江汉油田发展特色业务加快转型增效

□ 黄 慧 骆洪锋

江汉油田创新市场化经营机制，激发干部员工干事创业活力，推进特色业务全面可持续发展。

“你们油田的小龙虾有葱的鲜香，辣椒的劲道，味道真好！”一位顾客兴奋地说。4月25日，由江汉物业公司出品的“五七大虾源”小龙虾食品一亮相“2019年石化员工汽车节”综合商品展，就以独特口感引来现场人员品尝，连声称赞。

近年来，江汉油田以“建成千万吨油气田、打造行业一流企业”为战略目标，启动特色业务做强做优工程，提升能力、打造产品、抢占市场，促进油田特色产业转型创效。2018年创收22.61亿元，比上年增收3.42亿元，其中外部市场创收1.54亿元，今年1～4月创收7.2亿元，同比增收1.46亿元。

机制确立，引导“开花”

江汉油田是开发半个多世纪的老油田，属于独立工矿区。由于缺乏社会资源支撑，油田矿区自建自管，导致矿区业务庞杂，收入主要依赖油气主业，特色业务市场化程度不高，缺乏核心竞争力，盈利能力不强。油田启动特色业务做强做优工程后，以效益为中心，以市场为导向，划分特色业务类别，明确特色业务发展方向和目标，积极培育石油工程技术服务、采油气运维管理、水电通信、生态农业、后勤服务等体现江汉特色、具备竞争优势的专业化经营单元。

江汉油田物资供应处涪陵供应部保管员在核对物资库存。刘强 摄

完善机制保障特色业务转型发展。江汉油田围绕市场需求，推进体制机制创新，编制特色业务发展规划和管理办法，促进各类业务向市场化有序发展。……