事业单位员工队伍建设策略探讨

马姝

【摘 要】员工队伍建设是事业单位各项工作开展的重点以及难点，在事业单位管理体制改革深化的大背景之下，如何采取切实有效措施全面提升员工队伍建设水平，成为了事业单位发展领域的一个重要课题。目前事业单位员工队伍建设水平偏低，员工队伍结构不是很合理，员工岗位胜任力偏低，难以给事业单位的发展提供坚实的队伍支撑。本文在对事业单位员工队伍建设目的和原则进行探讨的基础之上，围绕这一工作中存在的问题，提出了相应的解决策略，以期给事业单位员工队伍建设水平的提升带来一点有益借鉴。

【关键词】事业单位；员工队伍；建设策略

我国事业单位数量众多，且主要分布在科技文卫等领域，绝大部分都属于智力密集型单位，对于员工队伍各方面的能力要求很高，这给事业单位员工队伍建设提出了更高的要求。由于员工队伍建设本身难度很大，加上事业单位本身的特点，目前很少有事业单位员工队伍建设能够匹配自身发展的需要，这拖累了事业单位的良性发展。基于这种情况，自然需要事业单位高度重视员工队伍建设水平的提升，构建符合事业单位发展需要的员工队伍，确保事业单位的发展不因为员工队伍建设方面的问题而受到不良影响。

一、事业单位员工队伍建设目的和原则

事业单位员工队伍建设内涵十分丰富，了解做好这一工作的目的以及原则，对于提升员工队伍建设水平非常关键，具体阐述如下：

1.事业单位员工队伍建设目的

从事业单位员工队伍建设的目的来看，就是根据事业单位发展需要，构建一支结构合理、能力突出的员工队伍，从而给事业单位的健康发展提供良好的员工队伍保障。事业单位员工队伍建设的具体目的可以从以下几个方面进行阐述：一是数量层面的目标，事业单位员工队伍建设需要保证员工数量的充足，不能够让事业单位发展出现员工短缺的情况；二是结构层面目标，事业单位员工队伍建设需要努力做到员工在年龄结构、职称结构、岗位结构、专业结构等方面的更加合理；三是能力层面目标，提升员工队伍的能力水平，让员工的岗位胜任力能够得到更好提升，从而游刃有余地做好各项本职工作。

2.事业单位员工队伍建设原则

事业单位员工队伍建设虽然没有一个标准的模式，毕竟不同事业单位的情况有着很大的差别，但是一些基本原则是事业单位员工队伍建设这一工作开展中需要普遍遵循的：一是战略导向原则，事业单位员工队伍建设需要根据战略发展要求进行，保持与战略要求的一致性，这样才能够构建一支结构更加合理的员工队伍，给事业单位战略目标的实现提供良好保证；二是多措并举原则，事业单位员工队伍建设需要多措并举，兼顾人员引进、员工轮岗、晋升发展、梯队建设、员工培训等多项工作，以确保员工队伍建设水平的顺利提升；三是保持弹性原则，事业单位员工队伍建设一定要保持灵活性和适度弹性，能够根据各方面情况的变化进行调整，从而确保员工队伍建设的顺利推进。

二、事业单位员工队伍建设问题

事业单位在员工队伍建设方面普遍经验不足、能力不强，这导致该工作的开展出现了很多的问题，具体阐述如下：

1.员工队伍建设理念落后

事业单位员工队伍建设理念比较落后，而落后的理念导致了这一工作的开展不甚理想。事业单位员工队伍建设理念的落后主要表现在以下两个方面：一方面是员工队伍建设非常被动，总是在出现员工短缺、能力不足等问题的时候，才会想到进行员工队伍建设，这一工作的开展滞后于事业单位发展的需要；另一方面是员工队伍建设急功近利，很多事业单位在员工队伍建设方面急于求成，违背这一工作开展的规律，片面地认为通过短期努力就可以实现员工队伍建设水平的提升。

2.员工队伍建设措施单一

很多事业单位的管理者每每提及员工队伍建设，就理所当然地认为要加强员工培训、注重人才的引进，上述两个措施固然是员工队伍建设的重要措施，但是绝对不是员工队伍建设措施的全部。这种情况的出现，充分说明了事业单位员工队伍建设措施的单一，而实践证明，单一的员工队伍建设措施不利于员工队伍建设水平的提升。

3.员工队伍建设评价缺位

事业单位员工队伍建设非一日之功，需要持续不断地努力，这就要求做好员工队伍建设评价工作，通过这一工作的有效开展，来了解员工队伍建设领域的问题，并制定有效的解决策略，从而实现员工队伍建设水平的提升。不过目前不少事业单位对于员工队伍建设评价工作的必要性以及重要性没有一个深刻的认识，没有开展员工队伍建设评价这一工作，这导致员工队伍建设领域的很多问题没有办法被及时掌握，自然也没有办法做到及时解决问题。上述问题的日积月累，会导致员工队伍建设出现偏差，使这一工作开展的目的很难顺利实现。举例来说，员工队伍建设领域出现了培养目的的变化，但是培养模式、措施等方面的问题却没有通过评价得到较好把握，这容易导致员工队伍建设水平的下降。

三、事业单位员工队伍建设策略

针对事业单位员工队伍建设领域存在的很多问题，本文认为解决策略需要做到“对症下药”，具体来说要做好以下几个方面的工作：

1.创新员工队伍建设理念

事业单位员工队伍建设需要更加积极主动，要根据事业单位发展需要，提前进行员工队伍建设规划，未雨绸缪地开展好各项工作，从而有效避免事业单位出现员工队伍结构不合理、员工队伍能力不够等问题。另外就是在员工队伍建设方面，不能够急功近利，而是要着眼长远，持续不断地推进员工队伍建设工作，确保员工队伍结构的不断优化，持续提升员工队伍的岗位胜任力。

2.完善员工队伍建设措施

事业单位员工队伍建设措施需要做到多元化，能够根据员工队伍建设的需要，在条件允许的情况下，综合采用多种措施来提升员工队伍建设水平。除了员工培训、人才引进等措施之外，还需要引入岗位轮换、导师带徒等模式，一切有益于员工队伍建设水平提升的措施都可以尝试，从而实现员工队伍的更加合理，给事业单位的发展提供队伍层面的良好支持。

3.加强员工队伍建设评价

事业单位员工队伍建设离不开评价工作的跟进，通过定期对员工队伍建设工作进行评价，来有针对性地调整员工队伍建设措施，从而确保员工队伍建设各项措施的有效性。在员工队伍建设评价方面，评价内容需要尽量面面兼顾，全面地了解员工队伍建设方方面面的问题。评价主体层面，需要选择有经验的人，将外部的专家学者引入评价主体之中，实现评价视角的多元化，以客观地认识把握员工队伍建设领域存在的问题。对于员工队伍建设评价识别出来的各种问题，一定不能够刻意回避，而是要与相关人员加强沟通，探寻问题解决之道，从而确保员工队伍建设的顺利推进。

四、结束语

总而言之，员工队伍建设对于事业单位的发展来说意义重大，这需要事业单位高度重视这一工作的开展，了解关注员工队伍建设领域的相关研究成果，广泛借鉴事业单位员工队伍建设领域的经验，在把握好自身员工队伍建设领域存在的各种问题基础之上，摒弃落后的员工队伍建设理念，在正确的员工队伍建设理念的引导下，重点做好员工队伍建设措施的完善和创新，以及员工队伍建设评价等工作，从而努力推进员工队伍建设水平的持续提升。

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