班组长培养与发展“青干计划”

夏新明　王斌

【摘要】班组建设和管理是现代化企业建设的落脚点，是各项工作开展和落实的终端，是企业管理神经的末梢，“兵头将尾”的班组长是班组管理和建设有效落地实施的排头兵。基于公司发展和人力资源精细化管理的要求，进一步夯实班组管理的基础，国网喀什供电公司特开展基于岗位胜任模型的班组长培养与发展的“青干计划”，形成对“春蕾计划”的有效衔接，实现员工从“春蕾”到“青干”的转变。

【关键词】班组长  兵头将尾  青干计划

一、电力公司班组长培养管理现状

国网喀什供电公司在班组培训管理上进行了多年探讨和研究，虽有一定的成效，但远远满足不了班组长能力发展的需要，存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：

（1）培训成效不足。由于公司各部门和基层班组的“软缺员”和“硬缺员”，培训管理者和班组长经常处于过度繁忙的状态，时间、精力无法支撑多重工作任务，培训效果大打折扣。

（2）培养内容缺乏针对性和实用性。班组长缺乏明确的培训规划，培训工作也重技能轻管理，而班组长大多是从技术技能能手提拔上来的，管理能力成了班组长的明显短板，使得班组长大多“只会干活，不会管人”。

（3）培训方式过于单一和粗放。目前公司对员工的培训主要以讲授式、示范式为主，“适应式”的培训管理方式过于单一和粗放，无法适应现在班组长对培训多样化的需求，班组长培训积极性不高，缺乏训后的持续追踪，培训转化效果不理想。……