基于跨层次分析的民营企业创新行为与创新绩效研究

卢剑峰

十九大报告指出，“加强对中小企业创新的支持”①参见http://cpc.people.com.cn/n1/2017/1028/c64094-29613660.html。。按照十九大精神，应积极引导民营企业加大研发投入力度，努力掌握关键核心技术和自主知识产权，特别是要通过技术创新带动产品创新，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。人是企业中最宝贵的资源，也是所有创意的发起者。因此，如何提高民营企业员工的个人创造性，鼓励民营企业员工表现创新行为是学术界及企业界相当重视的课题。过去对于创新行为的研究多限于个人层次，较少针对团队层次创造力做研究，经过团队层次过程，如激励、组织化、与协调机制，将最终影响团队创新结果。团队绩效的跨层次在任务上要求团队有创新精神。如果能将个人层次研究扩展至团队层次，推导一个跨层次模式，同时分别建立个人层次与团队层次的影响模式，这对于研发团队成员个人创新行为和团队产品创新与过程创新具有重要意义。

一、问卷设计分析与模型构建

本文采用的模型根据Scott&Bruce（1994）所编制的创新行为量表修订而成[1]。主要测量员工在组织中对新技术、新过程、新技巧或新产品的创意及成功地将创意付诸行动实践的能力。为了检验创新行为量表的效度，从民营企业的档案数据取得每位员工实际创意的数量。问卷采用Likert 7级量表，询问填答者对于各题项的同意程度，1表示非常不同意，7表示非常同意。得分越高，代表员工越能积极地表现出创新行为。

（一）问卷设计

由于民营企业规模和运作环境可能对员工的工作行为有所影响，因此选择员工人数在300人以上的民营企业为抽样对象，原因是这些民营企业人力资源管理制度比较健全，投资在研发方面的经费比较充足[2]。……