绩效考核目的取向与高管战略行为的研究述评

乔齐

摘要：绩效考核目的取向对员工行为的研究一直是企业管理的研究重点之一，但作为实现企业目标核心人物，绩效考核目的取向对高管的战略行为更值得我们深入研究。本文通过梳理大量文献，提出了未来的研究方向。

关键词：高管战略行为 绩效考核目的取向

一、绩效考核与高管行为的文献综述

绩效考核， 作为一种广泛使用的管理手段，能对员工的工作态度、行为及组织的发展产生重要影响（廖建桥，2013）。强化理论解释了在受到外界刺激时人们的行为变化，广泛地应用在激励和人的行为的改造上。运用于绩效考核对行为影响的解释，即当人们感知到绩效考核的激励作用时，便会强化自我的正面行为，或削弱负面行为。高管作为实现企业战略目标的核心人物，强化其正面行为对企业发展更为有益。所以我们关注到高管的绩效考核对其行为的影响作用。

在高管绩效考核的文献中，大多数学者关注的是绩效考核指标对高管的自利行为的影响，解决高管的薪酬激励问题。高管自利行为是指高管会利用权利与能力最终选择那些对其而言或容易实现，或便于操控的绩效考核指标，实现自身薪酬。高管的自利行为是企业运行的基础，而高管的战略行为才是企业得以发展的核心。

Ansoff认为，企业的战略行为是企业与其所处环境进行交互的过程以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。瑞典学者Bohman和Lindfors（1998）则提出决定企业战略的正是战略行动者，“战略行动者”说的就是高管团队。……