以创新为导向的劳模管理实践

翟元

【摘要】当前，全国经济进入“新常态”，经济全球化、社会信息化、能源清洁化深入发展。浦东是国家战略的承载地和改革创新的试验田，为了更好地服务地方经济发展，国网上海浦东供电公司需要更多的优秀人才来不断引领企业的发展。为此，积极搭建劳模创新（服务）平台，打造劳模先进工作团队，对于深化公司系列劳动竞赛，更好发挥广大先进模范在促进企业转型升级、提升员工技能素质，加强和创新企业管理，开创公司科学发展新局面具有十分重要的意义。

【关键词】创新 劳模 管理

一、申报严把关，科学推选“劳模创新工作室”

浦东供电公司工会紧紧围绕上级公司工会关于开展劳模创新工作的文件精神和要求，结合公司实际，充分发挥工人阶级主力军作用，以发挥劳模先进示范引领作用为重点，努力搭建劳模先进创新平台。因此，公司要求基层所申报工作室，必须有相关人员构成创新团队，做到有固定场地、有攻关任务、有专项课题、有活动经费，行政要在人力、物力、财力上对工作室予以大力支持，确保工作室的正常运转，从而为劳模营造良好的创新环境，有利于产生创新成果。对于各级工会推荐上来的工作室，公司对照《国网上海市电力公司劳模（职工）创新工作室管理办法》要求进行资格审查，并组织专家评审，确定最终名单进行上报。同时，公司对已命名的工作室进行跟踪，对不能够产生创新成果、不符合标准的工作室将予以监督和改进，以保持工作室的整体高水平。……