从罗振宇那学到的三个方法:太聪明的人需要对抗世界

2019-08-20 02:15刘润
中国商人 2019年8期
关键词:罗辑罗振宇视野

刘润

作为一名商业顾问,我所需要做的就是帮助企业转型,帮企业家分析每一个选择的利弊,每一种战略的风险。

很多人尊称我为老师,其实,我哪敢真的认为就是别人老师。在给别人做商业顾问的过程中,在与合作伙伴合作过程中,我更是学到了很多。今天我就来说说,我从我的合作伙伴,罗辑思维、得到创始人——罗振宇那里学到的三个方法。

第一个方法:在所属领域精耕细作,让别人主动上门找你。

这两年,经常会有人托我和罗振宇打招呼,说自己在某某领域做得不错,可以在得到开个课。遇到这样的请求,我会很纠结。因为不帮他吧,万一他讲的确实很棒,这不是让得到错失了一个好的老师,万一再跑到竞争对手那去怎么办?可万一他讲的不太好,这不又浪费了得到和罗振宇的时间吗?所以,我很为难。

有一次,我和罗振宇说起我的为难。罗振宇说:这好办,以后只要托你想在得到开课的老师,你都拒绝了。我们要找的人,至少要有能进入我们视野的能力。我们现在找的每个人,必须是我们能找到的在这个行业最好的。我们只找那些我们主动去找的人,绝不找那些主动找我们的人。

罗振宇这样一说,我就再也就不用纠结了。但同时我也开始回想自己是如何进入罗振宇视野的。

那大抵是2015年的事。那年我和吴晓波频道合作,作为转型之战千人大课的演讲嘉宾做了演讲。罗振宇就在微信上对我说,你的演讲真牛,以后我们一定要找机会合作。所以,也才有了一年后开始的《5分钟商学院》。

第二个方法:顶级优秀的人,改变思维模型。

2016年,我和罗振宇第一次沟通《5分钟商学院》产品原型时,讨论到底该如何提高产品质量。我以为罗振宇会给我提出很多条条框框、制定很多确保产品高质、稳定输出的流程和标准。但罗振宇说:你必须把自己的名字加在产品前面,这是招牌。这样,爱惜羽毛如生命的你,才绝不会敷衍,你丢不起这个人。

我为罗振宇的这个小心思一惊。 果然,我发现我丢不起这个人。两年后,以我之名的课程居然有超过33万的付费学员,整理了超过1000万字的素材,交付了超过100万字的两季课程。顶级优秀的罗振宇,通过让我在新课上署名的方式,改变了模型。

第三个方法:傻傻地专注主业,诚实经营。

2016年3月,罗辑思维和真格基金等机构出资1200万元人民币投资Papi酱,4月21日Papi酱广告拍卖会,以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下,被誉为“新媒体史上第一拍”。但在2016年11月,罗辑思维却和Papi酱分道扬镳。

后来罗振宇本人也回应过撤资的原因:我们把所有投资都撤出了,而且都是原价撤出的,一分不挣。其实就是下个决心,专心做自己的事。江湖各种误读。谢谢关心。

有一次我和晨兴资本刘芹聊投资,他和我讲了一件事。他曾经对某公司的创始人说:你缺钱,我投给你。但你能不能答应我,在未来几年之内,不碰金融。做金融没赚到钱,团队会元气大伤;赚到了钱,团队会再也没兴趣艰苦创业,元气更伤。

可能读到这里,大家会说,能在金融领域赚到钱,那也是本事,说明创业者聪明。可刘芹却说:太聪明的人,每天都能看到各种机遇,想到各种激动人心的模式;太聪明的人,非常容易失焦,非常容易患得患失。而创业是把一件事坚持做到极致。一定程度的“傻”,有助于这种坚持。

其实,可以看到全世界,听到全世界,有时是一种惩罚。太聪明的人,需要对抗全世界。这样看来罗振宇还真的有点“傻”。罗振宇不碰金融,退出投资;在得到的運营数据上他也“傻”。怎么说?

很多APP的数据都存在着统计口径的问题,订阅数、付费订阅数、打开数等……都有自己的解释版本。但是得到付费人数没有任何水分,购买的人有多少,显示的就是多少。我怎么知道呢?因为我和得到、罗振宇要结算课程分成,我们就按照大家都能看到的那个订阅数结算的。如果在这上面罗振宇动了手脚,他的成本也太大了。

其实,在和得到、罗振宇的合作、交流过程中,我还学到了很多,但这三个方法是让我受益匪浅的,一定要分享给你:做人,一定要做一个能进入别人视野、有影响力的人;做事,要学会改变思维模型;做企业,要傻傻地专注主业,诚实经营。

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