理制度。总之，在现代车队的运行管理中，积极的采取措施创新和改进车队管理方法，优化吊车调度模式，不但能够极大的提高车队的运行效率，还可以最大程度的保证吊车的安全调度，满足吊车使用需求。

参考文献：

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