高校行政管理人员绩效考核探讨

徐端娥

摘要：高校发展需要行政管理工作的支撑，在当前多变的大环境下，高校行政工作面临新的形势，对行政管理人员的考核存在诸多问题，作者提出设立合理目标，完善绩效考核机制，并形成反馈体系的建议，能激励高校行政管理人员工作热情，推动高校整体管理水平的提升。

关键词：行政管理人员 绩效考核 体系

行政人员是高校开展管理工作的实施者，如何管理好行政人员，激发行政人员工作积极性，提高工作效率，增强被服务对象的满意度，促进高校综合管理水平提升，是高校行政管理工作的重点。针对行政管理人员绩效考核，发掘优秀员工，总结优良工作方法，通过加强宣传教育，来调动行政人员参与管理的积极性，不断改善行政管理工作效果，对提升行政管理人员能力，提升高校管理层次意义重大。

一、当前高校行政管理工作面临的新形势

1.不断扩大的办学规模对行政管理工作造成现实的压力。自高校扩招以来，高等教育办学规模越来越大。到目前为止，我国高等教育在校生总规模已达到3699万人，每年毕业生超过1000万，部分高校在校生人数超过10万人规模。除了在校生人数大幅度增加外，在编教师、外聘教师、实验人员、教辅人员都大规模增多，校园面积，固定资产持续攀升，这些都需要通过行政管理工作来协调、来支持，为教学实验、学生实习、实训提供支援，而高校行政管理人员必须承担起这大规模增加的协调、配合与支援工作，任务强度大，工作任务紧，工作压力大成为常态。……