浅析采掘工作面回撤物料管理模式

摘 要：本文对矿井井下采掘工作面回撤物料现有管理模式进行了优劣分析，同时分析物料周转流程中各环节间的关系，找到环节中可控、可变因素，然后针对井下回撤物料周转管理流程提出了切实可行的管理模式。

关键词：矿井;回撤物料;周转;管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.043

降低生产成本，提高经济效益，是企业永恒的目标。随着科学技术的不断进步，煤矿机械化、自动化技术水平得到显著提升，智能化工作面、掘锚一体机、盾构机等已屡见不鲜，工作面推采速度、巷道掘进速度也在急速增长。产量高、掘进速度快的同时，采煤工作面回撤的压风供水管路、注浆注氮管路、排水管路、管路挂钩、电缆挂钩、皮带架杆等也相应的增加。掘进速度加快，掘进延伸皮带、管路、电缆等也相应的增加。如何更好的管理复用这些回撤的物料成为煤矿成本管控的重要目标。

1 目前常见管理模式优缺点分析

（1）采煤、掘进工作面回撤的物料为保证复用完好性多数选择地面存放。使用无轨胶轮车或车盘经副立井运至地面，修理后存放于仓库中，该方法缺点主要是以下几个方面：

无轨胶轮车或车盘通过副井罐笼上下井，罐笼提升、进出罐笼耗时较长，严重影响其他工程车辆、车盘上下井;

地面存放运输距离长、运输费用高。以无轨胶轮车为例，每天至少需要无轨胶轮车2台班运输采煤工作面回撤的物料，井下安装复用时，又需相同数量的台班。掘进工作面搬家撤面时，大量的皮带架杆等物料集中上井，一部一千五百米的1m皮带机回撤至少耗费150台班，才能全部运输升井，随着掘进工作面的延伸需要更多的台班数才能将这些物料运输入井复用。……