企业战略管理视角下的人力资源管理方法

孙艳平

企业战略管理是指企业以整体规划与长期计划为导向，构建系统性的管理理念与方式。在传统企业管理模式中，大都注重当下与过去管理模式，忽视对企业管理的整体规划与未来规划模式，导致企业在实际管理过程中存在问题，影响到企业长期战略发展。人力资源管理是企业管理中的重要内容，将企业战略管理运用到人力资源管理中，对以往人力资源管理方法的一种补充，实现人力资源管理的系统性、全面性、规范性。因此，研究企业战略管理视角下人力资源管理方法十分重要，不仅是人力资源部分发展的必然形式，也是企业持续发展的必要选择。

企业战略管理视角下人力资源管理方法概述

企业人力资源管理方式是企业根据实际需要对人力资源进行合理的规划、利用、挖掘等过程，以确保人才更好的为企业发展服务。在企业战略管理视角下，企业人力资源管理方法可从以下几方面进行把握：首先，企业人力资源管理方法应同時满足人力资源部门自身发展诉求，以及企业在发展过程中的利益诉求，进行人力资源管理方法是合理规划，实现共赢发展趋势。其次，根据企业自身发展需要，实现人力资源管理方法的合理规划，尤其是在人才数量、质量、结构上进行规划与管理，促进人才的合理运用。最后，企业发展历程是一个动态的过程，故而企业人力资源管理方法不应一成不变，需要彰显其灵活性，在不断的变化中进行变化，构建完整的战略体系，进而增强企业人力资源管理质量。

企业战略管理与人力资源管理方法之间的联系

人力资源管理是企业发展、管理战略中重要的工作任务，为企业顺利发展提供保障。由此可见，企业战略管理与人力资源管理方法之间具有密切相连性，具体体现在以下几方面：

一是企业战略管理为人力资源管理方法实施提供依据。社会经济的发展，市场竞争越来越烈，这为企业发展带来一定的挑战与机遇，企业应在此背景下调整自己，增强自身竞争力，使自己在社会发展中站稳步伐。企业战略管理视角下人力资源管理方法并不是一成不变的，需要在不断的变化中进行变化，在人力资源管理制度、条理构建中应做到精细化，立足于企业实际发展情况，展望企业未来发展趋势，实现当前发展、未来发展的衔接，构建系统性、全面性人力资源管理方案，以此方案促进人力资源管理质量的提升。社会经济的快速发展，市场经济环境发生了改变，企业的战略机构、目标等都应该随着市场的变化而调整，使其更好的满足社会发展需要，促进企业成效发展。因此，企业人力资源管理方式，应与时俱进，跟随着市场发展变化调整自身，合理调整好内部人员管理模式，实现人才管理配置的合理性，进而使人才更好的为企业发展服务。

二是人力资源管理方法能够为企业战略管理提供保障。在企业战略管理视角下，人力资源管理方法是否根据企业战略管理指引进行合理的规划，对企业未来发展具有巨大的影响力度。在企业发展历程中只有人力资源管理发挥其根本性作用，才能促进人才的在企业发展中的合理运用与分配，使人才在自身岗位中发挥自身效度，为企业发展贡献力量。人力资源管理合理的规划人才，全面了解人才，对人才进行合理的分配，是促进企业发展的动力。因此，在企业战略管理视域下，人力资源管理方法应转变以往思维，应立足于企业发展需要，结合人才根本实力，将人才合理的进行分配，使人才各司其职，增强人力资源管理的规范性，推进人力资源管理质量的提升。同时，在人力资源管理构建各项长效机制与方案中，应立足于企业战略管理实际情况，充分考虑到企业战略管理形式，以此为契机，完善相关的制度与管理条款，进而构建完善的人力资源管理体系。

