基于采购业务集中评审的采购风险评价与应对策略分析

陈靓

[摘 要]本文介绍了石化企业某采购单位的采购业务集中评审制，通过对参加集中评审的数据进行采集和统计分析，识别主要采购风险点，对风险点进行评价，并提出风险控制措施与建议，旨在为相关研究提供借鉴。

[关键词]采购风险;风险评价;风险控制;采购业务集中评审

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.041

[中图分类号]F626[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2019）12-00-02

0     引 言

采购管理活动是企业成本控制的重要环节，采购风险作为企业风险的重要组成部分，对企业具有非常重要的影响。目前，国内对物资采购风险识别和评估只是对风险状况进行分析，缺少基础数据支持和定量化研究。通过何种方式采集数据，对采购风险进行科学评估，对企业来说是一个重要的问题。

1     企业物资采购风险的一般分类

企业需要采购的物资种类很多，物资采购过程中存在的风险类型比较多，大体上可以分为两类，一种是外因型风险，另一种是内因型风险，两类风险具体如下。企业物资采购的外因型风险主要包括5个领域：①不可控的意外风险;②价格变动风险;③质量保证风险：④技术更新风险：⑤商家恶意欺诈风险。企业物资采购的内因型风险通常是因为企业内部环境和人为等作用使企业承受了损失和潜在威胁等，大概包括以下几个方面：①计划不合理导致的风险;②合同签订不规范导致的风险;③验收环节存在的风险;④存量不合理带来的风险。

2     物资采购风险点识别的步骤

2.1   采集物资采购风险基础数据

某采购单位采集物资采购风险基础数据是通过采购业务集中评审提供的数据进行的。……