聚焦主业 做强核心优势产业
——融媒时代报业经营转型探索

2019年1月25日，习近平总书记把中共中央政治局新年首场集体学习场地选在人民日报社，就全媒体时代和媒体融合发展专题进行集体学习讨论，对媒体行业影响深远，意义重大。肩扛融媒探索重任，迎接智媒时代到来。在这个寄托着时代印迹、国家期望、媒体使命的特殊时期，报社经营如何为媒体更好履行政治职责使命提供坚实的经济支撑，成为当前地方报业经营人最为紧迫的思考任务。当前形势下，地方报社聚焦主业做强核心优势产业，凝神聚力打好媒体经营转型攻坚战，意义特殊、责任重大。

一、地方报业经营面临的困难和任务

（一）资金需求越来越大

目前，制约地方报业发展的一个普遍因素是“缺钱”。以三峡日报社为例，今年哪些地方需要钱？需要多少钱？一是内容生产和员工收入。全报社工资支出不含上缴社保部分约需6000万元。二是国家税收和费用上缴。全年支出近3000万元，税收近800万元。三是离退休职工费用支出近1000万元。四是发展项目投入和折旧。报社重大项目建设（职工食堂、三峡书局、新媒体集群等）年投入超过1000万元，折旧保守预算500万元。2019年重大项目预算投入800万元。五是媒体转型投入。新媒体公司、星云影视公司、商报传媒公司、星云数据公司等内容生产每年补贴需要几百万元。纸贵、报贵、人力成本贵、税费贵、养老贵，报社每年基本开支大约1.5亿元，相当于报社开门一天需要50万元费用支出，这对于一个只有400多万人口和多家市场类媒体竞争的地市报社来说，压力可想而知。

三峡日报社广告部承办的2019“宜昌最美职工”颁奖仪式

（二）收入压力越来越大

一是经济下行压力大，对处于转型探索期资源不够丰富的地方媒体更形成负面影响。二是行业断崖式下滑造成的信心影响。如近几年来，全国报纸出现了倒闭阵亡现象，甚至由于经营乏力出现讨薪现象，折射出媒体转型的艰难。三是地方传统媒体除日报党报广告还比较坚挺外，都市类报纸广告、发行、印刷三大板块出现收入下降，加之纸价暴涨，报纸主业经营出现亏损。四是与全国大多数地市报业集团的媒体融合转型探索一样，新媒体经营模式尚不清晰，赢利数量难以对冲传统媒体下滑亏损。五是新组建的公司正在成长中，需要时间孵化和资金扶持。此外，地方报业人才结构中，队伍多是老的老，少的少，青黄不接，地市级传媒集团新媒体发展目前都还处在爬坡过坎、滚石上山、大投入阶段，实现规模性赢利、反哺传统报业没有时间表。

（三）职责要求越来越高

作为地方党媒，秉要执本，确保履行引领舆论之责，办好报纸是其第一主业。以人为本，确保员工收入增长是事关报人幸福，发展是报社保持稳定的第一要务。报业经营还要体现社会效益优先原则，确保社会效益与经济效益相统一，二者不可偏废。另外，地方报业多是事企交融，报业经营面对的管理局面复杂。

目前，我国地方报社（传媒集团）一般都是实行事业单位企业化管理，少有享受财政预算资金，偶有取得项目扶持补助的，获得的资金专款专用，相对于项目投入来说是杯水车薪。地方报社资金来路越来越缩窄，钱从哪里来？以三峡日报社为例，2019年需要的1.5亿元全靠报社大家自己挣。报社除要挣回自己的工资6000万元外，还要挣回近4000万元这一大笔钱，用来交养老保险、养退休职工、交国家税费，负担沉重。面对种种困难，解决之道就是要建立以利润考核为目标导向的管理机制。

二、报业经营的突破策略

地方报业经营囿于人力、物力、财力不同和地方经济宏观报业发展环境等因素，都在做着不同的探索实践，经验不可千篇一律地复制借鉴。笔者认为，转型始终是方向，新技术+融合发展是举措，利润考核是中心。

从目前行业所处形势看，做好地方报业的经营工作，保证主业经营收入不下降已非常不易，必须采取非常规突破性措施。一方面，报社要从顶层设计上高度重视经营工作。要充分认识完成经营目标的重要性，经营稳不住，人就稳不住，一切就难稳住。另一方面，要充分认清实现经营稳定增长预期目标的异常艰巨性。目前种种迹象表明，报业所面临的经济形势更为严峻复杂，信息传播技术迭代更新发展快速，市场竞争加剧，报业经营难度更大，要实现年度目标需要付出更加艰苦努力。报社各方面都要把困难和挑战估计得更充分一些，把应对措施准备得更万全一些，从最坏处着想，尽最大努力，争取更好结果。