企业战略管理视角下人力资源管理的方法

明确身份定位。从哲学视角分析，个体的发展过程，会受到自身因素的影响，个体在不同因素的引领下，对事物的诉求出现不同的要求。例如：在个体发展过程中，由于个体存在差异性，其对自我的价值、社交交际等情况具有不同的诉求。一些个体在自我发展过程中重视自我价值是实现，而一些个体重视利益是诉求。同理人力资源管理方式亦是如此。因此，在企业运行过程中，应明确自身身份，为自身身份进行合理的定位，以此为基础，促进人力资源管理工作的顺利开展，构建不同层次的管理规章制度，以制度规范人才，进而使人才在企业发展中实现述求愿望。首先，人力资源管理应明确自身定位，意识到人力资源工作对企业发展的利益。企业人力资源管理并不是对商业利益是诉求，其使以自身的服务，满足企业、员工利益诉求，通员工、企业发展实现自身价值。因此，在企业战略管理视角下，企业人力资源管理方式，应坚持服务理念，根据企业员工诉求，为企业员工提供针对性的服务模式，进而满足员工发展需要。在服务模式上应做好薪酬管理、岗位管理等工作。其次，充分发挥人力资源管理效度，最大限度的发挥人力资源管理作用，以规范性、合理性、科学化的人力资源管理促进企业发展，有助于促进企业持续发展。

遵循人力资源管理工作准则。企业人力资源管理工作是企业发展中的重要内容，直接影响到人才分配效度与企业稳步发展水平。因此，在企业战略管理视角下，人力资源管理方法应进行一定的优化，严格遵守人力资源管理工作准则，完善人力资源管理准则体系，以完善的工作准则，为企业发展奠定良好基础。首先，重视企业文化对企业战略管理的影响力度，树立正确的价值观念，促进人力资源管理工作的创新形式，带动企业积极战略方针，推进企业战略管理的转型，使企业发展满足社会发展需要，使企业更好的面对新的发展环境。企业文化是企业发展的软实力，是企业在发展历程中积累的文化，是员工、管理人员、领导在企业发展历程中认可的文化，具有较强的引领作用。借助企业文化，促进人力资源管理方法的转型，有助于构建和谐的企业文化氛围。其次，增强企业各个业务内容的分析，以企业战略管理促进其转型，促进企业业务价值链的转变发展。在企业发展过程中，人力资源管理深化各个业务要素，优化现阶段人力资源管理的整体水平，促进人力资源管理的转型，有助于激发员工工作热情，促进员工以自身力量，带动企业发展。最后，根据企业实际发展状态，促进人力资源管理方法的创新，在创新中立足于企业实际情况，细化各项条款与制度，增强人力资源管理的合理化，构建良好的人力资源管理团队，进而增强人力资源管理效度。

重视人力资源管理要点工作。在企业战略管理视域下，应重视管理理念的创新，企业在发展历程，需要先进的管理理念作为引领，优化人才资源配置，使企业适应时代发展需要。基于此，应重视人力资源管理工作的要点工作，以先进的管理理念促进其创新。首先，合理选拔人才，对于企业发展而言，合理的选拔人才十分重要。在知识经济社会发展体系下，人才是企业发展的原动力，选取适合的人才，构建优质的服务团队，进而促进人力资源管理部门为企业发展服务。其次，明确企业用人标准，根据用人标准，推动企业战略管理的转型，发挥人力资源管理优势，进而实现人力资源管理与企业战略管理共发展模式。最后，构建完善的人才管理制度，以完善的制度为引领，促进人力资源管理的转型，对员工进行针对性管理与控制，使其能够在工作中以制度办事，进而实现企业战略管理转型。

综上所述，人力资源管理是企业管理中的重要内容，将企业战略管理运用到人力资源管理中，实现人力资源管理的系统性、全面性、规范性模式，进而促进企业全面发展。因此，企业人力资源管理方式，应与时俱进，立足于企业战略管理模式，跟随着市场发展变化调整自身，合理调整好内部人员管理模式，实现人才管理配置的合理性，进而使人才更好的为企业发展服务。

基金项目：河北省人社厅2017年人力资源和社会保障项目“京津冀一体化背景下河北省人才发展战略研究”（项目编号：JRS-2017-305）

（作者单位：泊头市人力资源和社会保障局）