浅议制造型企业人力资源管理实践

李小敏

[摘 要]人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业长足发展的关键因素。制造型企业如何发挥自身优势，转变创新管理，正视不足，真抓落实，将人力资源潜力转化成可以实现企业发展的现实优势，是企业持续发展的关键因素。

[关键词]人力资源;制造型企业;管理实践

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.037

[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-02

0     引 言

筆者所在的制造企业（以下简称集团公司）位于西南地区，是一个拥有60年发展史的集团公司。人力资源管理从2001年起，从传统的人事管理转型为人力资源管理。公司历经了“分”“合”“分”“合”的发展历程，在这一过程中，公司管理层越来越清楚地认识到，对人的管理是现代企业管理的核心，人力资源管理是现代企业管理的核心。同时，公司人力资源管理经过多年实践，基础管理逐步夯实，管理能力不断提升，使人力资源成为公司发展的战略伙伴。

1     制造型企业人力资源管理的优势

1.1   具有完善的人力资源运作体系

笔者所在公司提炼出“金字塔”形的人力资源运作体系，充分展现了公司人力资源管理理念。笔者所在公司人力资源开发与管理的宗旨是提升“企业竞争力”，以企业文化为基础，将六项职能“人力资源规划”“组织管理”“招聘与配置”“用工管理”“绩效与薪酬”“培训发展”有机协作，最终实现“吸引人才、留住人才、激励员工”的目标。

人力资源业务模块工作各有侧重点，但是各大模块不可分割，就像生物链一样，任何一个环节缺失都会影响整个系统失衡。……