融媒时代，打好地方报业经营转型攻坚战，要切实做好以下重点工作。

（一）做强做优主业经营

新闻主业是报社立身发展的“根据地”。一是坚持秉要执本，守正出新。今年3月，三峡日报社党委书记、社长覃进上任不久，便在多个场合多次强调，“党报党台是做新闻做媒体的，如果不做好新闻主业，党委政府还要我们这个单位干什么？新闻这块金字招牌，才是我们的生存之根”。新闻创造了媒体的强大影响力，形成了媒体的核心价值。党报为什么能够在历次大危机之时还能保持经营增长、报业发展？就是因为党报守住了新闻这个“根”。国内一些经济大师在研究成功企业时发现，社会需求是企业成功的最大机会。党和人民赋予我们的职责和使命，就是我们媒体人的广阔舞台。二是坚持做综合信息服务商。做自己擅长的，是经营成功的一大规律。综合信息服务是媒体的最大优势，地方报业所办企业、公司的业务发展要紧盯方向，不能偏离。有人一说转型，就说要搞房地产开发，很多报社投资地产的确也成功了。但是，纵观人民日报、新华社、中央电视台，他们有那么多可以整合的资源，又为什么没有进军房地产？再看看我们很多地市报社所处的城市，其本土的房地产公司又有几家活着？（但也有例外，河南洛阳日报社自办的房地产公司不仅经营状况好，还成了当地明星房地产公司）做好当前地方报业经营，还是要不折腾，不虚妄，不投机。以湖北宜昌为例，宜昌是湖北省域副中心城市，4000多亿元的GDP，近300亿元的财政收入，媒体行业可以拓展的经营空间足够大，足够养活1000人的报社生存与发展，开发充分，作为地方主流党报传媒集团每年争取2亿元的经营总收入并不是个大目标。三是坚持把优势做优，占领行业头部。政治优势是地市党报集团的最大优势。围绕中心，服务大局，做强政务新媒体，是地市媒体第一职责和神圣使命。聚集主业务，做强核心业务。文化产业，才是地市党媒的主战场，传媒行业才是地市党媒的主阵地。

三峡商报彩跑活动

（二）加快经营转型升级

地方报业经营转型能不能成功，关键还要看报社内部融合得够不够。当前，正是媒体转型历史机遇期、窗口期，一定要抓住机遇做好工作。

一是在以用户为中心上下功夫。为用户创造价值，是市场经济基本要求，以用户为中心是经营常识，但也是媒体常犯的错误。二是在全媒体营销上下功夫。进一步建立报社的全媒体营销思维，进一步加大实施力度，进一步增强实效尤显重要。三是在真服务、会服务上下功夫。真服务、会服务是传统媒体的最大痛点。四是在队伍转型上下功夫。经营转型关键是人的转型。懂新媒体、会新媒体、用新媒体，是媒体经营人必备的看家本领。五是在开放合作意识上下功夫。要把媒体当平台，让报社的各路人才大军来登台唱戏。

（三）着力提质增效

不赚钱的公司就不是好公司。公司亏损，就是老总的失职。报社经营如何高质量发展？一是坚持以利润为中心价值导向。二是严控公司盲目扩张人员，坚守人均增加值达到30万元的生死线。人才是最大的资源，把握文化产业的轻资产特点，激活人才资本，整合市场资源，增加创收能力，提高经济效益。三是严控预算管理，稳定收入预算。四是强化报社各子企业、子公司负责人和经营班子的主体责任。

（四）加快做大新媒体

新媒体是地市报社的未来和希望。以三峡日报新媒体为例，三峡日报社新媒体是全国的转型示范基地，是报社发展的动力源。近几年来，三峡日报社新媒体公司每年经营增长幅度达20%以上，规模已突破2000万元。今年，为进一步推动新媒体高质量发展，报社对其发展目标和具体措施进行了顶层设计规划，强化新媒体平台建设。一是全力支持做强做优政务新媒体，巩固壮大现有优势，做好县级融媒体中心新项目，实现发展新突破。二是全力支持新媒体公司数据业务和视频业务项目新发展。三是更加重视新技术应用。通过新技术使用，解放劳动力，节省成本，提高效率。四是更加重视探索与商业新媒体平台的合作。传统纸媒上地产、汽车、商业广告减少了，但是移动媒体上这一类广告的量不断在增加。

（五）推进建立现代企业制度

2019年三峡日报社升级了报社管理，严格规范经营行为，全面防范经营风险。拟对报社各职能部门和经营管理部门进行调整，转变职能，提升效率，做好综合服务工作；倡导“首问负责制”，坚决杜绝“不知道”“不行”“你去找领导”之类的简单推诿，要求综合管理职能部门人员要积极主动地出主意、想办法、做解释，让大家少找人、少跑路、快办事，积极帮助协调各单位在新要求新规矩下，不破底线、不违纪律，推动发展。