技术经理人全程参与成果转化服务模式研究

张文俊

摘  要：该文分析了在中国技术转移体系初步建立的情况下，技术经纪人向专职的技术经理人发展过程。以“云孵科技”和“派富专利”为例，将中国的技术经理人全程参与成果转化的服务模式与美国的高智发明的全程参与服务模式做对比分析。以中美技术转移机构的现状分析为基础，研究运用全流程参与服务模式的技术转移机构未来的发展方向和前景。

关键词：技术经理人  成果转化  全程参与  技术转移

中图分类号：G322   文献标识码：A            文章编号：1672-3791（2019）05（b）-0197-03

Abstract： The article analyzes the development courses from technology brokers to full time technology managers on condition of preliminary building of technology transfer system in China. Taking examples of Hit Innovation and PAIF， the article comparative analyzes service model of technology managersfull life-circle participation in technology achievement transformation with that of Intellectual Ventures from the US. With these analyses as basis， the article explores development direction of professional technology transfer institutions.

Key Words： Technology manager; Technology achievement transformation; Full life-circle participation; Technology transfer

近几年，我国实施创新驱动战略，提升企业的自主创新能力、加速科技成果转化。从发达国家的实践看，在促进科技成果转化、繁荣技术市场的过程中，技术中介行业是技术市场的助推剂。行业的发展离不开个人的努力，技术中介行业的主要从业人员是近几年来快速成长起来的“技术经理人”。全国各级政府部门从不同角度、不同层次着力推动着技术经理人成长，从而加速技术转移机构成熟，努力推动科研成果走向产业化。

1  技术经理人的实践和发展

1.1 技术经理（经纪）人发展的起始阶段

“技术经理人”是从技术经纪人概念的基础上发展起来的。技术经纪人概念的产生已有近30年的历史。技术经纪人的定义，从广义上讲，是指在经纪组织中从事经纪活动的人员。科技部对于技术经纪人的定义如下：技术经纪人是指在技术市场中以促进成果转化为目的，为促成他人技术交易而从事居间、行纪或代理等经纪业务，并取得合理佣金的公民、法人和其他经济组织[1]。……